如何做一個有思想的好員工

添加日期：2012年6月14日 閱讀：1194

　　如果一個員工的思想不對，那么這個員工學(xué)歷再高，能力再強(qiáng)，也不可能成為一個好員工。因為一個人的思維會決定一個人的行為，一個人的想法會決定一個人的做法。所以企業(yè)招聘員工*重要不是看員工的學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長相，而是看這個員工是否有一個好的思想觀念。
　　那么，什么樣的思想才是好思想呢？看一個員工是否好思想，*重要的一點就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問題。如果一個員工處處能為企業(yè)著想，為老板著想，那么即使這個員工只有初中學(xué)歷，也一樣可以成為一個好員工。
　　特別是在這個浮躁的社會，大家都在急功近利追求自己的回報，有多少個人還在為對方著想��！如果人人都強(qiáng)調(diào)個人的利益，而忽視團(tuán)隊或企業(yè)的利益，那么這個企業(yè)還能發(fā)展嗎？
　　為什么現(xiàn)在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎，不是企業(yè)真的不要人，而是企業(yè)害怕那些一進(jìn)企業(yè)，還沒有為企業(yè)立下半點功勞，就在跟企業(yè)老板談利益，談回報的人。雖然大學(xué)生讀了很多書，有知識，有文化，但是這不能足已證明大學(xué)生就很有能力，能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績啊。老板在沒有看到你的成績之前，憑什么給你那么高的薪資待遇呢？
　　一個人要成長，要成功就**別計較得失，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實，影響一個人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經(jīng)理看得是一年的收獲，一個老板看得是一生的收獲。一個人能看多遠(yuǎn)，決定了你能成就多少。越是計較眼前得失的人越不會成長，成功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣，要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須付出代價，可是大多數(shù)人卻不愿意這樣做，當(dāng)然也就與成功無緣。
　　雖然這些是*基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想著如何為公司創(chuàng)造價值，創(chuàng)造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應(yīng)付工作，那么這個員工學(xué)歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒有晉升機(jī)會的。所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。
　　同樣的道理，即使你是一個低學(xué)歷的新員工，如果你以主人的心態(tài)思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一天企業(yè)有什么好的發(fā)展機(jī)會，老板第*個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認(rèn)可或提拔。多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是*基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認(rèn)為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻(xiàn)，他們害怕自己的付出得不到回報�？墒�，越不付出越?jīng)]有回報，越?jīng)]有回報，他越不想付出。惡性循環(huán)的結(jié)果就是自己*后被企業(yè)淘汰，被市場淘汰。
　　因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對。
　　員工根本沒有站在老板的角度考慮問題，老板憑什么要你呢？因為企業(yè)不會去做慈善，他們沒有養(yǎng)你的義務(wù)。一個新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪�。∧悴怀袚�(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪��！如果你對自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢？這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價值，再支付報酬。
　　當(dāng)然，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的原理，老板的做法是對的。可是有太多的員工就是不講道理，因為他們根本不想對結(jié)果負(fù)責(zé)任，所以導(dǎo)致老板不敢用。因為老板是需要對客戶的結(jié)果負(fù)責(zé)任。如果客戶對結(jié)果不滿意，他們是可以拒絕付款�？墒�，員工可以對結(jié)果不負(fù)責(zé)任，卻找老板要工資。如果企業(yè)招聘一群不負(fù)責(zé)的員工，那么不僅企業(yè)不會發(fā)展，甚至?xí)�拖垮企業(yè)，所以老板寧可缺人也不敢隨便招人。這就是現(xiàn)在一邊用工荒，一邊求職難的原因。因為老板和員工的思想不一樣，他們必須對客戶負(fù)責(zé)任，否則企業(yè)無法生存。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-6-14 17:25:31

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