醫(yī)藥經(jīng)銷商必學的大智慧

添加日期：2012年8月13日 閱讀：1006

　　不同廠家，廠家不同階段，不同地區(qū)的市場策略和目標各有不同。
      市場策略的核心是4P - 產品策略，價格策略，渠道策略和促銷策略，而廠家不同的市場策略決定目標各有不同，大致有二：
      一、市場優(yōu)先：其目標往往是銷售額、增長率、市場份額
      二、利潤優(yōu)先：其目標往往是利潤、利潤率、重點產品銷售額、重點客戶銷售額�；蚴嵌�者兼而有之。
　　先談與第*類廠家的合作采取市場優(yōu)先策略的廠家大都是市場的后來者，為追求銷售額的增長率、市場份額和市場領導地位，其價格策略往往是：價格戰(zhàn)（折扣和高比例的年終返點），賒帳和寬松的信用政策；渠道策略往往是：*大限度利用當?shù)亟?jīng)銷商的銷售網(wǎng)絡（而此時廠家對渠道的管理往往是粗放型的），提高分銷渠道的鋪貨率；大規(guī)模廣告促銷等。
　　經(jīng)銷商如果也是以銷售額的增長率，市場份額為目標，雄心勃勃欲成為本地區(qū)行業(yè)內的領軍人物銷，售額上**過億元，愿意在市場開拓和渠道建設方面進行投資，也許這個經(jīng)銷商目前在行業(yè)內實力可能不是*強，但沖勁和霸氣一定是*強的。那么兩者的合作即使不是強強聯(lián)合，也一定是珠聯(lián)璧合。
　　經(jīng)銷商與廠家的合作無疑使其站在更高的操作平臺上，不用說，廠家會在價格扣點，信用政策，渠道鋪貨，廣告促銷等方面給予*大的支持；也由于廠家初入市場，兩眼一抹黑還沒有能力控制下線渠道，有時甚至同意你地區(qū)總代理。如果商家選對了廠家抓住了機會，很可能在短短幾年內由弱變強，由小變大一躍成為聞名瑕耳的大批發(fā)商，這樣的例子太多了。
　　當然選擇與市場優(yōu)先類廠家合作，經(jīng)銷商除目標和策略與上游廠家一致外，還需要注意以下幾點：
　　一、珍惜機會，只爭朝夕：其實留給經(jīng)銷商做大做強的時間并不多，也就2-3年的時間，經(jīng)銷商能夠迅速做大，一定是天時地利人和的*佳組合，錯過了也就永遠錯過了。
　　二、投其所好，思路合拍：廠家選擇合作伙伴除了要求客戶有：一定生意規(guī)模、銷售網(wǎng)絡、資信狀況良好、運輸倉儲能力等外，恐怕*看中的還是與廠家的合作愿望和老板的經(jīng)營思路和理念。所以經(jīng)銷商要取得廠家的大力支持，還要：
　　1、表現(xiàn)出積極與廠家合作的愿望和態(tài)度；
      2、變“坐商”成為“行商”（廠家都喜歡“行商”）；
      3、有被廠家培訓的強烈愿望，積極要求廠家的培訓支持；
      4、向廠家提供競爭對手和市場動態(tài)報告（*好是書面的）
      5、表現(xiàn)出品牌忠誠度。
　　三、建立關系，獲得支持：與廠家中的關鍵人物保持良好關系，以保證廠家的陽光雨露不時的灑在你的身上，使你的企業(yè)能夠快速成長，但也要注意與一般銷售人員搞好關系。
　　再談與第二類廠家的合作采取利潤優(yōu)先策略的廠家，往往已經(jīng)是市場的**者，為追求利潤和增長率，其產品策略強調的是：重視產品線中高利潤率產品和同樣能帶來高利潤的優(yōu)良客戶；其價格策略則表現(xiàn)為高于其競爭對手和緊縮信用政策；與前一類廠家*大的不同是：渠道策略有了很大變化，銷售網(wǎng)絡趨向扁平化和終端化，廠家對渠道的控制力在加強，經(jīng)銷商的利潤空間和地理空間越來越少，地位也越來越低。
　　這使的大部分經(jīng)銷商尤其是早期追求銷售額，擅長大批發(fā)大流通的經(jīng)銷商大為不爽，要和這樣的廠家合作經(jīng)銷商有三條路：
      1、順應潮流成為廠家手中的一個棋子或者成為廠家的物流配送公司
      2、跟廠家拜拜，重新尋求第*類的合作伙伴。
      3、提高競爭力和話語權，但經(jīng)銷商自身作如下改變：
　　一、首先要對自己的分銷網(wǎng)絡進行扁平化的管理。某些商家的下線客戶結構是不合理的，若干大客戶銷售額占其整個下線客戶銷售額很大比例，大客戶往往是廠家潛在發(fā)展的目標。發(fā)展大量中小型客戶使你的下線盡可能向終端靠攏，廠家不可能跳過你與一百個小商小販直接生意往來，因為這樣的服務成本是所有的廠家所不能承受的。
　　二、改變下線客戶結構，提高*終用戶比例。如果下線客戶中批發(fā)類客戶占其銷售額比例過大而*終直接用戶銷售額比例過小，也很危險。批發(fā)類客戶大都在市場上出現(xiàn)，很容易為廠家所注意是在明處，而*終直接用戶是在暗處，且與經(jīng)銷商有千絲萬縷的關系，不易倒戈。
　　三、與下線客戶建立起雙向的生意往來的關系，如你是Ａ品牌的一級經(jīng)銷商，而你的下線客戶也許是Ｂ品牌的一級代理商。如果是二個互不沖突的產品或品牌，你完全有可能成為你的下線客戶Ｂ品牌的二級代理商。雙方銷售對方的產品利益的互為依賴，廠家要想跳過你直接發(fā)展你的下線客戶成為經(jīng)銷商還真不容易。
　　四、加強經(jīng)銷商的資金平臺和物流平臺的作用。資金平臺說穿了就是為廠家承擔資金的風險，或者現(xiàn)款從廠家進貨然后賒貨給二級商，或者提供擔保從廠家獲得信用賒貨給二級商。有經(jīng)濟實力經(jīng)銷商，因為這有其存在的價值。物流平臺也是同樣道理，當廠家受運輸成本所限只能靠大批量運輸時，當?shù)亟?jīng)銷商起到的物流平臺的作用更是廠家網(wǎng)絡扁平化一個邁不過的坎。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-8-13 10:36:26

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