如何然你的資本*大化

添加日期：2012年9月1日 閱讀：837

　　“你的頭腦是股東大會、董事會、監(jiān)事會，學(xué)會兩個(gè)技巧……”講臺下，是幾十位年齡迥異，正襟危坐的“學(xué)員”，朗讀聲卻參差不齊，懶洋洋中還帶著那么一些拘謹(jǐn)和尷尬。
　　“早飯沒有吃飽嗎？為什么這么無精打采的？再來一遍！大聲地讀！”看來，這位先生雖然看起來很是面善，授課態(tài)度卻是相當(dāng)較真。
　　也許是對這種“小學(xué)生讀課本”式的課堂體驗(yàn)的久違重溫感覺親切，臺下的這群成年人忍不住都笑了，稍顯沉悶的課堂氣氛也隨之活躍起來。這一幕，出現(xiàn)在4月17日在成都家園國際酒店進(jìn)行DBA博士班課堂上，來自上海的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家陳湛勻教授用這樣別開生面的開場，在接下來的兩天時(shí)間里，為一眾企業(yè)高管和精英學(xué)員帶來了一堂有關(guān)“企業(yè)新資本”的深度課程。
　　陳湛勻，著名學(xué)者、教授、博士生導(dǎo)師，全國首批統(tǒng)計(jì)學(xué)博士點(diǎn)專業(yè)博士，有的教材獲教育部高教“十一·五”**規(guī)劃教材，長期從事投資與資本運(yùn)營研究。曾任上海大學(xué)國際工商管理學(xué)院科研院長近20年，任國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、政府經(jīng)濟(jì)顧問和上市公司巴士、百聯(lián)股份及跨國公司獨(dú)立董事；任上海市投資學(xué)會副會長、中國商業(yè)聯(lián)合會特聘**，獲獎無數(shù)。先后赴加拿大、法國任訪問學(xué)者和訪問教授，*擅長將復(fù)雜的問題簡單化，在輕松的授課氛圍中將經(jīng)濟(jì)學(xué)的奧妙闡述得淋漓盡致。
　　用生命的高度，審視你的企業(yè)除了“逼迫”學(xué)員們按照講義內(nèi)容大聲朗讀以外，陳教授在講課過程中更多是隨著自己的節(jié)奏臨場發(fā)揮，但卻思路清晰，妙語連珠，經(jīng)典語錄更是層出不窮，不斷博得學(xué)員的陣陣掌聲和喝彩。更“夸張”的是，講至興起，這位教授已絲毫沒有了“學(xué)者”架子，在講臺上開始手舞足蹈起來。在學(xué)員的哄笑聲中，陳湛勻還不忘用極具上海腔調(diào)的幽默調(diào)侃幾句，“都怪今天的麥克風(fēng)是手持式的，要是能把我的雙手都解放出來，我告訴你們哦，那氣氛可不要太HIGH了！”
　　在這樣輕松、愉悅的氣氛中，陳湛勻帶來的卻是一場令人耳目一新的頭腦風(fēng)暴。其顛覆傳統(tǒng)思維，將企業(yè)經(jīng)營管理與資本運(yùn)營對應(yīng)于人體qi官和軀體的思路，既獨(dú)具創(chuàng)新性，又生動形象，不羈的想象力結(jié)合無數(shù)經(jīng)典案例，揭示了企業(yè)管理和資本運(yùn)作的個(gè)中門道，為經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想帶來一場突破性的革*。
　　在陳湛勻的系統(tǒng)理論中，企業(yè)如同人體的復(fù)制品，是一個(gè)完整的有機(jī)生命體。而正如大腦是決定生命體的智力關(guān)鍵，“管理”就是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的靈魂，“資本”則是促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的助推器。
　　頭部qi官是經(jīng)理層資本運(yùn)營的基本功企業(yè)的管理層，由股東大會、董事會和監(jiān)事會共同組成，而只有學(xué)會利用內(nèi)部控制，使各部門責(zé)權(quán)明確、相互制約，才能*大化地發(fā)揮管理效應(yīng)，這是企業(yè)管理*難、也*重要的環(huán)節(jié)。管理層下，保證企業(yè)運(yùn)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的，是各種經(jīng)營層的資本運(yùn)營基本功，陳湛勻?qū)⑵鋵��?yīng)為頭腦的七大智能感官，并對應(yīng)著各種操作技巧。
　　經(jīng)營層的眼睛，用來觀察資本市場行情，投融資環(huán)境、全球金融市場狀況和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，這些都需要管理者看清楚后才能做出正確決策。
