如何找到合適的銷售經(jīng)理

添加日期：2012年9月3日 閱讀：850

　　如何選定銷售部經(jīng)理，取決于：
　　1）公司發(fā)展目標(biāo)及可提供的資源配置；2）管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格；3）管理高層的眼光和公司價(jià)值觀，即邵剛和公司其他高層對(duì)中層管理人員的看法；4）公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和人才儲(chǔ)備、職涯規(guī)劃的策略。
　　如果公司短期發(fā)展目標(biāo)仍以歐美代理為主，建議用胡波，原因有1）良好的與合作商溝通基礎(chǔ)，便于擴(kuò)大和發(fā)展現(xiàn)有業(yè)務(wù)；2）從內(nèi)部選拔，激勵(lì)員工士氣；3）責(zé)權(quán)利配合適度，胡波同樣可以做事果斷；4）公司高層對(duì)胡波的培養(yǎng)對(duì)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)有積極示范作用，即樹立學(xué)習(xí)進(jìn)步、在工作中培養(yǎng)成長(zhǎng)的企業(yè)文化。
　　對(duì)于其余兩位同事，可以結(jié)合職涯規(guī)劃和升職事件進(jìn)行溝通，表明企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)他們的期望，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展建立人才儲(chǔ)備。比如于多，是典型的銷售人員出身。個(gè)人能力強(qiáng)，性格鮮明，但有所缺乏作為管理者必備的人際溝通技巧和市場(chǎng)分析能力。公司應(yīng)該加強(qiáng)此方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，即使只作為銷售部副經(jīng)理。而對(duì)于張慶，能夠充分運(yùn)用公司的資源（只要不違反財(cái)務(wù)規(guī)定）和結(jié)合當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)特點(diǎn)，迅速提升區(qū)域業(yè)績(jī)，是可塑之才，關(guān)鍵在于培養(yǎng)其整體觀念和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，不能涸澤而漁去過分透支客戶的消費(fèi)能力。一方面可以培育長(zhǎng)期客戶，避免銷售斷層；另一方面，可以提升為銷售部副經(jīng)理，指導(dǎo)其他區(qū)域具體工作，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)。
　　對(duì)于王穎，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展的需要，了解其想離職的具體原因并分析其能否滿足發(fā)展要求。如果認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方向和價(jià)值觀，可以作為過渡人物，代理銷售部經(jīng)理，借以考察其能力和讓她熟悉企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。待胡波成熟或其他業(yè)務(wù)項(xiàng)目需要，可以調(diào)王穎另任他職。但是關(guān)鍵點(diǎn)在于員工與企業(yè)在發(fā)展觀和價(jià)值觀的趨同及契合。
責(zé)任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-3 10:12:02

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