善待人才才能留住人才，留住客戶

添加日期：2013年1月26日 閱讀：821

　　那么如果老員工跳槽了，離開了公司，那對公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的，公司再重新培養(yǎng)新人既耗費時間人力，還有財力。那么公司如果留住人才呢？
　　關(guān)于如何留住人才，筆者認(rèn)為應(yīng)該堅持以人為本、盡一切可能去創(chuàng)造能拴心留人的好環(huán)境�？梢酝ㄟ^以下幾點來實現(xiàn)：
　　一是在人才培養(yǎng)上要舍得花錢。因為醫(yī)藥招商企業(yè)只是個舞臺，員工才是主角，臺搭得再好，演員的演技不行，這臺戲必然招來噓聲。因此，筆者贊成不計成本地對員工進(jìn)行高水準(zhǔn)、高密度、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，讓員工得到成長的機(jī)會，同時也加深他們對公司的知遇之恩和歸屬感。
　　二是為員工創(chuàng)造公平公正合理的發(fā)展空間。要努力堅持公平公正，打造正直嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)藥招商企業(yè)文化氛圍。醫(yī)藥招商企業(yè)應(yīng)該是一個給德才兼?zhèn)湔叱浞职l(fā)揮所長的公平公正的空間，筆者的理念是：人才就是合適的人用在合適的地方。將人際關(guān)系簡單化，只要有能力，熱愛這項事業(yè)的員工，就一定有用武之地。有的醫(yī)藥招商企業(yè)會將親戚關(guān)系過多地牽涉其中，而筆者認(rèn)為，崗位還是應(yīng)該通過競聘考評晉級而來的好。
　　三是要讓員工充分享受醫(yī)藥招商企業(yè)發(fā)展成果。醫(yī)藥招商企業(yè)經(jīng)營狀況好起來了，也要記得為員工調(diào)整工資，還可每年針對每一個崗位設(shè)立定期的晉職晉級制，如在門店設(shè)立星級店長、星級店員考評制等，通過各種制度來為優(yōu)秀員工增加收入。要讓我們的員工說起工資待遇問題時，油然而生一股自豪感。
　　四是認(rèn)同醫(yī)藥招商企業(yè)的訴求與員工的訴求是平等的。現(xiàn)在的員工多為80后甚至90后，而且絕大多數(shù)都是獨生子女，其人生觀、事業(yè)觀、價值觀等與六七十年代的人有著天壤之別。他們不僅在工資待遇、發(fā)展空間上有著明確的訴求，而且還需要工作環(huán)境相對輕松，能有更多的業(yè)余時間從事社交和娛樂。因此，完全要求他們適應(yīng)醫(yī)藥招商企業(yè)的需要是不現(xiàn)實的。既然社會已經(jīng)發(fā)展到這樣一個時代，醫(yī)藥招商企業(yè)也要反過來適應(yīng)他們，適應(yīng)時代的發(fā)展，達(dá)到和諧相處。考慮到員工的訴求后，醫(yī)藥招商企業(yè)也可加大招聘力度，為門店增加人手，讓員工有更多屬于自己的生活空間。
　　人才是醫(yī)藥招商企業(yè)發(fā)展的基石。若是員工在醫(yī)藥招商企業(yè)里自己都感到不滿意、鬧情緒，又怎么會有心思、有耐心為顧客去提供優(yōu)良的服務(wù)呢？所以，盡*大努力為員工創(chuàng)造優(yōu)越的環(huán)境，享受醫(yī)藥招商企業(yè)發(fā)展成果，讓他們感到在這個醫(yī)藥招商企業(yè)里工作是很自豪、很快樂、很幸福的，這樣，公司的經(jīng)營理念、醫(yī)藥招商企業(yè)精神、工作標(biāo)準(zhǔn)才能夠得到*大程度的貫徹執(zhí)行。當(dāng)然，成本負(fù)擔(dān)是顯而易見的，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，這是值得的。
　　一個公司如果沒有人才，就相當(dāng)于投資沒有回報，但是，沒有誰是天生就適合做銷售的，這就需要公司加大力度去培訓(xùn)，對待員工要平等，首先要讓員工在公司感受到溫暖和人性化的管理，員工喜歡公司，沒有情緒，沒有怨言的工作，才能達(dá)到*佳狀態(tài)，這樣員工才能留住，留下來才能花費時間來培養(yǎng)，讓他們快速成長起來。
責(zé)任編輯：張亞威    www.atm-sprinta.com    2013-1-26 9:45:02

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