　　經(jīng)營層的鼻子，用來“聞聞”發(fā)展機(jī)會。機(jī)會稍縱即逝，而成功者，必是有所準(zhǔn)備者。
　　經(jīng)營層的耳朵，用來傾聽產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)信息，同時(shí)還要學(xué)會行業(yè)分析方法。行業(yè)集中度，反映的是一個(gè)行業(yè)的整合程度。一般而言，集中度迅速上升的行業(yè)，蘊(yùn)含著巨大的發(fā)展機(jī)會，應(yīng)加大市場投入，加快渠道建設(shè)。而集中度趨于穩(wěn)定的行業(yè)機(jī)會通常已經(jīng)不高，此時(shí)要通過細(xì)分化、差別化的發(fā)展策略才能或見成效。
　　經(jīng)營層的牙齒，用來嚼嚼資產(chǎn)重組策略。經(jīng)營者要學(xué)會自我檢查，考量資產(chǎn)配置是否合理，預(yù)防不良資產(chǎn)產(chǎn)生，利用“牙齒”這一智慧魔方，變幻出各式各樣的資產(chǎn)重組策略，如規(guī)范調(diào)整、資產(chǎn)剝離和資產(chǎn)重組等�！熬秃帽葍蓚�(gè)人結(jié)婚后才發(fā)現(xiàn)不合適，日子過不下去了，只好離婚再重新找合適對象結(jié)婚，這就是人生中的不良資產(chǎn)剝離和優(yōu)良資產(chǎn)重組。”
　　經(jīng)營層的皮膚，用來感應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。企業(yè)在經(jīng)營過程中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，戰(zhàn)略、信用、市場、運(yùn)營……任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都可能給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)，而作為管理者，就必須建立強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)意識，從企業(yè)經(jīng)營狀況全貌、經(jīng)營情報(bào)分析和財(cái)務(wù)營銷狀況等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，確保將各種風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。
　　經(jīng)營層的咽喉，瞄準(zhǔn)的是國際融資模式，并不斷優(yōu)化融資模式。除了已知的H股模式、紅籌股模式和盛大模式外，陳湛勻還為學(xué)員帶來了由其獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)的融資模式，這是*新的海外融資構(gòu)架。
　　經(jīng)營層的嘴巴，要不斷用來自問自省：我的企業(yè)現(xiàn)狀如何？檢查檢查再檢查！我需要資本運(yùn)營嗎？借力借力再借力！資本運(yùn)營的目標(biāo)是什么？超越超越再超越！三問之下，不斷堅(jiān)定資本運(yùn)營的信念，借力于融資、上市等資本運(yùn)營手段，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不斷跨越！
　　總結(jié)而言，大腦是人體的指揮中心，三會就是公司的決策中心，掌握著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。而頭部的七大qi官，各司其職，相互配合，共同構(gòu)成了公司經(jīng)理層的資本運(yùn)營基本功；頭部的感覺qi官，則敏銳感知著外部環(huán)境的冷暖變化，積極探索著企業(yè)新的發(fā)展出路。
　　軀體是企業(yè)資本運(yùn)營的主要內(nèi)容“資本運(yùn)營是實(shí)現(xiàn)企業(yè)幾何式增長的秘密武器，用好它，將促使企業(yè)不斷從一個(gè)**邁向另一個(gè)**�！标愓縿�?qū)�資本運(yùn)作的研究甚深，并將其定位為助推企業(yè)飛躍的重中之重，“就拿創(chuàng)業(yè)板的面世來說，這么高的市盈率！這就是資本運(yùn)作的魅力！”
　　在對資本運(yùn)營的闡述中，陳湛勻繼續(xù)采用了擬人化的講解方式，以人體之軀干對應(yīng)資本運(yùn)作的手段和技能，帶領(lǐng)企業(yè)管理者走向資本的**。
