哪些因素阻擋了團(tuán)隊(duì)的協(xié)作

添加日期：2012年7月24日 閱讀：936

　　有一個(gè)問題*近我沒有想通。
　　團(tuán)隊(duì)合作有很多種說法，很多人也做了很專業(yè)的闡述，可是，在我的實(shí)踐過程中，往往卻發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作其實(shí)還是很不容易辦到的。怎么樣才能讓集體的智慧大于個(gè)人的智慧呢？每一個(gè)人都有他自己的工作方式，在做一件事情的時(shí)候，有時(shí)候一個(gè)人做起來反而更順手，因?yàn)椴挥萌ズ推渌�人協(xié)調(diào)，不用管別人的意見，而團(tuán)隊(duì)合作的話如果處理不好就會(huì)影響自己的工作效率。
　　香港電影人文雋曾經(jīng)說過，集體創(chuàng)作有時(shí)就是集體吵架，還不如一個(gè)人做呢。很多人在一起吵架完了*后還是得由一個(gè)人來決策。
　　怎么樣有效發(fā)揮大家的能力，怎么樣把集體的能力整合起來使得1+1>1，怎么樣做決策才能讓團(tuán)隊(duì)滿意，才能達(dá)到*優(yōu)？這些問題，正是我如今*頭疼的。
　　就團(tuán)隊(duì)協(xié)作來講，有幾個(gè)基本要素是必須的要求，那就是：工作目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)性、有效的制度、以及優(yōu)秀的**。
　　不管是臨時(shí)的還是長期的團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)共同的工作目標(biāo)是*基本的要求，因?yàn)楣餐�的目�?biāo)或者說共同的利益，會(huì)將不同領(lǐng)域不同性格的人才聚合在一塊，才能在發(fā)生摩擦的時(shí)候找到解決的出路。
　　其次就是團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)，只有各自領(lǐng)域里的人才聚合在一起，才能發(fā)揮1+1>1的作用，而且，在另一方面，也在一定程度上保證了成員之間不至于發(fā)生同行相輕的危險(xiǎn)。
　　但是，每一個(gè)領(lǐng)域里的人才都有自己的工作方式，怎么讓這些不同的人有效合作，正是難點(diǎn)所在。制度是一個(gè)比較生硬的東西，但沒有它是成為不了一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)的。它必須存在，只是光有制度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。怎么樣把大家約束住，也許制度有效，但怎么讓制度貫徹下去，就需要一個(gè)優(yōu)秀的**。
　　領(lǐng)導(dǎo)力作為**的必然要求，到目前為止還沒有很好的學(xué)習(xí)途徑和可復(fù)制性，所以一般來講，人才都難有可復(fù)制性。 領(lǐng)導(dǎo)力作為人為要素，可控性特別差。這是科學(xué)管理所不能解決的，這正是團(tuán)隊(duì)協(xié)作難題的關(guān)鍵所在。即使是前面三個(gè)要素都具備了，也不一定能形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。很諷刺意味的是，這一切，仿佛就像那畫在墻上的龍，而優(yōu)秀的**就是那龍的眼睛，只有點(diǎn)睛了，龍才能騰飛。
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-7-24 10:15:03

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