塑造團(tuán)隊(duì)文化 凝心聚力促發(fā)展

添加日期：2010年6月24日 閱讀：842

      團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)的靈魂，是單位發(fā)展的原動(dòng)力。一個(gè)房管所，要想獲得持久的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須具有符合時(shí)代要求和本單位特色的文化作為支撐。筆者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)應(yīng)重點(diǎn)抓好以下三項(xiàng)工作。
       一、物質(zhì)文化建設(shè)方面。物質(zhì)文化是由員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的一種表層的文化。它包括生產(chǎn)生活環(huán)境、辦公設(shè)施、文化設(shè)施、形象設(shè)計(jì)等，是員工的價(jià)值觀、精神面貌的具體反映，集中體現(xiàn)了一個(gè)單位在社會(huì)中的外在形象，是社會(huì)對(duì)單位作總體評(píng)價(jià)的起點(diǎn)。一要確定團(tuán)隊(duì)文化原則，即強(qiáng)調(diào)對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量。市場競爭首先是質(zhì)量的競爭，保持對(duì)外服務(wù)的質(zhì)量長期穩(wěn)定的優(yōu)良品質(zhì)，是維系單位信譽(yù)和知名度的根本保障，因此，要增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，培育員工良好的職業(yè)道德，加大重點(diǎn)工程、免檢施工項(xiàng)目的保護(hù)力度，營造人人創(chuàng)信譽(yù)、用信譽(yù)、護(hù)榮譽(yù)的良好氛圍。二要逐步加大改善物質(zhì)設(shè)施、文化設(shè)施的投入力度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和歸屬感。
       二、團(tuán)隊(duì)精神文化建設(shè)方面。精神文化是支撐文化體系的靈魂。一個(gè)單位要興旺發(fā)達(dá)，必須塑造本單位的精神。這種精神一旦形成，就會(huì)成為激勵(lì)職工不斷前進(jìn)的動(dòng)力。
       一是確定“以人為本”價(jià)值觀。“以人為本”就是要把集體、領(lǐng)導(dǎo)、員工和客戶的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用單位發(fā)展來不斷滿足多方面的需求，為“實(shí)現(xiàn)人的自由而全面的發(fā)展”提供條件。
       二是塑造參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)意識(shí)是一種團(tuán)隊(duì)文化。這種團(tuán)隊(duì)文化就其本身來說，乃是一種命運(yùn)共同體文化。它具有參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)意識(shí)三個(gè)方面的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)精神是全體員工共同一致，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況和思想境界。要在職工中大力發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏的精神，立足本職、以苦為樂的奉獻(xiàn)精神，同心同德、分工協(xié)作的團(tuán)結(jié)精神，由此逐漸形成一種群體意識(shí)。這種群體意識(shí)就是“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的團(tuán)隊(duì)精神。
       三、單位的和諧穩(wěn)定方面。穩(wěn)定是和諧的前提，同時(shí)也是發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，必須保持單位的平穩(wěn)、安定、有序。要緊緊抓住穩(wěn)定這個(gè)重點(diǎn)，努力構(gòu)建和諧發(fā)展的文化氛圍。
       一是要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部的利益關(guān)系。當(dāng)前，影響單位內(nèi)部和諧的重要因素之一是公平問題，因此，一定要將維護(hù)公平擺在突出位置，建立健全“權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平、分配公平”的公平保障體系和機(jī)制。特別是在分配公平方面，要在“按勞分配”、“效能優(yōu)先”和“兼顧公平”的原則下，合理協(xié)調(diào)干群之間、腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)之間的利益關(guān)系。
       二是要重視思想溝通，系牢情感紐帶。實(shí)施政務(wù)公開，對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)備采購以及效益工資考核發(fā)放等員工關(guān)心的熱點(diǎn)實(shí)行公開制度，讓員工知情，接受員工監(jiān)督。充分利用各種宣傳媒體，大力弘揚(yáng)主旋律，提高職工精神品位，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的影響力。建立職工思想動(dòng)態(tài)信息反饋制度。通過座談會(huì)、走訪困難職工等活動(dòng)，了解掌握職工思想狀況，及時(shí)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以此凝心聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)。 
        責(zé)任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-24 9:45:27

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