想當老板先學會這些修養(yǎng)

添加日期：2012年9月8日 閱讀：823

　　第*項修養(yǎng)：思而后言——控制說話的欲望
      在很多中小企業(yè)中，企業(yè)家往往具有**的**，這種****曾經(jīng)對建立初期的企業(yè)生存、發(fā)展起到過至關重要的作用，而在企業(yè)發(fā)展到一定程度的轉型階段，其弊端就會逐步顯現(xiàn)，因為在企業(yè)內(nèi)部，發(fā)號施令是***主要的體現(xiàn)形式，企業(yè)家的話在企業(yè)內(nèi)部相當于“圣旨”，這將直接導致機制建設乏力，并給企業(yè)順利轉型設置重重障礙，所以，企業(yè)家必須控制說話的欲望，懂得思而后言的重要性。
      在企業(yè)家說話之前首先要考慮的問題就是所說的話可能產(chǎn)生的結果。中國人受傳統(tǒng)的官本位意識影響，老板一定調(diào)子，下屬就很少能表達不同的意見。一方面，企業(yè)家本人很難經(jīng)常深入市場一線，不完全清楚市場的真實狀況；另一方面，了解市場實際情況的員工卻沒有表達的機會（或者表達后被企業(yè)家的**話語權壓制），久而久之，企業(yè)在決策上就會產(chǎn)生偏差，在一次次隨聲附和中陷入危險。
      在企業(yè)運營從過去的藝術性走向科學性的現(xiàn)時環(huán)境下，與市場實際脫節(jié)的決策風險已經(jīng)越來越大了，一旦企業(yè)家的決策失誤，來自內(nèi)部的質(zhì)疑和信任危機就會到來，并挫傷員工的積極性，逐漸產(chǎn)生團隊離心力，使員工要么選擇混日子，要么選擇離開。因此，企業(yè)家思而后言的修養(yǎng)是中小企業(yè)科學決策的開始，也是凝聚人心的重要手段。
　　第二項修養(yǎng)：現(xiàn)實為本——注重知識的轉化與應用
      企業(yè)家對學習的日漸重視應該是中國市場值得慶幸的事情，而如何甄別龐大、繁雜的營銷管理知識，并加以轉化、應用到企業(yè)的實際運營層面，才是企業(yè)家自我修養(yǎng)的要點和中小企業(yè)成長的必要條件。要實現(xiàn)知識的轉化與應用，企業(yè)家首先要對自己的企業(yè)有一個正確的認識，即回答以下問題：企業(yè)目前有多少可以利用的資源？企業(yè)在行業(yè)中處于什么樣的位置？企業(yè)當前存在的*大問題是什么？哪些問題是急需解決的？企業(yè)通過學習想要得到的東西是什么？只有先回答了這些問題，才能使企業(yè)的實際情況與學習相結合，擺脫盲目性，產(chǎn)生切實的推動效果；其次，要學會甄別知識的實用價值，即清楚的了解哪些東西確實是有利于企業(yè)發(fā)展的，哪些東西是故弄玄虛的，哪些東西是對企業(yè)發(fā)展有害的或與企業(yè)文化、理念等背道而馳的。*后，所有的知識只有被轉化并應用于企業(yè)的營銷管理實踐才有價值，遵循目的性的學習、內(nèi)部統(tǒng)一認識、轉化、應用、總結及調(diào)整的流程才能使企業(yè)逐漸向?qū)W習型組織邁進，在經(jīng)營管理的各個層面得到實質(zhì)性提高。
　　第三項修養(yǎng)：不做超人——利用并激發(fā)組織的能力
      很多中小企業(yè)家都有這樣的錯誤認識——員工的能力永遠不如自己，這種“超人”意識與企業(yè)家過去成功導致的自我膨脹有關，對企業(yè)運營有很大的危害。其一，它容易使員工產(chǎn)生依賴，并推卸責任，降低工作的自主性（既然做什么事情都不能使老板滿意，不如把一切都交給老板拿主意，并按照老板的意思去做）；其二，企業(yè)家的強勢使很多優(yōu)秀員工的能力得不到發(fā)揮，不利于企業(yè)的團隊建設，*終出現(xiàn)人才的逆向淘汰，降低企業(yè)的市場戰(zhàn)斗力。基于以上兩點，企業(yè)家必須明確：現(xiàn)代商戰(zhàn)和企業(yè)運營的基本單位是組織（團隊）而不是個人，我們所追求的不是我們比所有的團隊成員出色，而應該是我們的團隊比其它團隊出色，沒有誰能成為真正的“超人”，利用并激發(fā)組織的能力才是根本。中小企業(yè)家當前的主要任務是尋找合適的人才并搭建人才發(fā)揮的優(yōu)勢平臺，以開放的人才觀，打造持續(xù)發(fā)展的企業(yè)基因。在心態(tài)向下、內(nèi)斂的、一切以企業(yè)發(fā)展為前提的認識下，著重組織建設和團對打造，使組織能動性得以發(fā)揮，將企業(yè)家逐漸從細節(jié)工作中解脫出來，更專注于戰(zhàn)略性思考和決策，使企業(yè)行為脫胎換骨，實現(xiàn)質(zhì)的變化。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-8 9:16:46

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