要*好的團(tuán)隊(duì)還是*好的個(gè)人？（1）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：799

    商業(yè)就像足球、籃球或自行車運(yùn)動(dòng)，更多的是一種團(tuán)隊(duì)合作，所以說(shuō)，體育類比喻在商界所占比重之大也就不足為奇了。
    不過(guò)，這里面還大有文章。許多全球*成功的商業(yè)**曾經(jīng)夢(mèng)想在體育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特-麥克尼利、通用電氣的杰克-韋爾奇、億貝的梅格-惠特曼、NBC壞球的杰夫。扎克、房地產(chǎn)大亨托馬斯-巴拉克、時(shí)尚設(shè)計(jì)師王薇薇、餐飲業(yè)巨頭馬克斯-塞繆爾森，以及耐克的菲爾-奈特。
    據(jù)《金融時(shí)報(bào)》的露西。凱拉韋稱，英國(guó)大型公司中約有半數(shù)的**執(zhí)行官曾經(jīng)獲得過(guò)體育賽事獎(jiǎng)項(xiàng)——這樣的數(shù)據(jù)相當(dāng)令人吃驚吧——其中許多人表示，他們過(guò)去的體育運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷有助于后來(lái)的商業(yè)成功。
    我們從體育球隊(duì)身上學(xué)習(xí)到哪些與商業(yè)團(tuán)隊(duì)相關(guān)的東西？
    其實(shí)有很多。畢竟，兩者都依賴于胸懷大志、專注且能力突出的個(gè)人——盡管有些時(shí)候這些人很難管理。
    兩者所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，哪怕是小小的一點(diǎn)錯(cuò)誤，都可能釀成大錯(cuò)。兩者的團(tuán)隊(duì)成員都為能夠擠進(jìn)精英團(tuán)隊(duì)而展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，人際關(guān)系岌岌可危。
    我對(duì)高績(jī)效的球隊(duì)和商業(yè)團(tuán)隊(duì)有長(zhǎng)期研究經(jīng)驗(yàn)，在這里，我想首先解開(kāi)兩大謎團(tuán)。
    第*，人們?cè)诟呖?jī)效團(tuán)隊(duì)中通常會(huì)呆得很舒服，這是錯(cuò)的；第二，*好的團(tuán)隊(duì)通常是由*好的個(gè)人組成，這也是錯(cuò)的。
    為什么？以下是我對(duì)運(yùn)動(dòng)員、律師和軍醫(yī)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期觀察后得出的四個(gè)原因。所有這些團(tuán)隊(duì)都是其所在行業(yè)中的佼佼者，其中一些更是處在難以想象的惡劣環(huán)境下。
    優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員可能不太容易相處。
    對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有用的個(gè)人素質(zhì)——?jiǎng)恿�、專注、完美主義、高期望、高出平均水平的智力——也可能使這些個(gè)人很難與別人共事。
    例如，自信心可以幫助你進(jìn)行決策，但當(dāng)你自信心過(guò)頭變成了盛氣凌人，就會(huì)讓別人疏遠(yuǎn)你。高智商可幫助你思考復(fù)雜的問(wèn)題，也可能讓你輕易就忽視別人的貢獻(xiàn)。
    高期望會(huì)讓你設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，有時(shí)也會(huì)讓別人沒(méi)有自我滿足感。所以說(shuō)，你必須盡可能地放大這些優(yōu)勢(shì)，同時(shí)將潛在的風(fēng)險(xiǎn)降至*低。
    個(gè)人的過(guò)往業(yè)績(jī)很難遷移到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
    無(wú)論是籃球、法律還是投資銀行，個(gè)人明星選手可能都會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們從一個(gè)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)投另一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，很難復(fù)制自己以往的卓越表現(xiàn)。
    NBA籃球運(yùn)動(dòng)員平均需要21場(chǎng)比賽才能與新球隊(duì)融合，恢復(fù)其轉(zhuǎn)會(huì)前的水準(zhǔn)。
    哈佛大學(xué)的一支研究人員團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，在1，052名投資分析師樣本中——所有人都是明星分析師，46%的人在跳槽至別家投資銀行后，很難再有之前的高業(yè)績(jī)出現(xiàn)，即使是5年之后也是如此。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-13 18:55:07

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