如何成為成功的團(tuán)隊(duì)**?（1）

添加日期：2010年8月5日 閱讀：719

    團(tuán)隊(duì)的建設(shè)必然少不了團(tuán)隊(duì)**的帶領(lǐng)，一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)中必定有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)**。而一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)**，除了專業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長的機(jī)會(huì)。那么，要如何做才能成為成功的團(tuán)隊(duì)**呢? 
    團(tuán)隊(duì)**的角色，可以說是教練、老師，也可能是班長。他要能激勵(lì)員工士氣，傳授員工經(jīng)驗(yàn)，解決員工的問題，能令員工折服，必要時(shí)還得自己跳下來打仗。建立一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)”(Building A Successful TEAM)是團(tuán)隊(duì)**的核心職能。而為達(dá)到這項(xiàng)職能，**應(yīng)該做到下5件事：1、選擇適當(dāng)人才。2、理清團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與方向。3、理清成員的權(quán)責(zé)。4、取得適當(dāng)資源支持團(tuán)隊(duì)，有效指引成員找到方法。5、有能力去追蹤或?qū)徱晥F(tuán)隊(duì)的績效，帶領(lǐng)執(zhí)行計(jì)劃，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的成就。 
    要想成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，下面8個(gè)要秘訣不可少： 
    凝聚成員的感情 
    要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，除了花時(shí)間、花錢跟部屬「搏感情」，別無他法。比如說，剛得到升遷，馬上請客吃飯，表明自己有今天都是大家的功勞，以后有好處大家分享，有過錯(cuò)就由自己一人承擔(dān)。 
    給成員他要的東西 
    要成員對**忠誠，**必須先建立信任感。平時(shí)必須以誠心關(guān)心部屬，了解部下真正在乎的是什么，只有當(dāng)成員的欲望被滿足時(shí)，才會(huì)努力達(dá)成主管的期望。如果他想要的是錢，當(dāng)他達(dá)成要求時(shí)就加薪或發(fā)放獎(jiǎng)金，如果他想要的是成就感，就給他揮灑的舞臺，只要是成員應(yīng)得的，在資源許可的范圍內(nèi)，就要盡力滿足他們，成員做得再苦再累也歡喜甘愿。 
    幫成員理清未來生涯 
    **必須為成員勾勒一幅未來的遠(yuǎn)景，讓他了解在這個(gè)團(tuán)隊(duì)(公司)，將來可以有美麗人生，讓成員個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)的利益結(jié)合為一，成員才會(huì)努力打拚。MAZDA執(zhí)行總監(jiān)胡開昌，除了公司的績效制度外，特別為了團(tuán)隊(duì)成員設(shè)計(jì)一套Career Plan(生涯規(guī)劃)調(diào)查表，利用閑聊時(shí)記錄，包括工作滿意與不滿意的原因，若想換工作，感興趣的工作是什么，藉這種溝通方式，在遇到機(jī)會(huì)時(shí)，適時(shí)推員工一把，幫他占到適當(dāng)?shù)奈恢谩?nbsp;
    幫成員補(bǔ)齊能力 
    **應(yīng)協(xié)助成員建立樂于接受挑戰(zhàn)的心態(tài)，鼓勵(lì)他們不斷追求卓越，他們的能力自然也會(huì)不斷提升。為了達(dá)到這個(gè)目的，**應(yīng)定期與成員懇談，依照職務(wù)說明書，一一盤點(diǎn)成員的能力是否足夠，不夠的部分就要協(xié)助補(bǔ)強(qiáng)。**必須敞開心胸傾囊相授，或是協(xié)助成員去進(jìn)修。同時(shí)，樂見優(yōu)秀員工成就超越自己，如此一來，就算部屬有天爬到自己頭上，這也是你的榮耀，而且他還是會(huì)敬你三分。 
    以專業(yè)服人 
    沉振來指出，現(xiàn)在的年輕人個(gè)性分明，也較不耐煩，因此身為主管，特別是研發(fā)部門主管的專業(yè)實(shí)力很重要，若沒有實(shí)力，在管理上很容易會(huì)被瞧不起。
    林有田補(bǔ)充，研發(fā)主管專業(yè)能力除了技術(shù)的精進(jìn)，更重要的是對趨勢的觀察力，講得出未來方向、又做得出成效的主管，*令人心服口服。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-5 16:23:39

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