管理變革之改造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)（4）

添加日期：2010年9月2日 閱讀：807

    2、形成打造團(tuán)隊(duì)的“職責(zé)鏈”。
    上級(jí)負(fù)有改造下屬的職責(zé)，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有打造部門(mén)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)。并將團(tuán)隊(duì)打造效果的好壞作為對(duì)管理者工作績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一�，F(xiàn)實(shí)中，管理者很少將工作與改造團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來(lái)，他們?nèi)狈σ环N改造人的耐心與能力，他們可能專業(yè)能力非常強(qiáng)，但碰到人、碰到團(tuán)隊(duì)的改造，則無(wú)法入手。因?yàn)�，團(tuán)隊(duì)的改造不只是方法的問(wèn)題，更需要一種觀念的轉(zhuǎn)變，需要一個(gè)人對(duì)另一個(gè)人負(fù)責(zé)的心態(tài)。所以，澤亞企管非常強(qiáng)調(diào)部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，因?yàn)�，首先不是員工的問(wèn)題，而是部門(mén)負(fù)責(zé)人的問(wèn)題，部門(mén)負(fù)責(zé)人有沒(méi)有盡到自己的職責(zé)。只有每個(gè)管理者都擁有并行使了這種“職責(zé)”，都對(duì)他人（包括下屬、上級(jí)、平級(jí)）負(fù)責(zé)任時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造才有了*根本的基礎(chǔ)力量。 
     3、把企業(yè)的利益與個(gè)人的貢獻(xiàn)有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。
    要形成團(tuán)隊(duì)，就必須打破那種“干好干壞一個(gè)樣”、“干多干少一個(gè)樣”的大鍋飯與平均主義思想，必須在內(nèi)部形成一種獎(jiǎng)罰公平的文化，導(dǎo)入一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。只有當(dāng)企業(yè)成員都能在理念、思想、行為上都表現(xiàn)出一致時(shí)，才能稱作團(tuán)隊(duì)。
    4、企業(yè)要起到對(duì)員工的激勵(lì)作用。
    要用人所長(zhǎng)而非用人所短。企業(yè)管理者要多關(guān)注員工的長(zhǎng)處，因?yàn)橹挥腥说拈L(zhǎng)處才能使其工作產(chǎn)生效益。而只有當(dāng)員工的長(zhǎng)處得到使用和發(fā)揮，員工潛伏在心中的力量才能爆發(fā)，工作才有主動(dòng)性。要多搞一些企業(yè)文化活動(dòng)，把沉積在員工心中的“能量”激活出來(lái)，而不能是“一潭死水”。要讓員工關(guān)注企業(yè)，并參與到企業(yè)的管理中來(lái)。
    上述僅為筆者的個(gè)人之見(jiàn)。至于文章為何不取“如何打造團(tuán)隊(duì)”這個(gè)名字，在于“打造”這個(gè)詞側(cè)重于制度層面的東西，沒(méi)有涉及到“人性”這個(gè)敏感問(wèn)題，它將人看作是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，而不是一個(gè)與你對(duì)抗、時(shí)刻搗蛋的人。而“改造”則使管理者必須時(shí)刻想：如何改造下屬、甚至與你對(duì)抗的人，并形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)。它是一種主動(dòng)的、智者真正的行為。
    *后，本人想說(shuō)的是，澤亞企管是一個(gè)非常注重團(tuán)隊(duì)改造的咨詢機(jī)構(gòu)，不管在哪里，始終將團(tuán)隊(duì)改造看作是一個(gè)過(guò)程而不是一個(gè)結(jié)果，會(huì)耐心地教導(dǎo)任何一個(gè)需要幫助的人，將團(tuán)隊(duì)改造看作是在“做善事”，澤亞企管咨詢團(tuán)隊(duì)有一顆幫人的心，而這才是團(tuán)隊(duì)改造之所以成功的*根本原因。
        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-2 10:15:34

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