團隊管理：由動物捕獵看團隊一致性

添加日期：2010年6月25日 閱讀：766

     《動物世界》里，我們經(jīng)�？梢钥吹竭@樣的鏡頭：草原上，數(shù)千頭野牛在幾只獅子的驅(qū)趕下橫沖直撞，在幾分鐘驚心動魄的追獵后，總有幾頭野牛成為獅群的美味。其實就個體來說，野牛的體重是獅子的好幾倍，其堅硬的頭骨和**的爆發(fā)力甚至能讓獅子喪命。但是牛群總是輸給獅群，盡管牛的數(shù)量幾百倍于獅子也無濟于事。 
　　每一次捕獵，獅群的目標都非常清晰，并且行動高度一致，不管現(xiàn)場多么混亂，它們一旦鎖定了其中一頭野牛，就會集中力量合圍，從各個方向?qū)嵤┕�擊，整個獅群的配合就像一頭獅子一樣天衣無縫。獅群的高度一致常常令管理者羨慕不已，如果自己的團隊能夠這樣，那肯定是披堅執(zhí)銳，攻無不克，戰(zhàn)無不勝了。
　　對于下屬，管理者希望他們能夠快速理解自己的意思，然后按照自己的想法準確無誤地執(zhí)行，可是這種情況總是少見，管理者不得不苦口婆心地反復交代，不厭其煩地檢查每個環(huán)節(jié)，即便如此，*后結(jié)果也很少能盡如己意。
　　對于部門間，管理者希望他們能夠彼此高度理解，緊密配合，步調(diào)一致，快速前進，不過現(xiàn)實中部門間各自為戰(zhàn)、以鄰為壑；效率低下、推諉扯皮；甚至相互指責、明爭暗斗的現(xiàn)象還是經(jīng)常上演，部門間配合往往困難重重。
　　讓一個個想法各異、利益有別、個性萬千的人員組成團隊在思想和行動上保持一致，那真是一項巨大挑戰(zhàn)，不過每個管理者都無法回避，并且終其一生都要不斷為此奮斗。建設一致性團隊的過程，就像建筑的發(fā)展歷史一樣：
　　*早的建筑都是用石頭堆砌而成，由于每一塊石頭的形狀都不相同，因此蓋起來的房子堅固性往往不好。這就像團隊的初創(chuàng)期，個體之間基本沒有一致性，各自為戰(zhàn)，規(guī)則、紀律的約束力微弱。
　　后來，磚塊逐漸取代了石頭，房子可以蓋的更高，更堅固了。這則像一般的團隊，在公司愿景的指引下，在制度的約束下，在反復的培訓和磨練下，個體逐漸被“入�！�，思維和工作方式逐漸趨向一致。
　　發(fā)展到現(xiàn)在，建筑開始大量采用鋼筋混凝土結(jié)構，水泥、石子、鋼筋各種堅固的材料融在一起，不僅抗震，而且可以設計出各種不可思議的形狀。這就像高度協(xié)作的團隊，一致性已經(jīng)滲透到潛意思的行為和思想中，團隊成員之間的配合就像羽毛球雙打或者足球隊一樣，一切盡在無言中。
　　團隊一致性的建設過程其實就是不斷磨合、溝通的過程，就像夫妻關系的發(fā)展，年少的夫妻雖然濃情蜜意，但是還無法做到心有靈犀；而老年的夫妻雖然平淡如水，但只需一個動作，甚至一個眼神，一個表情就能心領神會。
　　企業(yè)也是如此，如果沒有一次次的溝通、總結(jié)，不管多么優(yōu)秀的員工，一致性也只是空中樓閣。正是本著這樣的一種想法，我們一點一滴、一腳一印，堅持打造完善今目標軟件走到今天。我們相信，它為企業(yè)搭建了一個無處不在的辦公環(huán)境，讓溝通協(xié)作隨時隨地開展，不管是交流，還是項目協(xié)同，還是上下級的匯報、審批，它就像一個加速器，**團隊的磨合頻度，在無處不在的溝通、磨合、協(xié)作中，使得團隊一致性不知不覺地在成長。 
        責任編輯：小季     www.atm-sprinta.com    2010-6-25 9:22:55

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