從養(yǎng)花得出的管理感悟

添加日期：2012年9月6日 閱讀：826

　　后來，每當(dāng)忙碌不堪時抬起頭看到這盆綠油油的伙伴，頓覺心高氣爽，勞累一下就減少了許多。漸漸地，我發(fā)現(xiàn)自己盡喜歡上了這盆植物。我喜歡它們一如既往的****；喜歡它們株株挺拔，奮勇向上的生長精神；更喜歡它們多年如一日的朝氣蓬勃！自然的，我也就成了這盆盆竹的專一養(yǎng)護(hù)使者，連辦公室后勤人員的呵護(hù)也不能放心。
　　轉(zhuǎn)眼間，這盆富貴竹已陪我走過了近兩個春秋，在這近兩年的養(yǎng)護(hù)時間里，我突然發(fā)現(xiàn)即使在簡單的盆竹養(yǎng)護(hù)中也蘊(yùn)涵著許多管理方面的道理。
　　一，養(yǎng)盆竹也講專業(yè)性，正確的養(yǎng)護(hù)方法是保證盆竹茁壯成長的前提。
　　有一段時間，由于在辦公室內(nèi)會客較多，秘書偶爾不在，我就順手將客人們喝剩下的茶水、純凈水等倒入這盆富貴竹的盆內(nèi)。本指望這盆竹子能兼容并包，既省去我每周澆水（夏天天氣熱，*多一周花盆就變干）的麻煩，又能節(jié)省這些杯中水的浪費(fèi)。沒想到，這個美好的愿望延續(xù)十天不到，整盆原本生機(jī)勃勃的富貴竹有一大半葉子泛黃，更有部分竹葉已經(jīng)枯萎。錯誤的養(yǎng)護(hù)方法，盡然在短時間內(nèi)將一盆原本生機(jī)昂然的盆竹帶入了群體枯萎的狀態(tài)！
　　由此，我突然想到了企業(yè)中團(tuán)隊建設(shè)方面的話題。在企業(yè)管理中，要想帶出一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，正確的管理方法至關(guān)重要。一種好的管理方法和文化導(dǎo)向能夠塑造出一支能征善戰(zhàn)、擅打硬仗的狼性團(tuán)隊，而一種錯誤的、或不適宜的管理方法和企業(yè)文化只能造就一幫烏合之眾。
　　國內(nèi)著名家電企業(yè)海爾在早期的發(fā)展過程中，通過輸入企業(yè)文化和管理模式大量的“激活休克魚”，使企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展，并創(chuàng)造了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。海爾之所以能做到這一點(diǎn)，其出色的企業(yè)文化和管理方式功不可沒；而那些大量被整合的企業(yè)，在整合前后內(nèi)部員工判若兩人的主要原因也在于企業(yè)文化和管理模式的不同。
　　可見，只有正確的養(yǎng)護(hù)方法才能保證盆竹茁壯成長，只有正確的管理方式和良性的企業(yè)文化才能保證企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)的成功。
　　二，剪盆竹也要講方法，只要壞掉的枝葉，就要立刻將其剪掉，否則只能導(dǎo)致更多的枝葉變壞。
　　由于我上述錯誤的養(yǎng)護(hù)方法，使盆竹中產(chǎn)生了許多枯壞的枝葉。為了扭轉(zhuǎn)這種狀況，我連續(xù)幾天緊張忙碌，在工作之余通過上網(wǎng)、找書本查看盆竹的養(yǎng)護(hù)知識，但在真正的養(yǎng)護(hù)方面，除了恢復(fù)前期正確的澆水、施肥方式外，并未對枯萎的枝葉采取更多的措施。又過了一周，盆竹中枯黃的葉子居然更多了！這回，我徹底著急了！趕快采用了一個朋友的建議，將盆竹中枯萎的枝葉用剪樹刀剪掉，這樣，又過了一周，終于阻止了其它良性枝葉繼續(xù)變枯的勢頭。
　　上述現(xiàn)象與企業(yè)管理中的團(tuán)隊氛圍營造尤為相近。在一個企業(yè)中，當(dāng)團(tuán)隊中有部分人由于工作能力、職業(yè)操守、合作能力、溝通能力等方面原因的影響使團(tuán)隊的績效降低時，必須要對這部分人馬上采取措施，否則會導(dǎo)致團(tuán)隊中其他人的績效也逐漸降低，久而久之，就會進(jìn)入“吃大鍋飯”的惡性循環(huán)。
　　全球第*CEO杰克·韋爾奇于任期內(nèi)在通用電器持續(xù)推行“分標(biāo)準(zhǔn)對待，定期末位淘汰”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保證了通用電器的基業(yè)長青。
　　而“分標(biāo)準(zhǔn)對待，定期末位淘汰”的本質(zhì)就是通過定期的科學(xué)考評，對影響公司績效的不適合員工及時清理出隊伍，從而保障了企業(yè)整體團(tuán)隊能力的持續(xù)提升。
