知識密集型團隊的管理心得

添加日期：2012年7月30日 閱讀：1024

　　我想從具體的角度挑三個方面的問題來閑聊對知識密集型團隊的管理：
　　一，支付合理的薪水待遇無論是從成本控制角度考慮，還是從實際情況來看，我不認為薪水待遇越高就一定越能穩(wěn)定團隊。
　　我所指的合理的薪水待遇是定位在同行業(yè)、同層次中等或中等偏上的水準。這樣的薪水待遇是不會讓職員有特別的感受，但也不會因薪水問題而成為企業(yè)人才流失的關鍵隱患。同時，這樣的薪水有利于團隊成本控制、有利于激勵機制的生存和實施、以及有利于團隊的建設與發(fā)展。
　　二，給予可能的發(fā)展空間和建立合適的發(fā)展機制這是個非常重要的話題，非常值得團隊管理層和企業(yè)管理層去慎重思考。
　　在我過去的工作中，很多優(yōu)秀專業(yè)人才的離開主要是因為這方面的問題。這牽涉的不僅僅是團隊建設與管理，因為它不可避免地涉及到公司的管理與發(fā)展體制。我認為，這方面問題的處理是重中之重。我們需要在符合企業(yè)發(fā)展和團隊發(fā)展方向的基礎上盡可能地建立科學的、優(yōu)秀的、人性的發(fā)展機制，我們要充分理解知識密集型團隊的特性，盡可能地給予他們大的靈活的發(fā)展空間。
　　三，凝聚團隊，發(fā)展團隊我認為，機制可以組合團隊，但凝聚和發(fā)展團隊光靠一系列的機制是不夠的。
　　我們需要有一些優(yōu)秀的團隊管理與調(diào)和人員，我認為這些人員起碼要能夠有能力有方法去凝聚和整合他們的團隊，只有在這個先決條件下，才可以進一步去更好地長遠地管理和發(fā)展他們的團隊。
　　凝聚團隊要里感性做人，發(fā)展團隊要理性做事。
　　對于知識密集型團隊，團隊個人的需求決不僅是物質(zhì)生活的滿足。在我過去的管理工作中，我是深有體會。我曾經(jīng)帶過非知識型團隊，那種感受是截然不同的。
　　小結(jié)：如果您的公司有合理的薪水待遇體系，您的團隊有好的發(fā)展空間與發(fā)展機制，那么，你只要多花時間繼續(xù)凝聚您的團隊和激勵您的團隊，我想，您的團隊一定會是非常優(yōu)秀的。至于能夠成為成功的團隊，那就還需要結(jié)合看其他因素了。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-7-30 9:06:40

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