團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：執(zhí)行的三件寶(2)

添加日期：2010年7月6日 閱讀：661

　　企業(yè)管理和交通管理有共通之處，一個企業(yè)一旦沒有了考核機制，出錯率就會越來越高，優(yōu)秀的人和事就會越來越少，*終導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。古語曰：千里之堤毀于蟻穴。其問題就在于缺乏一個防微杜漸的考核機制。

　　第三、執(zhí)行有賴于企業(yè)科技化水平的提高�！凹t綠燈機制”中，每一次的科技進(jìn)步，都使交通管理更加簡單化，更加方便。現(xiàn)代企業(yè)的管理，隨著智能化辦公系統(tǒng)（OA）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）等科技化、信息化手段的應(yīng)用，企業(yè)執(zhí)行的難度減小，執(zhí)行的規(guī)范化、精細(xì)化程度提高。

　　大家應(yīng)該都讀過《致加西亞的信》，每個企業(yè)都希望自己的員工象羅文一樣將使命執(zhí)行到底，培養(yǎng)員工的不折不扣的執(zhí)行精神，這是很好的事情。可是我們有沒有想過，根據(jù)80：20原則，一個企業(yè)的優(yōu)秀員工（就是指那種能像羅文一樣執(zhí)行的員工）不可能太多！大部分員工都只是普通的平凡的員工；那么，作為**，我們更重要的任務(wù)應(yīng)該是讓這些普通員工也能很好的執(zhí)行任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。所以本人主張：執(zhí)行需要科技化和信息化的手段！假設(shè)我們能通過科技化的手段將羅文送信過程中的重重困難減掉，那這項重任將是很多員工都能勝任的。所以作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們在培養(yǎng)成員的執(zhí)行精神的同時，要始終想方設(shè)法去引入科技化的手段，簡化流程，使執(zhí)行簡單化，從而使普通員工也能完美執(zhí)行。

　　舉一個簡單的例子：會議執(zhí)行。在前些年科技不發(fā)達(dá)的時候，企業(yè)要開一次全國分支機構(gòu)的會議，就不得不耗費很多路費和時間將全國各地的人員召集回總部，后來有了電話會議，現(xiàn)在又有了視頻會議，企業(yè)的很多一般性會議都可以很輕易地進(jìn)行。從而減少了大量人員在路途上耗費的時間和路費，執(zhí)行的效率大幅度地提高。

　　當(dāng)然，執(zhí)行成功的因素可能遠(yuǎn)不止以上三方面，但筆者相信，以上“三件寶”對你的成功執(zhí)行一定大有裨益。


        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-7-6 10:12:18

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