完美團(tuán)隊(duì)的“六脈神劍”（3）

添加日期：2010年9月4日 閱讀：954

    在這里請我們的經(jīng)理人都用以下問題自測——我的角色應(yīng)如何定位、職責(zé)是什么？我讓業(yè)務(wù)員做什么、業(yè)務(wù)員能夠做什么？團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào)溝通？我如何授權(quán)？哪些是業(yè)務(wù)員必須做的，哪些是不應(yīng)該做的？其實(shí)，上面的問題很值得我們企業(yè)管理層深思的。
    4、雷厲風(fēng)行 
    筆者堅(jiān)持認(rèn)為，任何一個(gè)良好的策劃都不如一個(gè)簡單的執(zhí)行。細(xì)想為什么旅游管理層的一些政策不能上傳下達(dá)，為什么很好營銷方案得不到有效的實(shí)施，為什么完不成任務(wù)我們總是有那么多的借口?一言蔽之：執(zhí)行力不夠！ 
    從某種意義上說，執(zhí)行力是反映一個(gè)組織是否成熟的標(biāo)志，我們需要的是上傳下達(dá)，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發(fā)，堅(jiān)決執(zhí)行！而不是消極應(yīng)對、推卸責(zé)任。唯如此我們才能經(jīng)得起大風(fēng)大浪的考驗(yàn)，才能保質(zhì)保量不折不扣的完成任務(wù)，才能使我們的團(tuán)隊(duì)健康成長！
    5、狼性鐵軍 
    中國市場的特點(diǎn)不同于其他國家，多民族，多人口，多文化，多地域的特點(diǎn)，使得中國哪怕是一個(gè)城市的不同村鎮(zhèn)都有著不同的地方特點(diǎn)，方言文化，而當(dāng)國內(nèi)中小企業(yè)還沒有任何品牌效應(yīng)的時(shí)候，*需要的則是“土狼”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格！ 
    時(shí)至今日，“土狼“企業(yè)家*需要的就是與時(shí)俱進(jìn)，如今不是單兵作戰(zhàn)的年代了，我們需要土狼精神——因?yàn)槟菢游覀兏�本土，更中國，更容易成�?
    6、會帶隊(duì)伍 
    《天下無賊》中黎叔比較經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊(duì)伍不好帶了”，說的就是團(tuán)隊(duì)管理。而所有團(tuán)隊(duì)中，營銷團(tuán)隊(duì)是*不好帶的；所有團(tuán)隊(duì)中，營銷團(tuán)隊(duì)又是*好帶的！ 
    企業(yè)高管要明白——“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”是人性化管理的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團(tuán)隊(duì)的凝聚力會有說不出的強(qiáng)！
    有經(jīng)理人曾問我，強(qiáng)干的營銷團(tuán)隊(duì)到底是個(gè)什么樣的理想狀態(tài)？我笑道：好有一比——陸上像野狼！海里像海豚！

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-4 9:29:32

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