　　同樣地，當(dāng)有記者問到中國第*家餐飲上市公司——味千（中國）控股有限公司創(chuàng)始人潘慰，“在企業(yè)發(fā)展中，你會開除什么樣的員工”時，這位女CEO不假思索的就回答“是不利于團(tuán)隊合作的員工”。
　　可見，在盆竹的養(yǎng)護(hù)中，將已經(jīng)壞掉的枝葉及時修剪是保障整盆盆竹繼續(xù)良性生長的關(guān)鍵；在企業(yè)管理中，將不能適應(yīng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需求或績效持續(xù)偏低的員工及時的清理出局是使整個企業(yè)團(tuán)隊績效持續(xù)提升的保障。
　　三，剪枝葉的訣竅在于：一根枝葉壞了，就要將其從根剪掉，否則，*終的結(jié)果仍會導(dǎo)致整根枝葉的腐爛。
　　我是個有一定戀舊情結(jié)的人。在修剪枯葉時，由于部分枝葉只枯黃了一半，我就用剪刀將其枯壞的部分剪掉，而將未枯壞部分繼續(xù)保留，指望這部分能夠重新煥發(fā)生機(jī)�？墒�，結(jié)果又事與愿違。一段時間后的結(jié)果是，未枯壞的部分繼續(xù)枯壞，只是在正確的養(yǎng)護(hù)方式下，枯萎的速度和比前期放慢了一些！我實(shí)在弄不通其中的情結(jié)，于是一發(fā)狠干脆將凡是枯壞的枝葉自根部起全部剪掉。這樣又過了一周，觀察的效果反而很好，從根部剪掉的創(chuàng)口迅速愈合，*重要的是，整盆盆竹又煥發(fā)出如當(dāng)初般的綠油油生機(jī)。
　　在企業(yè)管理和團(tuán)隊建設(shè)的過程中，我們對部分不能勝任工作或不能融入企業(yè)的員工，常常采取一些類似于筆者修剪那些只有部分枯壞枝葉的辦法。N企業(yè)是筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家位于寧夏回族自治區(qū)的大型紅酒企業(yè)。該企業(yè)董事長非常熱衷于企業(yè)團(tuán)隊的建設(shè)，為了打造理想的營銷團(tuán)隊，曾不惜重金從全國各大快消品公司廣挖營銷人才。但部分人員進(jìn)入企業(yè)后，并未能如期為企業(yè)創(chuàng)造價值。這時N董事長想到自己為挖掘人才所付出的大量時間和資金成本，加之考慮到這部分績效不達(dá)標(biāo)員工的個人發(fā)展問題，就往往將這部分員工給予降薪降職處理�？蛇@樣處理后，隨后的結(jié)果是企業(yè)和員工彼此雙方更加的不滿意，甚至對其他員工的工作積極性也造成了影響。究其根源在于兩個方面：在企業(yè)方，認(rèn)為這部分被處理的員工本來就不達(dá)標(biāo)，我給你提供一個機(jī)會讓你重新展現(xiàn)自己，你不但不領(lǐng)情，反而工作態(tài)度更不如前；而員工方則認(rèn)為，我原本拿高薪做高職務(wù)，而現(xiàn)在則變?yōu)槟玫托阶龅吐殑?wù)，職業(yè)生涯不進(jìn)反退，自然心理不平衡，工作不如原來也自在情理之中。
　　仔細(xì)想想，這和筆者上述只剪掉那些部分枯壞枝葉的一部分后得到的結(jié)果又是何其的相似！對于那些部分枯壞的枝葉，其之所以有部分已經(jīng)變壞，肯定是其整支枝葉中都出現(xiàn)了問題，否則就不會有部分的枯壞，若只將枯掉的部分剪掉，形如“腳痛醫(yī)腳”，實(shí)質(zhì)并未從根部徹底將引起枯壞的因素去除，其剩余部分繼續(xù)枯壞也就不足為奇；在企業(yè)中，對于那些未達(dá)成績效的員工來說，其績效差的原因是多方面的，除了部分高科技的科研工作外，影響大部分人工作績效的關(guān)鍵因素首先是工作態(tài)度和個人操守，其次才是工作能力，對于本來就由于工作態(tài)度和個人操守而引起的績效差問題，若只單純的從降薪降職而達(dá)到降低工作難度的角度來提高其對應(yīng)崗位績效的辦法，*終肯定會落個費(fèi)力不討好，徒勞而返的結(jié)果！
　　可見，對團(tuán)隊成員的管理猶如修剪枝葉，找準(zhǔn)病因才能夠?qū)ΠY下藥。對于那些由于職業(yè)操守、工作態(tài)度、或劇烈的文化沖突等“頑癥”而導(dǎo)致績效不濟(jì)的員工來說，促使他們離開企業(yè)另謀出路往往會是一種更好的選擇。
　　由是，盆竹養(yǎng)護(hù)中折射出的管理道理，其看似簡單，但又何其深刻！
責(zé)任編輯：鮑慶義    atm-sprinta.com    2012-9-6 9:16:27

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