團隊建設必須注意的5個問題

添加日期：2010年8月11日 閱讀：858

    團隊建設過程中一定要注意團隊無共同目標、團隊缺乏核心**、團隊缺乏管理體制等等問題，因為這些問題直接影響著團隊建設的效果。與您分享團隊建設必須注意的5個問題。 
    問題一：團隊無共同目標 
    對于任何一支團隊，共同的愿景和目標都很重要。很多時候，團隊有目標，但個人有的有目標，有的無目標，個人目標還和團隊目標不一致。個人的目標與團隊的目標不能有機結合起來是高效銷售團隊*大的問題。 
    問題二：團隊缺乏核心** 
    俗話說火車跑得快，全靠車頭帶。團隊**的領導力很關鍵，“一頭獅子帶領一群綿羊”和“一只綿羊帶領一群獅子”的結果**不一樣�！读羷Α分小耙袄恰币粯拥膱F長李云龍，帶領原本不太突出的弟兄，很快下面的人個個都成了精兵強將。一個平庸的領導，只會將下面的人全部變?yōu)槠接拐摺Ｆ髽I(yè)如果感覺到團隊不行，不可能是整個團隊的成員都不行，往往是公司**或團隊**不行。 
    問題三：團隊缺乏管理體制 
    企業(yè)團隊管理有時候很松散，缺乏規(guī)范的管理體制，可能在職責分工、業(yè)務流程、薪酬績效等方面存在一些問題。團隊工作缺少固定的標準規(guī)范，業(yè)務行為不穩(wěn)定，**的糾偏能力又有限，導致“有團隊，無效率”。 
    問題四：團隊人員技能差 
    團隊人員技能非常關鍵，特別是一些專業(yè)技能之外的綜合技能。團隊缺少學習和創(chuàng)新，員工的知識陳舊，很不適應外界多變而激烈的競爭。 
    問題五：團隊氛圍差 
    團隊氣氛往往是團隊效率的*大殺手。團隊士氣高昂時，本來很困難的事情，可以很好完成;團隊氣氛低落時，本來很簡單的事情，可能干不好。企業(yè)不可能無問題，員工不可能無抱怨，但正面的輿論導向和團隊氣氛是必須的。一個消極的團隊，肯定執(zhí)行力差，效率低下，*終的結果可能是人員流失，出工不出力。 
    總之，團隊建設過程中一定要時刻注意可能存在的問題，并及時加以解決，這樣才能更快地向建設高效團隊的目標邁進。

        責任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-11 11:58:25

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