要*好的團隊還是*好的個人？（1）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：861

    商業(yè)就像足球、籃球或自行車運動，更多的是一種團隊合作，所以說，體育類比喻在商界所占比重之大也就不足為奇了。
    不過，這里面還大有文章。許多全球*成功的商業(yè)**曾經(jīng)夢想在體育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特-麥克尼利、通用電氣的杰克-韋爾奇、億貝的梅格-惠特曼、NBC壞球的杰夫。扎克、房地產(chǎn)大亨托馬斯-巴拉克、時尚設計師王薇薇、餐飲業(yè)巨頭馬克斯-塞繆爾森，以及耐克的菲爾-奈特。
    據(jù)《金融時報》的露西。凱拉韋稱，英國大型公司中約有半數(shù)的**執(zhí)行官曾經(jīng)獲得過體育賽事獎項——這樣的數(shù)據(jù)相當令人吃驚吧——其中許多人表示，他們過去的體育運動經(jīng)歷有助于后來的商業(yè)成功。
    我們從體育球隊身上學習到哪些與商業(yè)團隊相關(guān)的東西？
    其實有很多。畢竟，兩者都依賴于胸懷大志、專注且能力突出的個人——盡管有些時候這些人很難管理。
    兩者所處的競爭環(huán)境下，哪怕是小小的一點錯誤，都可能釀成大錯。兩者的團隊成員都為能夠擠進精英團隊而展開競爭，人際關(guān)系岌岌可危。
    我對高績效的球隊和商業(yè)團隊有長期研究經(jīng)驗，在這里，我想首先解開兩大謎團。
    第*，人們在高績效團隊中通常會呆得很舒服，這是錯的；第二，*好的團隊通常是由*好的個人組成，這也是錯的。
    為什么？以下是我對運動員、律師和軍醫(yī)團隊長期觀察后得出的四個原因。所有這些團隊都是其所在行業(yè)中的佼佼者，其中一些更是處在難以想象的惡劣環(huán)境下。
    優(yōu)秀的團隊成員可能不太容易相處。
    對高績效團隊有用的個人素質(zhì)——動力、專注、完美主義、高期望、高出平均水平的智力——也可能使這些個人很難與別人共事。
    例如，自信心可以幫助你進行決策，但當你自信心過頭變成了盛氣凌人，就會讓別人疏遠你。高智商可幫助你思考復雜的問題，也可能讓你輕易就忽視別人的貢獻。
    高期望會讓你設定遠大的目標，有時也會讓別人沒有自我滿足感。所以說，你必須盡可能地放大這些優(yōu)勢，同時將潛在的風險降至*低。
    個人的過往業(yè)績很難遷移到另一個團隊。
    無論是籃球、法律還是投資銀行，個人明星選手可能都會發(fā)現(xiàn)，當他們從一個團隊轉(zhuǎn)投另一個團隊時，很難復制自己以往的卓越表現(xiàn)。
    NBA籃球運動員平均需要21場比賽才能與新球隊融合，恢復其轉(zhuǎn)會前的水準。
    哈佛大學的一支研究人員團隊發(fā)現(xiàn)，在1，052名投資分析師樣本中——所有人都是明星分析師，46%的人在跳槽至別家投資銀行后，很難再有之前的高業(yè)績出現(xiàn)，即使是5年之后也是如此。

        責任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-8-13 18:55:07

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