團隊的合作、優(yōu)化、管理（2）

添加日期：2010年9月4日 閱讀：901

    團隊有幾個不同的類型。主要有四種典型的團隊：1、問題解決型團隊：來自同一部門的5到12名員工，每周聚在一起幾個小時來探討如何提高工作質(zhì)量、效率或者改善工作環(huán)境等等；2、自我管理型團隊：10-15名成員，履行其上級交給的任務(wù)；3、多功能團隊：由相同技術(shù)水平但是不同工作領(lǐng)域的人組成團隊來完成一項任務(wù)；4、虛擬團隊：團隊的成員是分散的，但是通過計算機技術(shù)聯(lián)系在一起來完成某一任務(wù)。
    眾所周知，一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的協(xié)作整體，經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后，整體功能能夠大于部分之和，產(chǎn)生l+l>2的效果，這已成了人們的共識，因此，它不僅被很多企業(yè)的管理者所重視，也被每一個優(yōu)秀的員工所認(rèn)同。作為企業(yè)的一分子，一個優(yōu)秀的員工能自覺地找到自己在團體中的位置，能自覺地服從團體運作的需要，他把團體的成功看作發(fā)揮個人才能的目標(biāo)，他不是一個自以為是、好出風(fēng)頭的孤膽英雄，而是一個充滿合作激情，能夠克制自我、與同事共創(chuàng)輝煌的人，因為他明白離開了合作，他將一事無成，而有了合作，他可能與別人一起創(chuàng)造奇跡。
    美國著名管理咨詢**帕特里克•蘭西奧尼就曾經(jīng)通過調(diào)查了解到：盡管《財富》500強中有超過1/3在自己的網(wǎng)站中公開宣稱團隊合作是自己的核心價值觀，但實際上只有很少的企業(yè)真正理解和在行動上支持團隊合作。企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳在培訓(xùn)和調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)——盡管大多數(shù)管理者都公開宣稱信奉團隊合作，但可悲的是，真正在企業(yè)中實現(xiàn)團隊合作的人寥寥無幾。相反的，很多人卻常常自覺不自覺的在企業(yè)中制造勾心斗角和部門間各自為政的環(huán)境。如果說團隊合作的好處很多，但實現(xiàn)起來卻有這樣那樣的困難。 
    在這里提出幾種方法鼓勵團隊合作：
    第*種方法是增強大家對團隊的認(rèn)同感。例如，團隊成員對于自己是團隊一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進團隊合作非常有利；
    第二種方法是要讓每個團隊成員認(rèn)識到他們之間和協(xié)作以及貢獻對于團隊獲得成功是至關(guān)重要的。換句話說，沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終；
    第三種方法，讓每位團隊成員的貢獻都是可以衡量的，每個人都可以清楚地看到誰做了什么，而且每位成員都對他的行為負(fù)責(zé)；
    第四點，提高成員之間面對面溝通的機會，讓每個人明白對于團隊而言什么是重要的，合作和不合作的結(jié)果分別是什么樣的。
    *后，可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰(zhàn)，讓團隊成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝它。
    “感恩•知足•珍惜”，面對這種和企業(yè)、和社會、和國家的命運聯(lián)系在一起的歸屬感，我感受到了人生真正的價值感，這也成為一種支持我不斷學(xué)習(xí)、不斷進取、不斷為團隊付出的動力和源泉。

        責(zé)任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-9-4 9:14:19

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