從養(yǎng)花得出的管理感悟

添加日期：2012年9月6日 閱讀：739

　　后來，每當忙碌不堪時抬起頭看到這盆綠油油的伙伴，頓覺心高氣爽，勞累一下就減少了許多。漸漸地，我發(fā)現自己盡喜歡上了這盆植物。我喜歡它們一如既往的****；喜歡它們株株挺拔，奮勇向上的生長精神；更喜歡它們多年如一日的朝氣蓬勃！自然的，我也就成了這盆盆竹的專一養(yǎng)護使者，連辦公室后勤人員的呵護也不能放心。
　　轉眼間，這盆富貴竹已陪我走過了近兩個春秋，在這近兩年的養(yǎng)護時間里，我突然發(fā)現即使在簡單的盆竹養(yǎng)護中也蘊涵著許多管理方面的道理。
　　一，養(yǎng)盆竹也講專業(yè)性，正確的養(yǎng)護方法是保證盆竹茁壯成長的前提。
　　有一段時間，由于在辦公室內會客較多，秘書偶爾不在，我就順手將客人們喝剩下的茶水、純凈水等倒入這盆富貴竹的盆內。本指望這盆竹子能兼容并包，既省去我每周澆水（夏天天氣熱，*多一周花盆就變干）的麻煩，又能節(jié)省這些杯中水的浪費。沒想到，這個美好的愿望延續(xù)十天不到，整盆原本生機勃勃的富貴竹有一大半葉子泛黃，更有部分竹葉已經枯萎。錯誤的養(yǎng)護方法，盡然在短時間內將一盆原本生機昂然的盆竹帶入了群體枯萎的狀態(tài)！
　　由此，我突然想到了企業(yè)中團隊建設方面的話題。在企業(yè)管理中，要想帶出一支有戰(zhàn)斗力的團隊，正確的管理方法至關重要。一種好的管理方法和文化導向能夠塑造出一支能征善戰(zhàn)、擅打硬仗的狼性團隊，而一種錯誤的、或不適宜的管理方法和企業(yè)文化只能造就一幫烏合之眾。
　　國內著名家電企業(yè)海爾在早期的發(fā)展過程中，通過輸入企業(yè)文化和管理模式大量的“激活休克魚”，使企業(yè)取得了超常規(guī)的發(fā)展，并創(chuàng)造了巨大的社會效益和經濟效益。海爾之所以能做到這一點，其出色的企業(yè)文化和管理方式功不可沒；而那些大量被整合的企業(yè)，在整合前后內部員工判若兩人的主要原因也在于企業(yè)文化和管理模式的不同。
　　可見，只有正確的養(yǎng)護方法才能保證盆竹茁壯成長，只有正確的管理方式和良性的企業(yè)文化才能保證企業(yè)團隊建設的成功。
　　二，剪盆竹也要講方法，只要壞掉的枝葉，就要立刻將其剪掉，否則只能導致更多的枝葉變壞。
　　由于我上述錯誤的養(yǎng)護方法，使盆竹中產生了許多枯壞的枝葉。為了扭轉這種狀況，我連續(xù)幾天緊張忙碌，在工作之余通過上網、找書本查看盆竹的養(yǎng)護知識，但在真正的養(yǎng)護方面，除了恢復前期正確的澆水、施肥方式外，并未對枯萎的枝葉采取更多的措施。又過了一周，盆竹中枯黃的葉子居然更多了！這回，我徹底著急了！趕快采用了一個朋友的建議，將盆竹中枯萎的枝葉用剪樹刀剪掉，這樣，又過了一周，終于阻止了其它良性枝葉繼續(xù)變枯的勢頭。
　　上述現象與企業(yè)管理中的團隊氛圍營造尤為相近。在一個企業(yè)中，當團隊中有部分人由于工作能力、職業(yè)操守、合作能力、溝通能力等方面原因的影響使團隊的績效降低時，必須要對這部分人馬上采取措施，否則會導致團隊中其他人的績效也逐漸降低，久而久之，就會進入“吃大鍋飯”的惡性循環(huán)。
　　全球第*CEO杰克·韋爾奇于任期內在通用電器持續(xù)推行“分標準對待，定期末位淘汰”的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，保證了通用電器的基業(yè)長青。
　　而“分標準對待，定期末位淘汰”的本質就是通過定期的科學考評，對影響公司績效的不適合員工及時清理出隊伍，從而保障了企業(yè)整體團隊能力的持續(xù)提升。
