危機(jī)中如何精兵強(qiáng)將（3）

添加日期：2010年9月7日 閱讀：951

    提高組織效率 
    毫無疑問，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時面臨巨大壓力，極易在慌亂中匆匆地大幅削減管理成本和員工人數(shù)。但是企業(yè)不應(yīng)該把注意力聚焦在簡單的人力縮減上，而是應(yīng)該找到更好的方法消除組織或結(jié)構(gòu)上的無效，以減少對人力的多余需求。這樣的做法更有價值，也更具有可持續(xù)性，但是，也需要更多的組織診斷和干預(yù)。 
    中興精密技術(shù)有限公司為索尼、飛利浦、湯姆遜等全球消費(fèi)電子巨頭制造電子調(diào)諧器零組件。根據(jù)一個全面的組織診斷建議，公司在2008年11月決定把它在慈溪和蘇州的兩個工廠合并。此舉大大減少了職位重復(fù)，讓公司在不影響生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下優(yōu)化了200個以上的崗位。
    提高組織效率 
    毫無疑問，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)蕭條時面臨巨大壓力，極易在慌亂中匆匆地大幅削減管理成本和員工人數(shù)。但是企業(yè)不應(yīng)該把注意力聚焦在簡單的人力縮減上，而是應(yīng)該找到更好的方法消除組織或結(jié)構(gòu)上的無效，以減少對人力的多余需求。這樣的做法更有價值，也更具有可持續(xù)性，但是，也需要更多的組織診斷和干預(yù)。 
    中興精密技術(shù)有限公司為索尼、飛利浦、湯姆遜等全球消費(fèi)電子巨頭制造電子調(diào)諧器零組件。根據(jù)一個全面的組織診斷建議，公司在2008年11月決定把它在慈溪和蘇州的兩個工廠合并。此舉大大減少了職位重復(fù)，讓公司在不影響生產(chǎn)能力、生產(chǎn)率和質(zhì)量的前提下優(yōu)化了200個以上的崗位。

        責(zé)任編輯：小徐     www.atm-sprinta.com    2010-9-7 11:07:05

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