要懂得什么叫“重要但不緊急”

添加日期：2012年9月4日 閱讀：1255

　　時間管理理論的重點是要把主要的精力和時間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。
　　工作緊急與否，相信每個人都很容易判斷得出來。但工作的重要性如何判斷呢？如果你沒有搞清楚什么是你工作中“重要而不緊急的事”，那很有可能出現(xiàn)的結果是你埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)。但你的老板卻覺得你是“該干的事沒有做好，干的事等于白干”。
　　這樣的情況，我覺得在基層管理者中更容易出現(xiàn)。原因是底層的員工往往接受的是具體的執(zhí)行性工作，任務的優(yōu)先級通常已經(jīng)被上級領導確定了，所以他們只需要按照優(yōu)先級去安排自己的時間分配。但對于基層經(jīng)理來說，他們往往負責的是一個團隊，甚至幾個團隊的管理。涉及到的工作任務范圍很廣，既包括具體的任務分配，也包括對整個團隊工作流程的管理、部門工作目標制定和未來規(guī)劃以及團隊建設等。
　　那基層經(jīng)理如何在各項工作中挑出重要但不緊急的工作呢？是你自己來判斷，還是你的老板，公司的上層組織決定呢？ 歡迎各位基層經(jīng)理參與這個話題的探討。
責任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-9-4 9:06:37

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