打造現(xiàn)代版的企業(yè)文化 （一）

添加日期：2010年6月24日 閱讀：662

    隨著經(jīng)濟全球化和信息社會化的發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，主導企業(yè)成敗的因素已由過去的資本、勞動力和自然資源升級為信息、知識和文化。企業(yè)文化激勵員工發(fā)揮聰明才智，凝聚企業(yè)分散的力量，促進企業(yè)績效的增長，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。 
    一、企業(yè)文化的含義及特征 
    1.企業(yè)文化的含義。企業(yè)文化是一種微觀文化，跨越經(jīng)濟和文化雙重學科，企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下的企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準則、生活信念、企業(yè)風俗、習慣、傳統(tǒng)等等；它還應包括在此基礎上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營指導思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略和科技管理方法、政策以及企業(yè)自身的科學技術(shù)知識。簡單而言，企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念及行為方式。 
    2.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)。從企業(yè)文化的基本內(nèi)涵出發(fā)，一般認為企業(yè)文化是由企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化和精神文化構(gòu)成的一個同心圓。企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，包括工作環(huán)境、生活環(huán)境、企業(yè)器物和企業(yè)標示等；企業(yè)行為文化是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化，它是以人的行為為形態(tài)的中層企業(yè)文化，包括企業(yè)目標、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動和人際關(guān)系等；企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種以意識為形態(tài)的深層企業(yè)文化，包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀和企業(yè)道德等。在企業(yè)文化的有機結(jié)構(gòu)中，精神文化是核心，行為文化是橋梁，物質(zhì)文化是基礎。 
    3.企業(yè)文化的特征。（1）特色性。企業(yè)文化作為一種微觀文化，必然受到社會文化和民族文化的影響，不同的文化氛圍，必然會產(chǎn)生具有不同風格的企業(yè)文化。（2）共識性。企業(yè)文化是一種共同的價值判斷和價值取向，不僅是員工對于企業(yè)發(fā)展方向、前途和目標的共識，也是對企業(yè)實現(xiàn)自身價值所采取的方式的共識，因此，應當盡可能地追求*廣大員工的“共識”。（3）人本性�，F(xiàn)代企業(yè)文化提倡精神激勵，強調(diào)和諧的人際關(guān)系，只有重視人的因素，才能調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，進而使企業(yè)強盛。（4）變化性。企業(yè)在建立之初已經(jīng)具有了自己的文化，但是隨著宏觀環(huán)境的不斷變化以及企業(yè)自身的成長，企業(yè)要學會學習和形成適應新形勢的企業(yè)文化，以符合企業(yè)的總體發(fā)展。 
    二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性 
    由于種種原因，經(jīng)營業(yè)績不佳企業(yè)的企業(yè)文化對企業(yè)管理存在著負面作用。*為重要的原因在于，這些企業(yè)文化會對企業(yè)采用必要的新型經(jīng)營策略或經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的行為產(chǎn)生抵觸，即便在那些匯集了許多通情達理、知識程度高的人才的公司中也是如此。那些鼓勵不良經(jīng)營行為，阻礙企業(yè)進行合理經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變的企業(yè)文化容易緩慢地、不知不覺地產(chǎn)生，而且常常是當企業(yè)正處于獲得較好經(jīng)營業(yè)績的時候。這種企業(yè)文化一旦存在，就極難改變，但它并不易為人所覺察。 
    美國《財富》雜志和何氏管理顧問公司合作，用嚴格的標準選出1998年全球*受尊敬的公司，排在前5名的分別是通用電氣、可口可樂、微軟、迪斯尼、英特爾。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的1998年，他們不僅突破困境，甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。為什么這些公司能做到如此非凡的業(yè)績？當問企業(yè)**時，他們大都將這種成功歸功于良好的企業(yè)文化。 
        責任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-24 15:59:46

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