我對團(tuán)隊文化建設(shè)的一點認(rèn)識

添加日期：2010年9月17日 閱讀：1471

　　一、對總院重新修訂的團(tuán)隊文化的認(rèn)識。
　　重新修訂的團(tuán)隊文化突顯了我們的幾大特色：地質(zhì)找礦的行業(yè)特點；企業(yè)發(fā)展十年，處于成長期的特點；在有色系統(tǒng)地質(zhì)成果豐碩、社會聲望好的特點。
　　我們地勘總院是一個既有科技含量又有簡單勞動含量相混合的生產(chǎn)單位，以地質(zhì)找礦為例，它不僅需要工程技術(shù)人員有充沛的體力登山，同時還要有地質(zhì)科學(xué)知識進(jìn)行相關(guān)腦力勞動。所以，在團(tuán)隊愿景中提出，要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，攻克難關(guān)的科技能力。另外，按照中央的說法，2007年是我們?nèi)�面走向地質(zhì)市場，實現(xiàn)商業(yè)地質(zhì)的第*年，市場競爭將是我們生存的一個重要手段，所以要具有誠信至上的市場信譽(yù)，駕馭市場的競爭能力。在人才需求上，由于我們專業(yè)性強(qiáng)的特點，對專業(yè)人才的需求顯得十分重要，尊重知識、尊重人才是我們團(tuán)隊文化的一個重要方面。同時，我們又是一個艱苦行業(yè)，夏天一身露水，雨天一身雨水，熱天一身汗水，爬山越嶺是野外地質(zhì)的重要工作。當(dāng)一個人面對惡劣的自然環(huán)境，戰(zhàn)勝困難除了必備的物質(zhì)條件之外，理想信念也發(fā)揮了巨大的能動作用，保持團(tuán)隊的三光榮傳統(tǒng)，為國找礦立功，仍然有它獨特的魅力。
　　新修訂的團(tuán)隊文化內(nèi)容，完全從我們的實際需要出發(fā)，學(xué)好團(tuán)隊文化手冊，對于指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ骶哂兄匾�意義。
　　二、加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)的建議。
　　地質(zhì)行業(yè)與公眾行業(yè)相比，專業(yè)性較強(qiáng)，所需人才專業(yè)性更強(qiáng)。而在專業(yè)人才隊伍中，市場的供求數(shù)量相對較少，這樣人員流動性小，穩(wěn)定性大，在一個單位一干就是十年二十年。加強(qiáng)團(tuán)隊文化建設(shè)，凝聚職工隊伍，對于一個單位的可持續(xù)發(fā)展作用巨大。
　　把我們的團(tuán)隊文化融入到每一個員工的頭腦中，是管理者所希望的，也是我們企業(yè)發(fā)展所必須要求的。團(tuán)隊文化建設(shè)的好與不好，*終體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展上，體現(xiàn)在市場競爭力上。
　　企業(yè)管理靠制度，用制度管理企業(yè)，是一種外在約束，現(xiàn)在的時尚是把企業(yè)人性化。人就要有靈魂，文化是企業(yè)的靈魂，也就是企業(yè)的價值觀。文化管理企業(yè)是一種內(nèi)在約束，是一種管理制度的補(bǔ)充。是企業(yè)制度安排和企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值觀念上的反映。它既是企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的價值理念，又是必須要付諸實踐的價值理念。
　　1、企業(yè)文化教育性。通過灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實踐的價值理念，灌輸?shù)絾T工的頭腦中去。因此，建立團(tuán)隊文化的重要工作就是加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，這里是說的團(tuán)隊文化的培訓(xùn)，不是單單的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，而是從思想上用團(tuán)隊文化去整合與占領(lǐng)員工的思想，讓所有員工都認(rèn)可團(tuán)隊文化，并用這種文化指導(dǎo)行動。比如說我們前一段時間馬書記和范書記的宣講，和我們今天的座談，都是團(tuán)隊文化的教育方式，我們在電梯口做的燈箱，上面三組團(tuán)隊文化條幅展示，從環(huán)境上營造出一種團(tuán)隊文化氛圍。長時間地不懈地把團(tuán)隊文化理念滲透到員工的心靈中去，用感性的方法，傳達(dá)經(jīng)營核心理念，*終成為員工的信仰，陶冶出集體的性格。
　　2、團(tuán)隊文化制度性。團(tuán)隊文化對于企業(yè)運(yùn)行具有指導(dǎo)作用，它能規(guī)范企業(yè)以及員工的行為，不是一種宣傳上的需要塑造出來的，不是企業(yè)的形象設(shè)計，而是企業(yè)實踐中所要求的。比如說，我們提出的團(tuán)隊文化中的“開拓創(chuàng)新謀發(fā)展，駕馭市場奪先機(jī)”“構(gòu)建**的地勘隊伍、提供**的找礦成果、打造**市場品牌、爭創(chuàng)**經(jīng)濟(jì)效益”，正是我們在市場競爭中所需要的。那么如何才能實現(xiàn)這一點，除心理上要接受外，制度上要有保證，好的理念它的執(zhí)行力完全靠自覺的話，勢必影響效果。形成一種制度，要求人們?nèi)��?zhí)行。
　　3、團(tuán)隊文化的獎懲性。遵守團(tuán)隊文化的人會受到很大的獎勵，而違背團(tuán)隊文化的人則會受到很大的懲罰，通過獎懲的方式使團(tuán)隊文化真正能夠成為員工的價值觀理念。從現(xiàn)實情況來看，沒有獎懲的辦法，團(tuán)隊文化很難真正形成。
　　4、增強(qiáng)團(tuán)隊文化的實踐性。地勘總院成立十年來，人員流動非常大，新老更替頻繁，大家來自四面八方，有自己原來的從業(yè)背景和價值理念。讓大家放棄掉原來固有的習(xí)慣和特點，融入到總院我們這個團(tuán)隊文化中來，并不是一蹴而就的事。我們地勘團(tuán)隊文化形成以后，也不單單是只限于“有沒有“這個層面上，更重要的是要通過不斷的實踐活動，讓它成為大家共同的價值觀念。在我們?nèi)粘９ぷ髦懈鱾�部門的主管領(lǐng)導(dǎo)、部門主任都有責(zé)任把我們的團(tuán)隊文化理念滲透到工作中，增強(qiáng)團(tuán)隊文化的實踐性。結(jié)合細(xì)致入微的方法，結(jié)合每一件經(jīng)營活動進(jìn)行潛移默化的滲透，與員工的切身利益結(jié)合在一起，以經(jīng)濟(jì)利益的落實和擴(kuò)大為載體，團(tuán)隊文化的滲透才具有實在性。同時，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該是團(tuán)隊文化執(zhí)行上的楷模，講團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)干部*先講團(tuán)結(jié)，講務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)干部以以身作則，身體力行，勇?lián)�重任，開拓進(jìn)取。對大家產(chǎn)生示范效應(yīng)，才能保證實踐的有效性。
        責(zé)任編輯：小徐     atm-sprinta.com    2010-9-17 15:11:23

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