作為管理者你是否真的忙

添加日期：2012年9月5日 閱讀：717

　　忙，每個人不可避免，有時候確實會出現(xiàn)任務扎堆情況，但忙不能成為常態(tài)，更不能成為逃避承諾的借口。做為管理者，合理的工作規(guī)劃與安排至關重要，并將合適的任務分配給合適的人，工作開展需要的是有條不紊，而非雜亂無章。管理者背后有一個團隊作為支撐，忙碌多半應該是團隊成員的事情，而忙碌的有效與否，則是管理者的責任。團隊中其他成員都可以成為團隊工作的短板和瓶頸，唯有管理者沒有資格也不能成為團隊的瓶頸，因為其他成員，我們都可以讓別人進行替代與補充，唯有團隊的管理者，團隊本身無法替代。
　　大多數(shù)情況下，忙與閑與管理者的風格緊密相關，與管理者的崗位無太大關聯(lián)。忙與閑，不是問題的關鍵，關鍵在于你的團隊是否高效運轉，你的責任是否無條件盡到，工作結果是否做到有效。忙碌的管理者之所以忙碌，大抵不過這樣幾種情況，一是關注自身業(yè)績勝過團隊業(yè)績，想通過自身努力，提高業(yè)績，授權不充分，不會借力導致自己忙碌。二不注重團隊建設與下屬培養(yǎng)，想擁有自己的獨特優(yōu)勢，以使自己無可替代，搞得自己很忙碌，殊不知，人才都是流動的，地球離了誰都照轉，各國總統(tǒng)、國家**尚可不斷更替，讓自己無可替代的思想只不過是自己的一種臆想而已，若過于明顯，影響業(yè)務的開展，那么出局之日也就不遠了。三是業(yè)務與團隊配置不匹配，一旦出現(xiàn)這種情況，管理者不能僅通過忙碌解決問題，更重要的是加強團隊建設，從根本上解決這一問題。
　　管理者始終審視的是這樣幾個問題，一是自身團隊的建設與作業(yè)情況。二是團隊的職責是否盡到。三是團隊的產(chǎn)出是否達標，按要求、按質量及時交付。四是與其它部門間的銜接配合是否到位。管理者第*職責是管理而非作業(yè)，試想一下，一個成天忙的暈頭轉向的管理者，會有多少精力操心他的正事，又有多少精力關注下屬的業(yè)績并給與下屬以關懷，又能抽出多少時間審視團隊的作業(yè)，找到改進績效的著眼點與途徑。是的，被眼前業(yè)務牽著鼻子走的管理者，更難有靜下心來規(guī)劃未來業(yè)務、謀劃團隊未來的可能。
　　管理者忙碌不可取，忙碌可能是低效的代名詞，低效可能是不稱職的代名詞，是的，團隊自身無法替帶管理者，但管理者的上級可以讓別人來取代他。而這也許是解決問題嚴重的忙碌者**有效的方法。
　　轉自網(wǎng)絡
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-5 15:00:44

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