裁員要把握好時機很重要

添加日期：2012年9月4日 閱讀：782

      每一個裁人的公司都應(yīng)該捫心自問，我們在招人的時候怎么沒有考慮這些問題。
　　1、公司是否應(yīng)該裁員；
      2、是否有其它更好的解決方案；
      3、如何實施裁員；
      有很多的公司其實并不是到了非的裁人的地步，這時候著手裁人，未免太過急啦在開始裁員之前，想一想是否還有其他削減成本的方法。通過以下俯拾皆是的方法，可以省下數(shù)以百萬計的金錢。削減出差費用、削減辦公用品費用、爭取采購折扣、減少加班、減少保險費用、減少假期、減少員工保健、削減薪酬成本、重新和供貨商談判、不聘請顧問、推遲資本支出……低成本是一種生活方式。當每一個人都清楚商業(yè)模式中車馬費和成本之間的重要關(guān)系時，節(jié)約就會真正成為一種充滿樂趣的團隊建設(shè)經(jīng)驗。
　　如果你真的不得不要裁員，問一問員工幾個問題。是否愿意自愿減薪？是否可能做周期性休假？是否愿意提前退休？或者是幾種方式的結(jié)合。以此來減少人員的損失。
　　當然，更重要的是，你們公司能提供無薪休假嗎？大范圍的減薪或降低福利能解決問題嗎？要真正做到有創(chuàng)意。你們能讓員工到一個需要臨時雇員的雇主那兒工作嗎？能讓雇員在保留年資和福利的情況下，到一家非營利機構(gòu)以較低的工資工作一年嗎？
　　如果你不得不臨時削減雇員數(shù)量，但是，也想在公司一旦準備重新崛起時，你還能找到這些員工，那么，就讓人們自愿周期性休假。但這種休假計劃也要帶有某種價值觀：如果他們利用休假去進修、去當教師或者為慈善工作，那么，給他們含義豐富的獎金。
　　如果真到了非減人不可的時候，一定要仔細計劃，注意員工的內(nèi)心感受。我聽到過很多因不能有尊嚴地離開公司而致使員工遭受二次打擊的例子。昨天這些人還是值得信任的同事，在他們離開的時候要盡可能地相信他們。在這種情況下，保安和風(fēng)險方面的考慮固然重要，但不要像對待罪犯一樣對待這些丟掉工作的人。為他們向下一個職位的過渡提供一些便利�？梢哉堅倬蜆I(yè)介紹所或者使用其他方法來幫助他們找到下一個機會。發(fā)放一些求職費或提供給他們正在雇請同類人員的公司的名單等。
　　要知道哪些職能和人是你要保有的。在減人方面，雇主已經(jīng)很在行了。但不幸的是，你流失高績效員工（他們充滿自信，認為自己在別處能找到更好的新工作）的風(fēng)險比你讓低績效員工走人的風(fēng)險還大，這已經(jīng)成為裁員工作中的一個公認的現(xiàn)實。
　　知道哪些員工你要積極地保留和知道你要讓哪些人走、哪些職位要削減一樣重要，甚至更為重要。要使你的決策和這種優(yōu)先順序保持一致。你表現(xiàn)出的這種一致能夠在員工中，甚至在你*終要裁員的員工中產(chǎn)生信任和尊重。每一個人，包括你自己，到那時就能真誠地說，我們過去已預(yù)見到這種情況的發(fā)生。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-4 9:13:09

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