高管團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)

    添加日期:2012年8月4日 閱讀:857

      作為企業(yè)的核心力量,高管團(tuán)隊(duì)的所思所為,影響巨大,對(duì)成員素養(yǎng)的依賴,尤其明顯,高管團(tuán)隊(duì)建設(shè),是企業(yè)管理優(yōu)化的核心所在。
      益模在多年的實(shí)踐中,亦覺察到高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的問(wèn)題在管理優(yōu)化的過(guò)程中無(wú)法回避,由單一管理職能展開的管理優(yōu)化行動(dòng),每每受阻于高管團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化滯后而無(wú)法深入,殊為可惜。
      為此,益模技術(shù)發(fā)展出獨(dú)特的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)服務(wù),不僅注重高管團(tuán)隊(duì)的整合與發(fā)展,更重視個(gè)人能力——精神能力、心智能力及技術(shù)能力——的提升,其過(guò)程,則依據(jù)管理優(yōu)化的進(jìn)度分階配套,有序進(jìn)行,并以更新后的觀念與能力,更好地把握和指導(dǎo)管理層與操作層的管理優(yōu)化行動(dòng)。
      透過(guò)高管團(tuán)隊(duì)建設(shè),高管成員們將對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)力量擁有更加明晰的洞察力,對(duì)系統(tǒng)中互動(dòng)關(guān)系的認(rèn)知也將有更深入的體會(huì),對(duì)于人性的局限,以及個(gè)人能力的結(jié)構(gòu)也將有更加全面的把握,無(wú)處不在為害不淺的組織防衛(wèi)機(jī)制,將在這樣的學(xué)習(xí)過(guò)程中,被有效地解決或抑制,團(tuán)隊(duì)的有效溝通與協(xié)作力度,都將有大幅的提升。
      在技術(shù)能力方面,益模將企業(yè)高管應(yīng)該掌握的管理知識(shí)和技能,歸納為六個(gè)維向,并以***管理理論和觀念貫穿其中:
      在系統(tǒng)層面上,益模開發(fā)出智能化的效益管理系統(tǒng)EIP,定期自動(dòng)呈報(bào)經(jīng)營(yíng)的效益,作為各層管理者的參考與指引,從而實(shí)現(xiàn)客觀事實(shí)的測(cè)量與管理。
      在學(xué)習(xí)方式上,鑒于傳統(tǒng)培訓(xùn)模式的低效,益模亦發(fā)展出獨(dú)特的體制與技術(shù),以保證學(xué)習(xí)的效果與應(yīng)用。
      透過(guò)企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn),而成就個(gè)人快樂(lè)的人生,這是益模技術(shù)的努力方向,體現(xiàn)在高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)上,既是期望以人資發(fā)展為核心,通過(guò)高度智能化的管理運(yùn)作體系,引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的效益管理循環(huán)。

    責(zé)任編輯:鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-8-4 9:40:34

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