營(yíng)銷別把目標(biāo)當(dāng)結(jié)果(3)

添加日期：2010年9月2日 閱讀：1016

    把團(tuán)隊(duì)當(dāng)結(jié)果


    團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高層次指標(biāo)，在不斷的營(yíng)銷過程中使團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)為“夢(mèng)之隊(duì)”，每個(gè)老板都希望能擁有夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)。“沒有完美的產(chǎn)品，只有完美的團(tuán)隊(duì)”，其實(shí)不然。如果你是中小企業(yè)的老板，出不起大錢，就別想建立超級(jí)艦隊(duì)；如果你認(rèn)為從大企業(yè)挖一個(gè)小團(tuán)隊(duì)過來(lái)就能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是黃粱美夢(mèng)。因?yàn)�，合適比優(yōu)秀更重要也更難找。團(tuán)隊(duì)只有在實(shí)踐中不斷嘗試才能成長(zhǎng)，才能培養(yǎng)出適合企業(yè)自身產(chǎn)品模式、文化的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。


    老板常會(huì)犯兩種錯(cuò)誤：一是認(rèn)為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不夠精悍，做終端的不夠勇氣，做商務(wù)的不夠豪氣，做市場(chǎng)的不夠銳氣，做管理的不夠正氣，團(tuán)隊(duì)的瑕疵成了主流，忘記自己是什么和想要什么。二是覺得團(tuán)隊(duì)不錯(cuò)，只是不受自己控制，于是采取分化手段，另立山頭另樹“榜樣”或暗中煽動(dòng)，以為可以掌控團(tuán)隊(duì)，殊不知，領(lǐng)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)的支柱，團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)的基石，基石不穩(wěn)，大廈將傾。


    企業(yè)是老板的，團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)的，各要各的目標(biāo)。


    今天的醫(yī)藥市場(chǎng)不再有“一招鮮吃遍天下”的機(jī)會(huì)了，無(wú)論是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷，還是分割、優(yōu)先、定位，或者公關(guān)贊助與政府事務(wù)、政治權(quán)力，樣樣都不能有短板，因?yàn)闋I(yíng)銷的成功需要做好所有事情，失敗卻只需遺漏一個(gè)細(xì)節(jié)。


        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-2 14:55:53

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