　　同樣地，當有記者問到中國第*家餐飲上市公司——味千（中國）控股有限公司創(chuàng)始人潘慰，“在企業(yè)發(fā)展中，你會開除什么樣的員工”時，這位女CEO不假思索的就回答“是不利于團隊合作的員工”。
　　可見，在盆竹的養(yǎng)護中，將已經壞掉的枝葉及時修剪是保障整盆盆竹繼續(xù)良性生長的關鍵；在企業(yè)管理中，將不能適應企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的需求或績效持續(xù)偏低的員工及時的清理出局是使整個企業(yè)團隊績效持續(xù)提升的保障。
　　三，剪枝葉的訣竅在于：一根枝葉壞了，就要將其從根剪掉，否則，*終的結果仍會導致整根枝葉的腐爛。
　　我是個有一定戀舊情結的人。在修剪枯葉時，由于部分枝葉只枯黃了一半，我就用剪刀將其枯壞的部分剪掉，而將未枯壞部分繼續(xù)保留，指望這部分能夠重新煥發(fā)生機�？墒�，結果又事與愿違。一段時間后的結果是，未枯壞的部分繼續(xù)枯壞，只是在正確的養(yǎng)護方式下，枯萎的速度和比前期放慢了一些！我實在弄不通其中的情結，于是一發(fā)狠干脆將凡是枯壞的枝葉自根部起全部剪掉。這樣又過了一周，觀察的效果反而很好，從根部剪掉的創(chuàng)口迅速愈合，*重要的是，整盆盆竹又煥發(fā)出如當初般的綠油油生機。
　　在企業(yè)管理和團隊建設的過程中，我們對部分不能勝任工作或不能融入企業(yè)的員工，常常采取一些類似于筆者修剪那些只有部分枯壞枝葉的辦法。N企業(yè)是筆者曾經服務過的一家位于寧夏回族自治區(qū)的大型紅酒企業(yè)。該企業(yè)董事長非常熱衷于企業(yè)團隊的建設，為了打造理想的營銷團隊，曾不惜重金從全國各大快消品公司廣挖營銷人才。但部分人員進入企業(yè)后，并未能如期為企業(yè)創(chuàng)造價值。這時N董事長想到自己為挖掘人才所付出的大量時間和資金成本，加之考慮到這部分績效不達標員工的個人發(fā)展問題，就往往將這部分員工給予降薪降職處理。可這樣處理后，隨后的結果是企業(yè)和員工彼此雙方更加的不滿意，甚至對其他員工的工作積極性也造成了影響。究其根源在于兩個方面：在企業(yè)方，認為這部分被處理的員工本來就不達標，我給你提供一個機會讓你重新展現自己，你不但不領情，反而工作態(tài)度更不如前；而員工方則認為，我原本拿高薪做高職務，而現在則變?yōu)槟玫托阶龅吐殑眨�職業(yè)生涯不進反退，自然心理不平衡，工作不如原來也自在情理之中。
　　仔細想想，這和筆者上述只剪掉那些部分枯壞枝葉的一部分后得到的結果又是何其的相似！對于那些部分枯壞的枝葉，其之所以有部分已經變壞，肯定是其整支枝葉中都出現了問題，否則就不會有部分的枯壞，若只將枯掉的部分剪掉，形如“腳痛醫(yī)腳”，實質并未從根部徹底將引起枯壞的因素去除，其剩余部分繼續(xù)枯壞也就不足為奇；在企業(yè)中，對于那些未達成績效的員工來說，其績效差的原因是多方面的，除了部分高科技的科研工作外，影響大部分人工作績效的關鍵因素首先是工作態(tài)度和個人操守，其次才是工作能力，對于本來就由于工作態(tài)度和個人操守而引起的績效差問題，若只單純的從降薪降職而達到降低工作難度的角度來提高其對應崗位績效的辦法，*終肯定會落個費力不討好，徒勞而返的結果！
　　可見，對團隊成員的管理猶如修剪枝葉，找準病因才能夠對癥下藥。對于那些由于職業(yè)操守、工作態(tài)度、或劇烈的文化沖突等“頑癥”而導致績效不濟的員工來說，促使他們離開企業(yè)另謀出路往往會是一種更好的選擇。
　　由是，盆竹養(yǎng)護中折射出的管理道理，其看似簡單，但又何其深刻！
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-6 9:16:27

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