8個(gè)習(xí)慣幫你打造高效經(jīng)理人

添加日期：2012年8月31日 閱讀：683

　　自問(wèn)：“什么事情是必須做的？”
　　注意這個(gè)問(wèn)題并不是問(wèn)：“我想要做什么？”杰克·韋爾奇在接過(guò)通用電氣CEO帥印時(shí)，想要推行的是海外擴(kuò)張，可他認(rèn)識(shí)到企業(yè)必須做的是砍掉那些不能成為行業(yè)老大或老二的業(yè)務(wù)。
　　自問(wèn)：“什么事情是符合企業(yè)利益的？”
　　即使在家族企業(yè)中，人事決策也應(yīng)該以企業(yè)利益出發(fā)，而不是任人唯親。杜邦公司的男性家族成員要想在公司獲得晉升，就必須通過(guò)專(zhuān)門(mén)小組的評(píng)審，判定他們是否優(yōu)于同一級(jí)別的所有其他員工。
　　制訂行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)理人在行動(dòng)前先要規(guī)劃好路線(xiàn)，考慮清楚自己期望取得什么樣的結(jié)果，可能會(huì)受到哪些約束，而且要認(rèn)識(shí)到行動(dòng)計(jì)劃只是關(guān)于意愿的陳述，并不是承諾，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況的變化予以修改。同時(shí)，還要在計(jì)劃中設(shè)置檢查點(diǎn)，并安排好自己的時(shí)間。據(jù)說(shuō)，拿破侖雖說(shuō)過(guò)“沒(méi)有哪場(chǎng)勝利是按計(jì)劃取得的”，但他還是會(huì)為每一場(chǎng)戰(zhàn)役都制訂好作戰(zhàn)計(jì)劃，而且比以往任何一位將軍都要細(xì)致得多，因?yàn)檫@樣才能把行動(dòng)的主動(dòng)權(quán)掌握在自己手中，而不是成為事件的俘虜。
　　承擔(dān)決策責(zé)任這一點(diǎn)在關(guān)于人員聘用和晉升的決策方面尤為重要。經(jīng)理人應(yīng)定期反思自己的決策結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果沒(méi)有達(dá)到，首先不應(yīng)該責(zé)怪當(dāng)事的員工沒(méi)有履行職責(zé)，而應(yīng)該認(rèn)識(shí)到是自己的用人決策不當(dāng)。
　　承擔(dān)溝通責(zé)任高效經(jīng)理人會(huì)確保自己的行動(dòng)計(jì)劃和信息需求得到別人的理解。他們會(huì)與上司、同級(jí)和下屬分享各類(lèi)信息，并征詢(xún)這些人的意見(jiàn)。他們會(huì)讓每一個(gè)人知道，為了完成任務(wù)，自己需要哪些信息，并主動(dòng)索取，不斷敦促，直到得到這些信息。
　　更專(zhuān)注于機(jī)會(huì)而不是問(wèn)題在大多數(shù)公司里，每個(gè)月管理報(bào)告的首頁(yè)列出的都是些主要問(wèn)題。而作者認(rèn)為，其實(shí)把機(jī)會(huì)列在首頁(yè)、問(wèn)題列在次頁(yè)的做法會(huì)更明智。除非是面臨大災(zāi)難，否則經(jīng)理人應(yīng)該先對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行分析和妥善對(duì)待，然后再討論如何解決問(wèn)題。
　　召開(kāi)富有成效的會(huì)議經(jīng)理人有一半以上的工作時(shí)間是和其他人在一起，也就是說(shuō)在參加某種形式的會(huì)議。要提高會(huì)議成效，經(jīng)理人首先要確定會(huì)議類(lèi)型，并遵循相應(yīng)的形式。會(huì)議在達(dá)到了特定的目標(biāo)之后，就必須立即結(jié)束，不要又提出其他問(wèn)題來(lái)討論。會(huì)后要有良好的跟進(jìn)措施。
　　在思考和說(shuō)話(huà)時(shí)習(xí)慣用“我們”而非“我”
　　經(jīng)理人擁有職權(quán)，完全是因?yàn)榻M織的信任。因此，經(jīng)理人在考慮自己的需要和機(jī)會(huì)之前，必須先考慮組織的需要和機(jī)會(huì)。
　　此外，作者還提出了第9個(gè)做法。但是由于這個(gè)做法非常重要，作者已經(jīng)把它上升到了法則的高度，那就是先傾聽(tīng)，后發(fā)言。
　　社會(huì)對(duì)高效經(jīng)理人的需求是非常巨大的，光靠那些生來(lái)就高效的天才很難滿(mǎn)足。提高成效是一門(mén)學(xué)科，像所有其他學(xué)科一樣，是能夠?qū)W好而且必須學(xué)好的。
　　作者：彼得·德魯克（Peter F. Drucker）附注：
　　《高效經(jīng)理人為何高效》的作者是現(xiàn)代管理學(xué)的奠基人、20世紀(jì)*偉大的管理學(xué)者彼得·德魯克。他被譽(yù)為“管理大師的大師”，他是全世界所有管理學(xué)者中，目前為止在《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上發(fā)表文章次數(shù)排名第*的人。
　　彼得·德魯克于1909年出生于奧匈帝國(guó)統(tǒng)治下的維也納，早年與熊彼得、弗洛伊德等歐洲精英知識(shí)分子多有交往，并對(duì)他以后的思想有重大的影響。他一生經(jīng)歷了一戰(zhàn)、二戰(zhàn)，從事過(guò)的職業(yè)包括記者、金融分析師、作家、咨詢(xún)顧問(wèn)和大學(xué)教授。豐富的人生閱歷、淵博的學(xué)識(shí)和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感使他成為一位偉大的思想**，令他在世界管理學(xué)界擁有不可超越的崇高地位。2002年，美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的*高榮譽(yù)。2005年11月，彼得·德魯克在美國(guó)家中逝世，享年95歲。
　　無(wú)論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫，微軟董事長(zhǎng)比爾·蓋茨，通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇，還是海爾集團(tuán)CEO張瑞敏，他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得·德魯克的啟發(fā)和影響�！凹偃缡澜缟瞎�真有所謂大師中的大師，那個(gè)人的名字，必定是彼得·德魯克”。本文是德魯克生前在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表的倒數(shù)第二篇文章。
　　德魯克在這篇文章中強(qiáng)調(diào)：高效的管理者可能魅力四射，也可能情趣全無(wú)；可能富于幻想，也可能強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)。從外向到內(nèi)斂，從隨和到霸道，從慷慨到吝嗇，什么類(lèi)型都有。例如，杜魯門(mén)一點(diǎn)魅力都沒(méi)有，可他卻是美國(guó)歷***有成效的總統(tǒng)之一。德魯克近距離研究了紐約大主教區(qū)的紅衣主教弗朗西斯·斯佩爾曼、通用汽車(chē)的艾爾弗雷德·斯隆、通用電氣的杰克·韋爾奇等傳奇的高效**之后，總結(jié)出高效經(jīng)理人的8個(gè)習(xí)慣。
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-8-31 8:37:11

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