如何更好地建設(shè)團隊文化

添加日期：2013年1月23日 閱讀：832

　　團隊的管理者是團隊的精神**。團隊文化的建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要管理者潛移默化地去影響團隊的每一個成員，不可能單單靠喊幾句口號，印幾本宣傳手冊，穿上團隊隊服就能讓口號成為團隊的文化的，需要的是以身作則。我見過好多公司的企業(yè)文化中都包含創(chuàng)新，但是真正創(chuàng)新的數(shù)手指都能數(shù)到。
　　團隊的管理者，**是一個團隊的精神**，一個團隊有什么樣的文化，文化對團隊是正面影響還是負(fù)面影響，主要看團隊管理者的素質(zhì)。馬云帶出來的人就敢裸奔；馬化騰帶出來的人就務(wù)實；丁兄帶出來的就會養(yǎng)豬，一樣的道理保守的團隊領(lǐng)導(dǎo)，帶出來的團隊就是保守的。營銷團隊搞營銷需要的是敢做敢拼的精神，團隊的管理者要讓團隊的成員學(xué)習(xí)到主動撲捉信息，抓住機遇，快速決策。
　　團隊的管理者是精神**的同時也影響著整個團隊的情緒。整個團隊一般都是拋棄生活上的小摩擦，抱著共同理想走在一起的。讓團隊相互信任，坦誠交流，工作欲望強的責(zé)任就落在了管理者的身上。對待團隊的情緒問題，管理者需要的是一個“沉著”。團隊的磨合肯定有內(nèi)部和外部各種原因干擾，但是團隊的管理者的任務(wù)就是讓整個團隊和睦相處，保持旺盛的斗志，朝理想前進(jìn)。
　　團隊的管理者需要讓成員充分發(fā)揮自己的特長，讓每個成員都工作舒適。拘謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳝h(huán)境不適合創(chuàng)新文化，高度專權(quán)的管理者也不適合做營銷，營銷需要的是“自由”。一個團隊的成員肯定是一群技能互補的人，每個人都有自己的特長，管理者在工作過程中要清楚每個人優(yōu)點和缺點，然后安排在適合他的崗位上，把中庸的人辭退不用，讓每個人都有工作上的積極性。
　　注意事項：一個營銷團隊，*開始的興趣愛好共同點就是營銷工作，也是團隊中每個成員的夢想目標(biāo)，當(dāng)然，這也成為團隊管理者建設(shè)團隊文化的第*個對象。
責(zé)任編輯：張亞威    www.atm-sprinta.com    2013-1-23 17:01:59

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