系統(tǒng)分析策劃法

添加日期：2010年8月2日 閱讀：849

    系統(tǒng)分析策劃法是把將要研究的目標(biāo)策劃問題當(dāng)做一個統(tǒng)一的整體，并把這個整體分解為若干子系統(tǒng)，在揭示影響子系統(tǒng)的環(huán)境、社會、經(jīng)濟(jì)、文化等各項因素及相互關(guān)系并對獲取的信息進(jìn)行綜合整理、分析、判斷和加工的基礎(chǔ)上，選擇出*優(yōu)方案的策劃分析方法。蘭德公司對系統(tǒng)分析所下的定義是：系統(tǒng)分析是一種研究方略，它能在不確定的情況下，通過對問題的充分調(diào)查，找出其目標(biāo)和各種可行方案，并通過直覺和判斷，對這些方案的結(jié)果進(jìn)行比較，幫助策劃者在復(fù)雜問題中作出*佳的科學(xué)策劃。 
    系統(tǒng)分析策劃法的主要特征就是從整體的角度揭示出整體下各局部所產(chǎn)生的影響和相互關(guān)系，從而找出系統(tǒng)整體的運(yùn)動規(guī)律，并分析達(dá)到目的的途徑。它是通過明確一切與問題有關(guān)的要素（目的、替換方案、模型、費(fèi)用、效果、評價標(biāo)準(zhǔn)）同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的關(guān)系，提供完整的信息和資料，以便策劃者選擇*為合理的解決方法。
運(yùn)用系統(tǒng)分析策劃法研究和解決策劃問題，通常按如下步驟進(jìn)行： 
    1、確定策劃目標(biāo)。 
    即從系統(tǒng)整體的要求出發(fā)，提出需要解決的中心問題，確定策劃活動必須達(dá)到的目標(biāo)與希望達(dá)到的目標(biāo)。確定目標(biāo)一般應(yīng)滿足四個條件：即目標(biāo)的**性、具體性、標(biāo)準(zhǔn)性和綜合性。 
    目標(biāo)的**性指的是對目標(biāo)含義的理解必須是**確定的。對目標(biāo)的表述，要求盡可能采用定量的數(shù)字語言，避免采用定性的自然語言；目標(biāo)的具體性是指達(dá)到策劃目標(biāo)的各項措施要具體。具體性可以通過“目標(biāo)結(jié)構(gòu)分層”的辦法來實(shí)現(xiàn)，即理清上一級總目標(biāo)與下一級分目標(biāo)之間的層次體系和各層次的范圍。通過層層分析構(gòu)成一完整的分層目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，制定出落實(shí)各級目標(biāo)的具體措施；目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)性是給目標(biāo)規(guī)定一個達(dá)到某種程度的標(biāo)準(zhǔn)，以便了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度；目標(biāo)的綜合性，主要針對多目標(biāo)的選擇而言。由于現(xiàn)實(shí)的科技、經(jīng)濟(jì)、社會因素復(fù)雜，策劃目標(biāo)往往不只一個而有多個。有時各目標(biāo)之間相互聯(lián)系，甚至重疊，若不妥善處理，可能會主次不分或顧此失彼。因此，要求從整體的觀點(diǎn)對多目標(biāo)進(jìn)行綜合處理。綜合處理目標(biāo)的辦法有兩種，其一是精簡目標(biāo)，包括兩個方面，一是對各項目標(biāo)進(jìn)行全面分析，對相互對立、無法協(xié)調(diào)的目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡后，去除那些實(shí)際上根本無法達(dá)到的目標(biāo)。二是從具有從屬關(guān)系的目標(biāo)中去除其子目標(biāo)；其二是合并目標(biāo)，包括合并意義相近的目標(biāo)以及將若干個子目標(biāo)組成一個綜合目標(biāo)。 
    2、系統(tǒng)綜合，擬定方案 
