團隊文化的要點

添加日期：2010年6月21日 閱讀：891

    管理職責 如果團隊中所有的人都自己管自己，自己定工作進度，上下班時間也隨自己高興而定，無政府主義一定會泛濫成災。所以必須做好協(xié)調，應該讓團隊來決定任何會影響團隊管理的事情。團隊能做許多很好的決定，而這些決定如果由**來做，效果卻可能糟糕透頂，比如決定誰該加班、什么工作該由誰做。 
    職銜 為了反映職責的變化，在組成團隊時公司常給員工改換頭銜，頭銜的變化能夠傳遞有力的信息。比如：經(jīng)理改稱教練，主管改為隊長，而員工就成了隊員。 
   薪酬制度 許多公司發(fā)現(xiàn)團隊計劃的成功需要在整個公司改革薪酬制度。團隊參與成員的工作評定，獎勵員工學習新技能，將是兩大重要趨勢。 
    團隊的成熟度 根據(jù)成熟程度可以把授權團隊分為：新生團隊和成熟團隊。成熟與否標志是老練程度，而不在于時間長短。當團隊不覺是新生團隊時，每個成員、領導和企業(yè)都在學習，常會遇到各種困惑甚至傷害。到了成熟階段，團隊及其成員擔負更大的責任，常常涉及跨部門的流程改進工作。  
        責任編輯：小季     atm-sprinta.com    2010-6-21 10:25:14

文章來源：