三塊試金石來(lái)測(cè)測(cè)你的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量

添加日期：2012年7月28日 閱讀：905

　　那么，卓有成效的團(tuán)隊(duì)究竟是怎么樣的呢？《新經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力》一書(shū)（中國(guó)人民大學(xué)出版社出版）給出了有效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出、團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)成員的合作三方面幫助新經(jīng)理人理清自己的思路。
　　團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出（如決策、產(chǎn)品和服務(wù)等）能夠滿足那些將要使用這些產(chǎn)出的人的標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出滿足了一些客觀的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，但不能夠?yàn)槭褂眠@些產(chǎn)出的人所接受，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作很難被認(rèn)為是有效的。
　　在團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷有利于個(gè)人福利的提高，有助于團(tuán)隊(duì)成員的未來(lái)發(fā)展嗎？某些團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式使團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人滿意度下降，并阻礙他們的將來(lái)發(fā)展；而另一些團(tuán)隊(duì)卻給成員提供各種機(jī)會(huì)，從而滿足他們的個(gè)人需要并且有助于他們的未來(lái)發(fā)展。例如輪崗讓成員具有發(fā)展多種技能的機(jī)會(huì)、內(nèi)部破格晉升制度給有潛力的員工新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
　　在團(tuán)隊(duì)中的經(jīng)歷可以提高團(tuán)隊(duì)成員將來(lái)在一起工作和學(xué)習(xí)的能力嗎？在有效的團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員互相信任，學(xué)會(huì)去分享，在別人開(kāi)始行動(dòng)時(shí)，以適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)表示自己的支持。例如，有些經(jīng)理人提倡團(tuán)隊(duì)成員參與跨部門合作，愿意分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些合作，不僅提升了團(tuán)隊(duì)成員的能力，也樹(shù)立了團(tuán)隊(duì)的良好形象，并且在合作中，經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)自己的新的興趣點(diǎn)和學(xué)習(xí)提升的空間。
　　現(xiàn)在，一些新經(jīng)理人常常在考慮團(tuán)隊(duì)有效性時(shí)，僅考慮第*個(gè)標(biāo)準(zhǔn)--團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出，卻忽視了其他兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使得團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生認(rèn)同感、工作責(zé)任感。當(dāng)這兩個(gè)因素長(zhǎng)期被忽略后，就會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的下降。所以，新經(jīng)理人應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，光用任務(wù)去壓?jiǎn)T工是無(wú)益于團(tuán)隊(duì)績(jī)效的，只有幫助員工成長(zhǎng)、發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，才有可能建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì)。
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-7-28 9:07:26

文章來(lái)源：