    即根據(jù)既定的策劃目標(biāo)，制定出可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案。在擬定策劃方案時，一般應(yīng)遵循兩個基本原則：
一是提供兩個以上備選方案，防止越權(quán)和代替策劃。例如，蘭德公司在一般情況下，會向項目委托人提供多達(dá)五個策劃選擇方案，并將每一種選擇在政治、經(jīng)濟(jì)、社會、公共關(guān)系等方面可能產(chǎn)生的后果及利弊，一并忠告用戶，為用戶提供科學(xué)、客觀、公正而全面的策劃建議。 
    二是在多方案情況下，堅持各方案間相互排斥性原則，即要么A，要么B。不同原則的方案是不能重合的，魚和熊掌不可兼得。 
    3、系統(tǒng)分析，評價方案 
    即通過數(shù)學(xué)分析、運(yùn)籌學(xué)分析、模型分析、功能模擬分析等方法，對提出的各種備選方案進(jìn)行比較和評估，以找出各種方案的優(yōu)缺點(diǎn)。在對諸多方案進(jìn)行分析評價時，應(yīng)掌握策劃方案的價值標(biāo)準(zhǔn)、滿意程度和*優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。
策劃方案的價值標(biāo)準(zhǔn)指一個方案的作用、意義和收效。確定價值標(biāo)準(zhǔn)同確定策劃目標(biāo)一樣，完全取決于策劃的需要，受客觀條件的限制，又具有一定主觀選擇的因素。 
    策劃方案的滿意程度和*優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的條件應(yīng)包括下列方面： 
    （1）策劃目標(biāo)的量化性； 
    （2）策劃備選方案的完全性； 
    （3）策劃方案執(zhí)行結(jié)果的預(yù)測性； 
    （4）具有較高的擇優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 
    評價方案常用的策劃方法有：經(jīng)驗判斷方法、數(shù)量化方法和模擬方法。
經(jīng)驗判斷方法，如淘汰法、排隊法、歸類法等，適用于策劃目標(biāo)多、方案多、變量多、標(biāo)準(zhǔn)不一的情況。數(shù)量化方法是用數(shù)學(xué)方法、運(yùn)籌學(xué)方法等對可供選擇的多個方案進(jìn)行定量的分析和測算，提出數(shù)據(jù)結(jié)果，供策劃者加以權(quán)衡和選擇。模擬方法是通過設(shè)立模型來揭示原形的性質(zhì)、特點(diǎn)和功能，通過結(jié)構(gòu)或功能的模擬尋找出*佳的方案或?qū)σ呀?jīng)產(chǎn)生的方案作出修訂或調(diào)整。 
    4、系統(tǒng)選擇，策劃優(yōu)選。 
    即通過上面的綜合分析、比較和計算，從諸多備選方案中，選擇出*優(yōu)化的方案。根據(jù)系統(tǒng)局部效益與整體效益相結(jié)合、多級優(yōu)化和滿意性等原則，策劃人員應(yīng)該向策劃委托部門提出書面策劃報告，由策劃者根據(jù)報告中提出的若干方案或建議權(quán)衡利弊，決定*終方案，同時由委托部門開始組織實(shí)施。 
    5、跟蹤實(shí)施、調(diào)整方案。 
    這是系統(tǒng)策劃的*后一個步驟。在實(shí)際工作中，由于策劃從性質(zhì)上說是預(yù)測性的活動，方案在實(shí)施時不可避免地會遇到在策劃時所無法預(yù)見的問題，所以策劃委托部門一般還要求策劃人員協(xié)助，繼續(xù)跟蹤方案執(zhí)行情況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，修改或補(bǔ)充原方案，使對方案的實(shí)施結(jié)果能始終朝著策劃的目標(biāo)前進(jìn)，*終實(shí)現(xiàn)策劃目標(biāo)。 
        責(zé)任編輯：小季     atm-sprinta.com    2010-8-2 10:20:14

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