**團隊是如何打造出來的

添加日期：2009年1月16日 閱讀：2378

打造**團隊

一、**團隊是怎樣產(chǎn)生的？
  □種子—→一定的生長條件、環(huán)境+時間—→大樹；
  □**團隊=自我條件+領(lǐng)導支持+各方支持+環(huán)境+時間；
  □成功常有“扎堆兒”現(xiàn)象；星星之火，可以燎原。
  □全國各地、各家公司的標榜團隊……
  □**團隊的強大誘惑（人均產(chǎn)能/總業(yè)績/市場影響力等）。
二、為什么要打造**團隊？
  （1）是市場競爭的需要
  △市場呼喚高素質(zhì)、高績效、高品質(zhì)的現(xiàn)代化企業(yè)員工和優(yōu)秀團隊……
  △同業(yè)紛紛成立“夢之隊”，樹標桿；外企鎖定“三高”人員；
  △只有這樣企業(yè)才能健康發(fā)展，團隊才能長久生存，人才方可留得住。
  （2）是業(yè)務發(fā)展的需要
  △業(yè)務愈來愈難做，中高端客戶市場需要“三高”人員才能滲透和有效開發(fā)；
  △高績效團隊成本低、效率高，易管理，形象佳（是市場*大的獲利者）；
  △高素質(zhì)代理人保單質(zhì)量好，少培訓，服務優(yōu)，客戶認可。
  （3）是團隊和個人成長的需要
  △個人成長離不開團隊；團隊發(fā)展離不開個人。
  △優(yōu)秀的團隊可以吸引優(yōu)秀的人才；優(yōu)秀的人才方能組建優(yōu)秀的團隊。
  △個人不可能十全十美，團隊有可能十全十美。
三、如何打造**團隊？
  （1）**團隊需要物色和培養(yǎng)**的人才和領(lǐng)導核心。
  ○人是決定一切的關(guān)鍵因素：人才**，企業(yè)肯定**。靈魂人物及**式人物的重要性。
  ○成功吸引成功，民工吸引民工，好玩吸引“好”玩。
  ○要想以后威力大，先造一個“原子核”，然后才能裂變。
  ○要當好善培育的園丁和識才的伯樂：優(yōu)秀的人才永遠奇缺；人才是為企業(yè)賺錢的。一定要走出去，請進來，有“三顧茅廬”的思想和精神……
  （2）**團隊需要自內(nèi)而外，由小到大的穩(wěn)定發(fā)展。
  ○磁石原理：磁性不強，難有吸引力。先有優(yōu)秀的內(nèi)勤（含管理人員），才能吸引優(yōu)秀的外勤……
  ○團隊猶如一艘航船：船長、大副、水手、導航、旗手、勤雜工……都要有；麻雀雖小，五臟齊全。
  ○每個人都代表企業(yè)和團隊的形象。要優(yōu)中取優(yōu)，寧缺毋濫，優(yōu)勝劣汰，建立公平、合理和規(guī)范的用人機制……
  ○公司好，才能大家好；團隊優(yōu)秀，個人才能更優(yōu)秀。
  （3）環(huán)境留人，制度服人，企業(yè)文化培養(yǎng)人
  ○花香蝶自來，水清魚草生；未栽梧桐樹，怎引金鳳凰？！
  ○好的制度可以把壞人變好；壞的制度可以把好人變壞。
  ○布谷鳥不唱歌，要創(chuàng)造環(huán)境使其唱；丑小鴨不會飛，是因為沒有見到整齊的雁陣……
  （4）**團隊需要有**的團隊精神和文化。
  ○團隊精神不在于多而在于精，不在于形而在于神；
  ○團隊文化不在于標榜和強調(diào)，而在于執(zhí)行和表里如一……
  ○**的團隊精神就是永不言敗，勇爭第*；追求更快，更好，更高，更強！
  ○**的文化包含高起點、高品質(zhì)、高要求、高素質(zhì)……
  ○團隊精神鼓舞人、凝聚人；文化氛圍培養(yǎng)人，教育人，提高人的綜合素質(zhì)。
  （5）**團隊需要經(jīng)常學習和交流，創(chuàng)建學習型組織，不斷創(chuàng)新，開拓進取。
  ○時代在發(fā)展，學習能進步，交流才提高（注：關(guān)于學習和交流的故事）……
  ○**團隊是學習型組織，只有這樣才能夠與時俱進，不斷**和創(chuàng)新……
  ○失敗并非成功之母，善總結(jié)才能不斷成功，知不足才能夠上進；
  ○他山之石，可以攻玉；能夠不斷地超越自我，才是真正的第*；
  ○學習型組織強調(diào)：①學與工作不分離；②個人基礎上的學習；③以反思為目的學習；④以反饋為目的學習；⑤以共享為目的的學習；⑥學后須有行動。
  （6）**團隊需要有明確的目標和共同愿景。
  ○個人無目標碌碌無為，難成大事；團隊無目標一盤散沙，各自為政……
  ○設定目標有短、中、長期之分，要代表民意，眾望所歸。
  ○共同愿景（shared  Vision）是團隊精神的動力，即團隊成員共同希望達到的理想彼岸和藍圖。
  ○共同愿景反映了全體成員美好愿望的共同點，使每個人的理想得到提煉、升華和正確引導，人人充滿希望，力量倍增。
四、**團隊的特征
  (1)有恰如其分并結(jié)合實際的規(guī)章制度和行為準則；
  （自上而下共同遵守，愿意維護，并逐步完善，與時俱進。）
  （2）成員之間開誠布公，樂與溝通，聚會較頻；
  （彼此團結(jié)合睦，秩序井然，愿在一起交流、溝通、學習。）
  （3）團隊目標容易達成，大家齊心合力，志同道合；
  （人心齊，目標、興趣、愛好基本一致，有共同的價值觀。）
  （4）有強烈的歸屬感和明顯的排他性；
  （集體榮譽感和團隊意識強烈，抱團，珍惜榮譽，排除外來干擾。）
  （5）分工明確，配合默契，自愿付出，爭先恐后；
  （各盡所能，各負其責，為共同的目標和利益自覺配合，積極上進。）
  （6）自上而下有貫徹始終的做事原則和指導精神；
  （成員嚴格自律，知道什么事該做不該做，贊成什么，反對什么，令行禁止，一呼百應。）
  （7）有明顯的整體風格、團隊精神和團隊文化；
  （象一個部落和軍隊，組織嚴密，風格獨特，有濃厚的文化氛圍和整體形象。）
  （8）成員之間互幫互助，友好相處，樂于參加集體活動。（有了良好的秩序和規(guī)則，風氣優(yōu)良，集體活動自然人人愿意參加。）
  （9）民主平等，充分授權(quán)，知人善任，合作共贏；
  （有事大家共同商量，平等、尊重，愿意授權(quán)，善于授權(quán)，各盡所長，分擔工作；有福同享，有難同當。）
  （10）全體成員有令人敬慕的自豪感，吸引成功，排斥異類；
  （團隊成員心齊融洽令人羨慕，吸引人才加入，物以類聚，對于雜音異類則自動排斥，自我修正能力強。）
同時，**團隊明顯地具備如下“三性”：
  （1）自主性：自動自發(fā)，主管在與不在一個樣；
  （2）思考性：成員善于總結(jié)、思考，群策群力；
  （3）合作性：不分彼此，積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)。

本文編輯：www.atm-sprinta.com-火爆視頻招商網(wǎng)       2009年1月16日14:13:36

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