團(tuán)隊(duì)管理中一個(gè)很重要的問題（2）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：851

    普通員工的特點(diǎn)。普通員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里數(shù)量*多的員工。占到60%左右。他們或者沒有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，或者是能力欠缺，或者沒有主見或者是對(duì)公司處于滿意與不滿意之間的態(tài)度，他們的業(yè)績說好不好，說差也不差的，做不了榜樣，當(dāng)然也當(dāng)不了業(yè)務(wù)骨干。但是作為主管這類員工是我們要極力去爭取的員工，極力去團(tuán)結(jié)的員工。也是我們要培訓(xùn)的重點(diǎn)。因?yàn)檫@類員工*容易受到外界的影響，業(yè)務(wù)骨干去影響他，帶動(dòng)他的激情，那么他就會(huì)努力工作；如果落后者對(duì)他加以影響，那么有一天他也會(huì)變成一個(gè)落后者。業(yè)務(wù)骨干的作用，團(tuán)隊(duì)文化的作用*重要體現(xiàn)在這一點(diǎn)，就是對(duì)普通員工的影響。我們要經(jīng)常去刺激它的激情，不斷給他鼓勁。使其努力工作。我們要從中找到有潛力的培養(yǎng)成骨干業(yè)務(wù)。 


    工作的一切就是從群眾中來，到群眾中去，做營銷，我們的一切決策，一方面來源于自己的市場調(diào)查，但是如果作為一個(gè)高層，那么員工的建議也是決策的一個(gè)重要依據(jù)。我們要善于總結(jié)，把員工的思路想法，抽象出來，形成一種普遍的觀點(diǎn)，然后再應(yīng)用于實(shí)踐。這就叫從市場中來，到市場中去。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-13 18:54:01

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