　　管理者的心臟，驅(qū)動著企業(yè)的商業(yè)模式。從產(chǎn)品到服務(wù)，從紅海到藍(lán)海，成功的商業(yè)模式，就是企業(yè)成功的一半。在構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)，管理者則需要考慮企業(yè)是否具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，考慮目標(biāo)客戶的構(gòu)成和渠道的多樣性，考慮收益實(shí)現(xiàn)的渠道和方式，考慮企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈和合作網(wǎng)絡(luò)等各方面的內(nèi)容�？鞓诽鴦拥男呐K，驅(qū)動著企業(yè)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新。
　　管理者的左手，抓著VC/PE、資產(chǎn)證券化和金融服務(wù)，右手則緊握股權(quán)融資、債務(wù)融資和兼并收購等融資方式。雙手合用，就如同資本的雙翅，幫助企業(yè)自由翱翔。而要想*大程度吸引資本，獲得融資機(jī)會，企業(yè)就必須具備創(chuàng)新的商業(yè)模式、廣闊的市場空間、高效的管理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的企業(yè)價(jià)值觀。
　　管理者的肺，掌握著證券交易密碼。肺部一呼一吸，演繹著精彩的多空博弈。
　　管理者的腸胃，決定著企業(yè)的產(chǎn)能，需要充分挖掘和合理利用。但需要注意的是，產(chǎn)能過剩也會造成社會資源的大量浪費(fèi)，同時(shí)嚴(yán)重制約企業(yè)的高速發(fā)展，甚至成為企業(yè)資本運(yùn)作過程中的絆腳石。上海超日太陽能上市計(jì)劃被否，很大程度上就是因?yàn)楫a(chǎn)能問題沒有得到合理解決。
　　管理者的gan臟，構(gòu)建的是企業(yè)的內(nèi)控制度。gan臟新陳代謝，如同企業(yè)內(nèi)控，能有效地減少舞弊現(xiàn)象。
　　管理者的shen臟，凝聚著企業(yè)文化的精髓。中醫(yī)說，人之精氣神，全在shen上。那么，企業(yè)的精氣神就在于企業(yè)的軟實(shí)力和企業(yè)文化的構(gòu)建，其中重點(diǎn)，在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
　　管理者的左腳理順產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，右腳組建管理團(tuán)隊(duì)，兩只腳有序前進(jìn)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱。
　　管理者的血液，為企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)輸送和分配著現(xiàn)金流，保證著企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。而無數(shù)企業(yè)正是因?yàn)楝F(xiàn)金流的斷裂而陷入困境，“這也是做企業(yè)的殘酷之處，現(xiàn)金流一斷，說倒閉就倒閉。”因此，管理者必須掌握穩(wěn)定現(xiàn)金流的各種技巧，學(xué)會企業(yè)內(nèi)部造血，提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)速度，合理利用富足現(xiàn)金流，開創(chuàng)多樣化的融資模式，保證收益分配的適度性，確保企業(yè)血液保持通暢。
　　“生命寶貴而脆弱，企業(yè)亦是如此�！标愓縿虿粩鄰�(qiáng)調(diào)資本運(yùn)作的至關(guān)重要性，“中國的民營企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但卻常常命不長，平均壽命只有短短的七年多，通常是說垮掉就垮掉，很令人痛心��！各位管理者們，要學(xué)會資本運(yùn)作，讓你的資本*大化，就能讓你的企業(yè)發(fā)展如魚得水�！�
　　用經(jīng)營企業(yè)的態(tài)度，善待你的生命“身體是革*的本錢”，這句顛撲不破的老話，也是陳湛勻積極向?qū)W員們灌輸著的思想。不管是做學(xué)問，還是做企業(yè)，都需要**有一個(gè)健康的身體。在兩天的接觸和課后的訪問中，我們也充分感受到陳湛勻?qū)ι�命的熱愛和享受，對健康和自由的重視。而其浪漫、直率、開朗的性格，也深深感染著課堂上的每一個(gè)人，這種人格魅力的發(fā)揮，對于企業(yè)**來說，也許也是一種重要的技巧。
