要*好的團隊還是*好的個人？（2）

添加日期：2010年8月13日 閱讀：743

    一個可能的解釋是，即使是在相當(dāng)類似的環(huán)境中，不同團隊的也會有不同的特質(zhì)，而新人往往需要時間去適應(yīng)。一個更有趣的解釋是，明星隊員的個人成功并不是個人罕見天分的結(jié)果，而是建立在團隊的架構(gòu)支持之上。 
    換言之，你的團隊要感謝你是他們的明星隊員，而你則要感謝你的團隊讓你成為如此優(yōu)秀的你。 
    高績效團隊往往是脆弱的。 
    體育球隊和商業(yè)團隊中充滿了壓力和緊張感。 
    團隊成員之間一邊進行著合作，一邊就資源或機會展開競爭。同志友情和敵對情緒共生，統(tǒng)治和自治并存，同樣情況的還有創(chuàng)意與規(guī)矩、忠誠和開放、自我成長和團隊成長等。這些壓力足以造成團隊的不和睦。 
    犧牲專業(yè)能力換取社交能力是值得的。 
    經(jīng)驗豐富的教練都知道，*好的選手不一定就能組成*好的球隊。 
    皇家馬德里隊耗費4億歐元巨資引進諸如菲戈、卡洛斯、齊達內(nèi)、羅納爾多、貝克漢姆等巨星，結(jié)果呢：短期投資回報率是該隊在2004至2006年間*低的。 
    而奧克蘭運動家隊在球員薪酬上的花費較少，贏得的棒球比賽卻多過其他任何俱樂部（2000至2006年間）。為 
    什么技術(shù)上略遜一籌的球隊能夠擊敗全明星隊？ 
    如果拿這個問題去問球隊經(jīng)理人，他們往往會回答說是個性的問題，可能還會指出說，富有社交天分的球員往往能磨平那些處于食物鏈頂端、容易在情感上傷害別人又渾然不知的人的棱角。 
    競爭力和社交能力之間的權(quán)衡在團隊成員的遴選時令人難以取舍。畢竟，你要用什么理由去犧牲一個以任何客觀條件來看都是技術(shù)高超的球員，來換回一個技術(shù)還行的球員并指望他成為全隊的潤滑劑呢——通常情況下，這不過是個主觀判斷罷了。 
    當(dāng)然，凝聚力強的隊伍不一定就是和諧的隊伍 
    。正如哈佛大學(xué)心理學(xué)教授理查德-哈克曼（RichardHackman）所指出的，很難界定團隊表現(xiàn)與團隊成員和諧相處之間的關(guān)系：良好的人際關(guān)系是團隊優(yōu)異表現(xiàn)的原因還是結(jié)果？實驗結(jié)果表明是后者。然而，凝聚力較強的隊伍有能力平息，或者至少能夠有建設(shè)性地處理人際沖突。 
    所有這些對領(lǐng)導(dǎo)力有什么啟示？ 
    要選擇*好的團隊，而不是*好的個人。 
    界定團隊所能消化吸收的破壞行為的程度、設(shè)好分界線；要清楚這一點：能使*好團隊成員高效工作的因素也能使他們難以相處。 
    要知道，高績效團隊總是脆弱的，時不時會發(fā)生不和睦的情況，但是引發(fā)脆弱的種種沖突是完全正常的，也是可以善加利用的。當(dāng)考慮吸收明星成員進入團隊時，要記住，輝煌業(yè)績并不容易轉(zhuǎn)移（這一點也會讓新成員感覺非常不安）。 
    提醒團隊成員你的使命是什么，為什么你正在做的事情非常重要，以及你希望每位成員如何參與到團隊中來。*后，創(chuàng)建一個讓你的團隊成員能夠每天進步一點的環(huán)境。 
    說起來簡單做起來難。這么說吧，盡管法比奧-卡佩羅（Fabio Capello）、雷蒙德-多梅內(nèi)克（Raymond Domenech）和馬塞洛-里皮（Marcello Lippi）在管理全明星球隊方面有著令人驚嘆的過往記錄，但在今年的世界杯上，卻也沒能分別控制好英格蘭、法國和意大利隊。這是不是能讓你感到一點安慰呢？

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-8-13 18:55:53

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