團(tuán)隊(duì)的合作、優(yōu)化、管理（2）

添加日期：2010年9月4日 閱讀：862

    團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)不同的類型。主要有四種典型的團(tuán)隊(duì)：1、問題解決型團(tuán)隊(duì)：來自同一部門的5到12名員工，每周聚在一起幾個(gè)小時(shí)來探討如何提高工作質(zhì)量、效率或者改善工作環(huán)境等等；2、自我管理型團(tuán)隊(duì)：10-15名成員，履行其上級交給的任務(wù)；3、多功能團(tuán)隊(duì)：由相同技術(shù)水平但是不同工作領(lǐng)域的人組成團(tuán)隊(duì)來完成一項(xiàng)任務(wù)；4、虛擬團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的成員是分散的，但是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)聯(lián)系在一起來完成某一任務(wù)。
    眾所周知，一個(gè)由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生l+l>2的效果，這已成了人們的共識，因此，它不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個(gè)優(yōu)秀的員工所認(rèn)同。作為企業(yè)的一分子，一個(gè)優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團(tuán)體中的位置，能自覺地服從團(tuán)體運(yùn)作的需要，他把團(tuán)體的成功看作發(fā)揮個(gè)人才能的目標(biāo)，他不是一個(gè)自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個(gè)充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因?yàn)樗�明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。
    美國著名管理咨詢**帕特里克•蘭西奧尼就曾經(jīng)通過調(diào)查了解到：盡管《財(cái)富》500強(qiáng)中有超過1/3在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團(tuán)隊(duì)合作是自己的核心價(jià)值觀，但實(shí)際上只有很少的企業(yè)真正理解和在行動(dòng)上支持團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳在培訓(xùn)和調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)——盡管大多數(shù)管理者都公開宣稱信奉團(tuán)隊(duì)合作，但可悲的是，真正在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的人寥寥無幾。相反的，很多人卻常常自覺不自覺的在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。如果說團(tuán)隊(duì)合作的好處很多，但實(shí)現(xiàn)起來卻有這樣那樣的困難。 
    在這里提出幾種方法鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作：
    第*種方法是增強(qiáng)大家對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。例如，團(tuán)隊(duì)成員對于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，將會(huì)對促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利；
    第二種方法是要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻(xiàn)對于團(tuán)隊(duì)獲得成功是至關(guān)重要的。換句話說，沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)以失敗告終；
    第三種方法，讓每位團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)都是可以衡量的，每個(gè)人都可以清楚地看到誰做了什么，而且每位成員都對他的行為負(fù)責(zé)；
    第四點(diǎn)，提高成員之間面對面溝通的機(jī)會(huì)，讓每個(gè)人明白對于團(tuán)隊(duì)而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別是什么樣的。
    *后，可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。
    “感恩•知足•珍惜”，面對這種和企業(yè)、和社會(huì)、和國家的命運(yùn)聯(lián)系在一起的歸屬感，我感受到了人生真正的價(jià)值感，這也成為一種支持我不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷為團(tuán)隊(duì)付出的動(dòng)力和源泉。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-4 9:14:19

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