　　享受人生，而非人生享受“生命、自由、價(jià)值、愿景”，這幾個(gè)詞也許可以作為陳湛勻的人生關(guān)鍵詞，同時(shí)，他還是一位極具浪漫氣質(zhì)的學(xué)者，這可能是源于其在法國任訪問教授的經(jīng)歷；而其對生命自由和個(gè)人價(jià)值的不懈追求，成全了他對生命高度的企及與愿景。
　　因工作的關(guān)系，陳湛勻幾乎常年在外講學(xué)。但不管身在何處，每天堅(jiān)持跑步是他十幾年來雷打不動的習(xí)慣，風(fēng)雨無阻�！暗�我發(fā)現(xiàn)成都人不太愛鍛煉啊，早上在酒店外跑步，就沒看到鍛煉的人，大家還像遇到怪物一樣地看著我咧！”陳湛勻隨時(shí)不忘和大家開個(gè)玩笑。
　　堅(jiān)持鍛煉，一方面是為了身體健康，另一方面也是為了用*好的狀態(tài)投入工作，因?yàn)椤皩ι眢w的重視，就是對生命和事業(yè)的重視�！币惨虼�，陳湛勻不僅有精力在大學(xué)和各地論壇中講多門課程，他還在學(xué)術(shù)著作與研究方面投入大量精力，其由復(fù)旦大學(xué)出版的*新著作碟片《企業(yè)新生命》*近正在中國企業(yè)的中高層群體中引起熱議，不斷再版；另外一本系列著作碟片《企業(yè)新資本》今年已在復(fù)旦大學(xué)出版。
　　更為難能可貴的是，不停感嘆著“時(shí)間太不夠用了”的陳湛勻，還長期堅(jiān)持著一份公益事業(yè)。
　　一枚雞蛋，一份心靈之愛在中國，有一個(gè)愛心工程并不為太多人所知，媒體也甚少報(bào)道。這便是由陳湛勻發(fā)起成立的“愛心雞蛋工程”。用*樸素的方式，用*簡單的載體，多年來，陳湛勻及其愛心團(tuán)隊(duì)已經(jīng)為貧困地區(qū)的小學(xué)生送去了無數(shù)枚愛心雞蛋。
　　多年前，陳湛勻和朋友無意中到了一所偏遠(yuǎn)小學(xué)，為那里的孩子的艱困生活條件所震撼，陳湛勻有了以雞蛋獻(xiàn)愛心的*初想法。為什么不是錢，或者書本文具？這其實(shí)與陳湛勻重視健康的觀點(diǎn)一致，身體是孩子們成長學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，而*樸素、實(shí)在的愛心，方是真正的雪中送炭。
　　多年來，陳湛勻?qū)⑦@份簡單而可貴的愛心堅(jiān)持了下來。為了與更多志同道合者一起將這份愛心傳遞下去，在各地講學(xué)的時(shí)候，他也用自己的行動帶動著無數(shù)學(xué)員加入這一個(gè)行列。但至今，只接受雞蛋捐助，不接受現(xiàn)金，以保持這份愛心的純粹性。
　　“對人要有持久的心，做事也一樣。”這是陳湛勻堅(jiān)持這份愛心的理念，問其收獲了什么，他的答案是在中國那些偏遠(yuǎn)地方、那些每天早上吃著愛心雞蛋的孩子，早已經(jīng)把這個(gè)來自大上海的學(xué)者當(dāng)成自己的親人，而陳湛勻從中獲得的，是一份職業(yè)以外的心靈滿足。
　　與一般學(xué)者通常擁有的消極出世思想不同，陳湛勻是積極入世的。正如其本人所說，“我一直在思考我的下半輩子應(yīng)該怎么活？我覺得我應(yīng)當(dāng)每年都做一些有價(jià)值的事情，影響我熟悉的人，讓他們受益，也使他們能記住我。比如我每年的研究成果能給一些企業(yè)帶來幫助，那也是間接地為這個(gè)社會做一點(diǎn)事，這樣活著就有一些價(jià)值�！�
　　（本文部分內(nèi)容根據(jù)陳湛勻教授授課內(nèi)容整理）陳湛勻經(jīng)典語錄1、財(cái)務(wù)不自由，人生（物質(zhì)）不解放。
　　2、我對于講學(xué)的態(tài)度是要么不來，既然來了，就要就把心掏出來給大家。
　　3、離精神越近，生命越長；離物質(zhì)越近，生命越短。
　　4、管理者的氣度越大，財(cái)富就越多。
　　5、一個(gè)人一生中*重要的不是計(jì)算能賺多少錢，而是要算一算能花費(fèi)多少錢。
　　6、一個(gè)企業(yè)，如果只做產(chǎn)品，不做資本運(yùn)營，就永遠(yuǎn)做不大。
　　7、享受人生，與人生享受是截然不同的。
　　8、做企業(yè)是非常累的。如果你賺大錢不累，說明你很有智慧。
　　9、企業(yè)不僅要活著，還要活得長、活得好。
　　10、選擇比努力更重要。
　　11、做強(qiáng)的秘訣，聚焦聚焦再聚焦，專注專注再專注。做大的秘訣：GO，GO，GO！
　　12、成功的資本運(yùn)營，沒有秘密。
責(zé)任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-1 8:41:49

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