建設(shè)團(tuán)隊(duì)來(lái)提升效率(1)

    添加日期:2010年8月6日 閱讀:812

        團(tuán)隊(duì)很重要,不要多說(shuō)了。前人關(guān)于團(tuán)隊(duì)的介紹很多,覺得自己的見解不如他們,看了一些文章,穿插了一些我自己的感受和想法,公布出來(lái)以共勉。 
        團(tuán)隊(duì):英文:Team。中國(guó)文字之“團(tuán)隊(duì)”,有“口”“才”的人和一群“耳”聽的“人”組成的組織。只講不聽的組織是團(tuán)伙,很沖動(dòng)“火”的一群人。 
        “才”:是指團(tuán)隊(duì)有才能,有思路,有策略,有方法。 
        “口”:是指團(tuán)隊(duì)的思路,策略,方法的傳達(dá)。 
        “耳”:使之團(tuán)隊(duì)能與時(shí)俱進(jìn),海納百川,吸收汲取先進(jìn)、優(yōu)越的思維 
        “人”:當(dāng)然指的是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。任何戰(zhàn)績(jī)和成就都是通過(guò)人做出來(lái)的,對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)重要的是讓合適的人做合適崗位,執(zhí)行合適的決議。 
        團(tuán)隊(duì)當(dāng)讓不是團(tuán)伙,團(tuán)伙的組織,執(zhí)行,信任,目標(biāo),溝通都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能團(tuán)隊(duì)相提并論的,同時(shí)團(tuán)伙所能達(dá)到的效果也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上團(tuán)隊(duì)。我們看過(guò)很多武俠小說(shuō),無(wú)論是哪個(gè)幫派,還是那個(gè)武林高手都不會(huì)宣布和朝廷對(duì)抗,其中原因*重要的就是幫派和武林高手都不可能是朝廷的對(duì)手。這就是團(tuán)伙和個(gè)人干不過(guò)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)例子。 
        團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素有五個(gè):分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別,群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為三種類型:?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)。 
        團(tuán)隊(duì)形式并不能自動(dòng)地提高生產(chǎn)率,它也可能會(huì)讓管理者失望。幸運(yùn)的是,近年一些研究揭示了與高效團(tuán)隊(duì)有關(guān)的主要特征: 
        一、清晰的目標(biāo) 
        團(tuán)隊(duì)對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解,并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且,這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中,成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾,清楚地知道希望他們做什么工作,以及他們?cè)鯓庸餐ぷ?后完成任務(wù)。一個(gè)一直在而且一直只有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)很容易將員工的夢(mèng)想和利益排斥到團(tuán)隊(duì)的外面,*終傷害的恰恰是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 
        二、合適的技能 
        高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì),從而出色完成任務(wù)。后者尤其重要,但卻常常被人們忽視。有精湛技術(shù)能力的人并不一定就有處理群體內(nèi)關(guān)系的高超技巧,高效團(tuán)隊(duì)的成員則往往兼而有之。 
        出色的團(tuán)對(duì)的個(gè)體技能可以并不是全面的,但是所在崗位的員工必須具有完成該崗位的*需要的技能。所謂合適的人,而不是*強(qiáng)的人。這是很對(duì)管理者都容易走進(jìn)的誤區(qū),認(rèn)為我需要的人都是*有能力的人,結(jié)果并不能總是如愿。從巴西隊(duì)、阿根廷隊(duì)和德國(guó)隊(duì)的的球員的個(gè)人能力和比賽的結(jié)果來(lái)說(shuō)也是可見一斑。巴西,阿根廷球星眾多,個(gè)人能力極強(qiáng),每次活動(dòng)大力神杯都和少數(shù)絕世球星有關(guān),而德國(guó)隊(duì)的***的球星寥寥無(wú)幾,卻是世界上打進(jìn)決賽*多的一支球隊(duì)。

            責(zé)任編輯:小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-6 11:49:33

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