危機(jī)中如何精兵強(qiáng)將（1）

添加日期：2010年9月7日 閱讀：978

    強(qiáng)化對(duì)員工的長(zhǎng)期承諾 
    在過去兩年中，為中國(guó)中小企業(yè)提供全球網(wǎng)上交易平臺(tái)的**公司阿里巴巴經(jīng)歷了過山車般的大起大落。公司2007年在香港上市之際，*初幾天的股票價(jià)格從13港元一路飆升到40港元。但僅僅一年之內(nèi)，由于金融危機(jī)的影響，阿里巴巴股價(jià)大幅下跌，*低甚至跌破4港元。在這個(gè)時(shí)候，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云并沒有單純依賴降低成本的短期措施來提升利潤(rùn)和股價(jià)。他在2008年7月給全體員工的一封信中，講述了自己對(duì)這次金融危機(jī)的看法，表明了阿里巴巴將繼續(xù)把公司建成全球*大的電子商務(wù)公司，同時(shí)他還提出一個(gè)新的目標(biāo)——在未來十年中把阿里巴巴建成全球*佳雇主之一。信中指出，為了實(shí)現(xiàn)這樣的戰(zhàn)略宏圖，在目前經(jīng)濟(jì)低迷情況下阿里巴巴有三個(gè)*重要任務(wù)：第*是強(qiáng)化公司文化，改善過去幾年因快速發(fā)展而導(dǎo)致的公司文化稀釋；第二是提高組織效率；第三是提升人才能力以支持公司未來的發(fā)展。 
    馬云對(duì)這些計(jì)劃是認(rèn)真的，并以各種行動(dòng)證實(shí)了他所言非虛。例如，雖然公司面臨很大的經(jīng)濟(jì)不確定性和萎縮的財(cái)務(wù)回報(bào)，他仍然決定在2009年1月給員工加薪。與之相對(duì)應(yīng)的是，所有副總裁及以上級(jí)別高級(jí)主管的加薪卻凍結(jié)了。馬云說：“面臨這樣的艱難時(shí)刻，我們必須把有限的資源向員工傾斜�！苯�(jīng)過危機(jī)的阿里巴巴團(tuán)隊(duì)凝聚力必將會(huì)更強(qiáng)，成為一個(gè)更強(qiáng)大的公司。 
    同樣，作為中國(guó)*大軟件公司之一——金蝶也采取了一系列措施，力圖在這一困難時(shí)期善待員工、激發(fā)員工斗志。為了降低成本并增強(qiáng)危機(jī)感，公司創(chuàng)始人徐少春決定把*高管理團(tuán)隊(duì)的薪酬減少20%，而不是削減普通員工的薪酬。同時(shí)，公司還準(zhǔn)備從市場(chǎng)回購(gòu)股票獎(jiǎng)勵(lì)給員工，用部分贈(zèng)股代替現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，在保證激勵(lì)的同時(shí)提高員工的責(zé)任感，與員工同舟共濟(jì)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享回報(bào)。顯然，以這樣積極的方式應(yīng)對(duì)，這場(chǎng)危機(jī)可以成為一個(gè)強(qiáng)化對(duì)員工的承諾、贏得員工信任的**的良機(jī)。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-7 11:02:20

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