知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)的管理心得

添加日期：2012年7月30日 閱讀：1105

　　我想從具體的角度挑三個(gè)方面的問題來閑聊對(duì)知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)的管理：
　　一，支付合理的薪水待遇無論是從成本控制角度考慮，還是從實(shí)際情況來看，我不認(rèn)為薪水待遇越高就一定越能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)。
　　我所指的合理的薪水待遇是定位在同行業(yè)、同層次中等或中等偏上的水準(zhǔn)。這樣的薪水待遇是不會(huì)讓職員有特別的感受，但也不會(huì)因薪水問題而成為企業(yè)人才流失的關(guān)鍵隱患。同時(shí)，這樣的薪水有利于團(tuán)隊(duì)成本控制、有利于激勵(lì)機(jī)制的生存和實(shí)施、以及有利于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與發(fā)展。
　　二，給予可能的發(fā)展空間和建立合適的發(fā)展機(jī)制這是個(gè)非常重要的話題，非常值得團(tuán)隊(duì)管理層和企業(yè)管理層去慎重思考。
　　在我過去的工作中，很多優(yōu)秀專業(yè)人才的離開主要是因?yàn)檫@方面的問題。這牽涉的不僅僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，因?yàn)樗�不可避免地涉及到公司的管理與發(fā)展體制。我認(rèn)為，這方面問題的處理是重中之重。我們需要在符合企業(yè)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上盡可能地建立科學(xué)的、優(yōu)秀的、人性的發(fā)展機(jī)制，我們要充分理解知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)的特性，盡可能地給予他們大的靈活的發(fā)展空間。
　　三，凝聚團(tuán)隊(duì)，發(fā)展團(tuán)隊(duì)我認(rèn)為，機(jī)制可以組合團(tuán)隊(duì)，但凝聚和發(fā)展團(tuán)隊(duì)光靠一系列的機(jī)制是不夠的。
　　我們需要有一些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理與調(diào)和人員，我認(rèn)為這些人員起碼要能夠有能力有方法去凝聚和整合他們的團(tuán)隊(duì)，只有在這個(gè)先決條件下，才可以進(jìn)一步去更好地長(zhǎng)遠(yuǎn)地管理和發(fā)展他們的團(tuán)隊(duì)。
　　凝聚團(tuán)隊(duì)要里感性做人，發(fā)展團(tuán)隊(duì)要理性做事。
　　對(duì)于知識(shí)密集型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)個(gè)人的需求決不僅是物質(zhì)生活的滿足。在我過去的管理工作中，我是深有體會(huì)。我曾經(jīng)帶過非知識(shí)型團(tuán)隊(duì)，那種感受是截然不同的。
　　小結(jié)：如果您的公司有合理的薪水待遇體系，您的團(tuán)隊(duì)有好的發(fā)展空間與發(fā)展機(jī)制，那么，你只要多花時(shí)間繼續(xù)凝聚您的團(tuán)隊(duì)和激勵(lì)您的團(tuán)隊(duì)，我想，您的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)是非常優(yōu)秀的。至于能夠成為成功的團(tuán)隊(duì)，那就還需要結(jié)合看其他因素了。
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-7-30 9:06:40

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