管理成功案例之：賈詡算無遺策（二）

添加日期：2010年7月9日 閱讀：976

    在曹氏陣營確定接班人之前，曹操兩個優(yōu)秀的兒子曹丕與曹植為了能成為繼承人，使出渾身解數(shù)。曹丕工于心計，但善于求援且尊重元老重臣。曹植才華橫溢，文學(xué)精湛。他的《洛神賦》與“煮豆燃豆箕，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急�！痹娰x與詩句流傳千古。是三國*著名的“建安才子”。本來曹操內(nèi)心還是喜歡曹植些，畢竟自己也是文學(xué)家，覺得曹植類己。如果曹丕不向賈詡求援的話，曹丕是覺得接不到位子的。就是賈詡的關(guān)鍵話起了決定性的作用。賈詡要曹丕夾著尾巴做人，把本職工作干好，盡一個兒子的孝道。曹操把賈詡是當(dāng)作親信與朋友的，經(jīng)常問他，該選那個兒子為繼承人？賈詡總是裝寶，笑而不答。*后，被吊起胃口的曹操忍耐不住，問他為什么不講答案？賈詡曰：“思袁本初、劉景升父子也�！薄�——（三國志卷十，魏書十，荀或荀攸賈詡傳第十） 
    袁紹與劉表都是因為喜歡小兒子，廢長立幼導(dǎo)致集團內(nèi)部內(nèi)訌，同室相戈，同志相殘。這也認(rèn)我們聯(lián)想到現(xiàn)在的朝鮮不搞社會主義搞君主世襲制那一套，還跟中國歷**袁紹與劉表一樣喜歡小兒子，廢長立幼。我們比較擔(dān)心朝鮮的未來局勢走向。前車可鑒呀！ 
    曹操聽了賈詡的話，為了基業(yè)的穩(wěn)定還有集團內(nèi)部的團結(jié)，只好確立大兒子曹丕為繼承人與接班人。賈詡為了明哲保身，不交結(jié)朋友，不結(jié)黨立派。兒女娶親嫁人都不跟權(quán)貴攀附。曹丕當(dāng)上皇帝后，封賈詡為太尉，進爵魏壽鄉(xiāng)侯，同時，還封他的兒子賈訪為列侯，賈穆為附馬都尉。在曹丕想要進攻吳國與蜀國時，賈太尉力勸審時度勢，相機行事，先文后武。但是急于求成的曹丕，聽不進忠言了。急功好利的軍事行動使得曹軍有江陵之?dāng)�。賈詡老死是77歲，他一生謀劃，不但善終，而且子孫世代高官厚祿。 
    作為管理者，我們從賈詡的成功人生中得到如下收獲： 
    一是要善于環(huán)境掃描。審時度勢與主動創(chuàng)造機會，利用機會，都要對自身內(nèi)部條件、內(nèi)部環(huán)境與外部條件、外部環(huán)境進行掃描確定機會與威脅，優(yōu)勢與劣勢。只有這樣才能利用機會，回避威脅。發(fā)揮優(yōu)勢，降低劣勢。SWOT是個不錯的環(huán)境掃描管理工具，建議管理者用SWOT來掃描環(huán)境。 
    二是確定個人在職業(yè)中的正確位置。每個人都要有職業(yè)生涯設(shè)計來規(guī)劃好工作人生，做一個職業(yè)精英與社會精英。不要混日子過，做一天和尚，撞一天鐘的庸碌型職業(yè)生涯，只會給個人的人生帶來空虛與被動。成功的人生是主動的、積極的、進取的、樂觀的。 
    三是管理者需要導(dǎo)師、參謀、顧問。導(dǎo)師給管理者教授知識，傳道解惑，指點迷津。參謀與顧問給管理者出謀畫策、分析情勢、運籌帷幄。這些特殊人才對管理者的事業(yè)有舉足輕重的作用與影響。能使管理者如虎添翼、錦上添花。 
    四是在企業(yè)中信任是重要的心理契約。信任有五個維度構(gòu)成；正直、能力、一致性、忠誠、開放。要在企業(yè)組織中建立信任。同時要有如下活動使你成為成功的管理者；作風(fēng)開放、公正不阿、說出感受、講實話、表現(xiàn)一致、信守承諾、保持信心、展示能力。對于組織中成員不要進行猜疑，猜疑會讓步信任消失與沖突誕生。 
    五是遵守企業(yè)道德與商業(yè)倫理。企業(yè)在追求利潤*大化的同時，要兼顧社會責(zé)任。一般生存力強勢與優(yōu)秀的企業(yè)，是注重社會責(zé)任的。這就是為什么有些企業(yè)存在3到5年就消失了，而有些企業(yè)卻長盛不衰，存在幾百年，還朝氣蓬勃的一個原因。 
    六是對于組織后繼者的計劃要有腳本。管理者你仔細(xì)思考一下，你管理的企業(yè)，總經(jīng)理、經(jīng)理有沒有后繼者方案。如果那一天，總經(jīng)理或者其它各級管理人員突然離職、生病、死亡，有沒有其它員工馬上接替？如果有，那證明企業(yè)是有后繼者接班計劃的。如果沒有，那么就要從HR的角度來審視與診斷，重新規(guī)劃后繼者計劃。有后繼者，企業(yè)組織就不會導(dǎo)致群龍無首，各個部門與各項工作就不會出現(xiàn)混亂、無序。 
        責(zé)任編輯：小季     atm-sprinta.com    2010-7-9 9:14:31

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