團隊管理技巧:細分化管理(4)

添加日期：2010年8月11日 閱讀：902

    第四，員工的薪酬激勵


    薪酬設置上，不同的經(jīng)銷商根據(jù)公司的發(fā)展狀況采取了不同的薪酬設置方式，都能夠充分激勵員工的積極性�？偨Y起來大致分為三類：


    第*類，底薪+提成式。該方式在經(jīng)銷商群體中使用*多，因為消費環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的變化，低底薪+高提成的方式已經(jīng)越來越少，取而代之的是較高的保障底薪，這是對員工生活的一種保障。在底薪之外，經(jīng)銷商的提成方式就呈現(xiàn)了多種方式，如底薪+月提成+年終獎，底薪+績效獎金等都屬于其中之列。


    第二類，底薪(帶任務)+提成式。該方式在廣東商貿(mào)公司內(nèi)部出現(xiàn)較多，這個薪酬方式里，底薪一般較高，1800-2500元都會出現(xiàn)，但是其中有300-1000元是屬于浮動底薪，完成××回款量以后才能拿到，一般來說，公司制定的回款量為公司基本任務水平，完成率一般在90%，甚至更多。


    第三類，年薪制。實行年薪制的商貿(mào)公司不多，多數(shù)年薪制是為公司管理人員制定，實行年薪制有利于避免團隊人員過快的流動，但是對于員工積極性的激發(fā)有一定的障礙。

        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-8-11 18:03:49

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