如何讓人才扎根于企業(yè)

添加日期：2012年9月10日 閱讀：1441

　　大量的企業(yè)建立了獨立的人力資源部，而且在不斷地擴大人力資源部，人才招聘已經(jīng)是公司的頭等大事，獵頭公司也如雨后春筍般遍地開花。但企業(yè)人才大量缺乏和招聘的同時，企業(yè)的人才流動率也不斷攀升，很多新員工在來公司不到半年就離開了，老員工的流失比率也在不斷增加，這讓我不由想起了猴子掰玉米的故事。
　　我不得不要提醒企業(yè)在不斷招聘新人才的時候，**不要忘了“留住人才”比“吸引人才”更為重要。
　　曾經(jīng)聽過這樣一個故事，某國內(nèi)50強企業(yè)高級管理人員對新來的員工說：我們公司是非常吸引人才的，你說是不？xxx（員工名字）？沒過幾天這名新員工就離職了�？梢姴还苁窃鯓拥钠放破髽I(yè)，如果不重視員工關系管理，不重視“留住人才”，人才流失將是必然的。那么想留住人才我們到底應該注意什么呢？
　　1.職業(yè)規(guī)劃首先應該是了解我們的員工，了解員工的優(yōu)點、缺點，做到知人善用，這樣的話才能真正做到留住人才，試想一個不了解你的領導，無法聊到一起的領導，還指望自己跟他長期奮斗下去么？
　　和員工之間有了較深的了解后，我們應該站在員工的角度，幫助他分析他個人優(yōu)點和缺點，以及適合員工的職業(yè)規(guī)劃道路，引導員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)目前工作崗位融合，幫助員工理清思路，明確努力方向，*好能幫助一起制定職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展計劃，并定期（如半年）與員工一起回顧。
　　2.工作氛圍營造一個公平、公正、和諧、快樂的工作氛圍是非常關鍵的，很多的高級人才都是因為工作不開心或者受到了不公平待遇而離開企業(yè)的。
　　如何建立一個公平、公正的企業(yè)人才管理機制，避免企業(yè)出現(xiàn)因個別管理人員的錯誤導致大量人才流失，企業(yè)整體品牌形象受損的情況。
　　避免企業(yè)出現(xiàn)只注重形式，不注重工作效率的情況，有些企業(yè)就出現(xiàn)大家都加班給領導看，感覺大家都很有工作熱情，都在努力工作，實際上只是迫于領導的壓力而做樣子給領導看，成為了“為個別領導需要的形式工作！”，做一些形而上學的東西，沒有任何的效率和效益，而且極易逐步演變成為辦公室政治，非�？膳隆�
　　3.激勵機制保持企業(yè)員工持續(xù)的活力是留住人才的又一個法寶，要保持活力必須解決合理的激勵問題，建立合理的獎罰機制，讓每個員工領會到公司鼓勵什么，排斥什么，讓員工為公司的付出得到鼓勵和獎勵，提高員工工作的熱情，提高整體的戰(zhàn)斗力。
　　4.情感良好的團隊建設工作很重要，她能將企業(yè)或部門中每個人緊密地團結在一起，建立共同作戰(zhàn)的“戰(zhàn)友式”友誼，建立無法割舍的情誼，這也是企業(yè)留住人才的有效辦法。在小型企業(yè)中“情感留人”是一件非常普遍的事情。
　　企業(yè)內(nèi)部建立很好的溝通渠道和方法，能增強員工的歸屬感，愿意為企業(yè)和團隊做出犧牲，愿意以開放的心態(tài)來迎接挑戰(zhàn)。
　　企業(yè)領導在制訂管理制度和規(guī)范問題時能多站在員工的角度考慮，建立人性化的體系，做好員工關系，能大大提高員工的忠誠度。
　　5.不能只講“重視”不講“待遇”
　　重視員工，重視員工待遇，這是員工*基本的需求，畢竟現(xiàn)代人都是拿能掙多少錢來衡量能力大小的。我們經(jīng)常要求員工要主動、熱情，但作為領導我們應該看到員工的持續(xù)熱情，不僅僅來源于我們語言的重視，也一定要給予及時的物質(zhì)激勵，比如適時地提高待遇。
　　雖然提高待遇起到的激勵作用時限很短，可待遇是員工*原始和基本的需求，沒有合適的、公平的待遇必將導致員工離開。
　　6.培訓在競爭非常激烈的時代，學歷不斷貶值，員工隨著年齡的**，逐步出現(xiàn)貶值的情況，如何解決員工知識更新的問題，如何提高員工的綜合素質(zhì)和能力，如何讓員工趕上公司快速發(fā)展的腳步，如何讓員工跟上社會不斷發(fā)展的腳步，適時的崗中培訓，讓員工能在工作中不斷成長，成為員工職業(yè)增值的基礎。
　　建立全面的培訓體系，建立相應的專業(yè)研究機構，解決專業(yè)技能、管理方法方面的員工困惑，建立崗中培訓機制，都能讓員工能得到新的知識補充，具備更多綜合能力，來應對未來的挑戰(zhàn)。
　　在員工努力工作的時候，在員工不斷付出的時候，作為企業(yè)管理者我們一定要考慮到員工的后顧之憂，并前瞻性的進行解決。
責任編輯：鮑慶義    www.atm-sprinta.com    2012-9-10 10:16:40

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