添加日期：2012年9月4日 閱讀：1152
時(shí)間管理理論的重點(diǎn)是要把主要的精力和時(shí)間集中地放在處理重要但不緊急的工作上。
工作緊急與否，相信每個(gè)人都很容易判斷得出來(lái)。但工作的重要性如何判斷呢？如果你沒(méi)有搞清楚什么是你工作中“重要而不緊急的事”，那很有可能出現(xiàn)的結(jié)果是你埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)。但你的老板卻覺(jué)得你是“該干的事沒(méi)有做好，干的事等于白干”。
這樣的情況，我覺(jué)得在基層管理者中更容易出現(xiàn)。原因是底層的員工往往接受的是具體的執(zhí)行性工作，任務(wù)的優(yōu)先級(jí)通常已經(jīng)被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確定了，所以他們只需要按照優(yōu)先級(jí)去安排自己的時(shí)間分配。但對(duì)于基層經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們往往負(fù)責(zé)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理。涉及到的工作任務(wù)范圍很廣，既包括具體的任務(wù)分配，也包括對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作流程的管理、部門(mén)工作目標(biāo)制定和未來(lái)規(guī)劃以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。
那基層經(jīng)理如何在各項(xiàng)工作中挑出重要但不緊急的工作呢？是你自己來(lái)判斷，還是你的老板，公司的上層組織決定呢？ 歡迎各位基層經(jīng)理參與這個(gè)話題的探討。
責(zé)任編輯：鮑慶義 www.atm-sprinta.com 2012-9-4 9:06:37
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位，輕輕按摩2-3分鐘，每日2-3次。
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