添加日期:2013年1月23日 閱讀:905
團隊的管理者是團隊的精神**。團隊文化的建設不是一朝一夕的事情,需要管理者潛移默化地去影響團隊的每一個成員,不可能單單靠喊幾句口號,印幾本宣傳手冊,穿上團隊隊服就能讓口號成為團隊的文化的,需要的是以身作則。我見過好多公司的企業(yè)文化中都包含創(chuàng)新,但是真正創(chuàng)新的數(shù)手指都能數(shù)到。
團隊的管理者,**是一個團隊的精神**,一個團隊有什么樣的文化,文化對團隊是正面影響還是負面影響,主要看團隊管理者的素質(zhì)。馬云帶出來的人就敢裸奔;馬化騰帶出來的人就務實;丁兄帶出來的就會養(yǎng)豬,一樣的道理保守的團隊領導,帶出來的團隊就是保守的。營銷團隊搞營銷需要的是敢做敢拼的精神,團隊的管理者要讓團隊的成員學習到主動撲捉信息,抓住機遇,快速決策。
團隊的管理者是精神**的同時也影響著整個團隊的情緒。整個團隊一般都是拋棄生活上的小摩擦,抱著共同理想走在一起的。讓團隊相互信任,坦誠交流,工作欲望強的責任就落在了管理者的身上。對待團隊的情緒問題,管理者需要的是一個“沉著”。團隊的磨合肯定有內(nèi)部和外部各種原因干擾,但是團隊的管理者的任務就是讓整個團隊和睦相處,保持旺盛的斗志,朝理想前進。
團隊的管理者需要讓成員充分發(fā)揮自己的特長,讓每個成員都工作舒適。拘謹?shù)墓ぷ鳝h(huán)境不適合創(chuàng)新文化,高度專權的管理者也不適合做營銷,營銷需要的是“自由”。一個團隊的成員肯定是一群技能互補的人,每個人都有自己的特長,管理者在工作過程中要清楚每個人優(yōu)點和缺點,然后安排在適合他的崗位上,把中庸的人辭退不用,讓每個人都有工作上的積極性。
注意事項:一個營銷團隊,*開始的興趣愛好共同點就是營銷工作,也是團隊中每個成員的夢想目標,當然,這也成為團隊管理者建設團隊文化的第*個對象。
責任編輯:張亞威 atm-sprinta.com 2013-1-23 17:01:59
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【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷!臼褂梅椒ā客庥谩⒈酒愤m量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。
【適用范圍】用于緩解頸、肩、腰、腿及閉合性軟組織疼痛、腫脹等不適癥狀人群的物理冷敷。【使用方法】外用。將本品適量直接涂抹于不適部位,輕輕按摩2-3分鐘,每日2-3次。