管理變革之改造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)（3）

添加日期：2010年9月2日 閱讀：789

    但這樣的結(jié)果往往以失敗居多。澤亞企管認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)之所以沒能打造，原因不在于企業(yè)，而在于企業(yè)的機(jī)制；不是內(nèi)部的管理者“水平”差，而是其“水平”沒有得到有效發(fā)揮與爆發(fā)。的確如此，現(xiàn)實(shí)中，管理者的利用率往往很低。管理水平高的企業(yè)與管理水平一般的企業(yè)，其主要區(qū)別在于企業(yè)管理者的利用率不同。在管理者利用率不高的企業(yè)，舊人無法形成團(tuán)隊(duì)，新人也無法被打造成團(tuán)隊(duì)。 
    原因何在？在于企業(yè)沒有一種良好的人才運(yùn)作機(jī)制，只要這種人才運(yùn)作機(jī)制沒在企業(yè)生根、固化，企業(yè)就無法打造出合理的團(tuán)隊(duì)來。所以，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作所需的人才運(yùn)作機(jī)制*重要，而這種機(jī)制必須通過制度化管理才能實(shí)現(xiàn)。
    在澤亞企管所服務(wù)的項(xiàng)目企業(yè)中，無論是項(xiàng)目組老師，還是企業(yè)中高層管理人員（甚至員工）都保持了高度的穩(wěn)定性。這與澤亞企管所強(qiáng)調(diào)的管理理念有關(guān)，我們認(rèn)為“動人”只能說明管理變革的失敗，這種失敗不是企業(yè)管理者的失敗，首先是項(xiàng)目組老師的失敗，因?yàn)�，�?xiàng)目組老師沒有把企業(yè)中的人給改造過來，沒有為企業(yè)打造一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。再者，團(tuán)隊(duì)中的每個人都是有其長處的，管理就是用人所長，要肯定別人，然后，通過各種行動把企業(yè)中的每個人的長處都充分發(fā)揮出來，并在此基礎(chǔ)上獎多罰小，從而達(dá)到一種用人的良性循環(huán)。
    第三，團(tuán)隊(duì)改造針對的是全體員工，強(qiáng)調(diào)的是“全程改造”。企業(yè)要形成高中低三個層次的團(tuán)隊(duì)梯形模式。首先，企業(yè)高層是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，高層的思想、理念、習(xí)慣、價值觀等決定了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展愿望。所以，高層的自身管理成為團(tuán)隊(duì)能否形成的首要前提。為此，高層應(yīng)做好自身的修煉，不斷提升自身的知識素質(zhì)，樹立遠(yuǎn)大理想，掌握現(xiàn)代管理理念，并學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)改造的方法與成功經(jīng)驗(yàn)。總之，高層要有改造團(tuán)隊(duì)的理念與能力。其次，企業(yè)中的員工是團(tuán)隊(duì)組織的載體，只有他們真正樹立了團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)的作用力才能體現(xiàn)出來。因此，對員工隊(duì)伍的管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心。
    澤亞企管是如何進(jìn)行對員工隊(duì)伍的打造呢？
    1、要引導(dǎo)員工制定正確的職業(yè)生涯規(guī)劃。
    企業(yè)不能把員工只是當(dāng)作一個“打工者”看待，員工也不能只是把企業(yè)作為自己的“職業(yè)跳板”。兩者的關(guān)系應(yīng)該更緊密些。企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)員工的責(zé)任，員工應(yīng)該為企業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)。企業(yè)必須要引導(dǎo)員工制定正確的職業(yè)生涯規(guī)劃，并將這種規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系在一起，如此，才能找到企業(yè)與員工的結(jié)合點(diǎn)，才能真正形成戰(zhàn)斗力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-2 10:14:30

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