如何構(gòu)建招商渠道？

添加日期：2014年12月2日 閱讀：942

    隨著醫(yī)藥行業(yè)的不斷發(fā)展，不論是在省市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，藥店的發(fā)展數(shù)量也越來越多。使得原來的醫(yī)院的營銷都變成了藥店的營銷，使得醫(yī)藥營銷發(fā)生了很大的變化。而藥企要想將開拓市場就必須掌握相關(guān)的營銷方法。
    認(rèn)真管理保證效益
    首先，應(yīng)制定出切實可行的策略。如運用醫(yī)藥招商形式，以合建辦事處為獨特利益點，吸引醫(yī)藥經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)銷商加盟，從而迅速進行網(wǎng)絡(luò)布局；利用現(xiàn)有大醫(yī)院**資源，有計劃、有步驟地成立區(qū)域**組，建立深度市場學(xué)術(shù)推廣系統(tǒng)和培訓(xùn)體系；以整合營銷的思路全面提升企業(yè)的深度市場營銷推廣平臺，提升目標(biāo)醫(yī)生對產(chǎn)品的關(guān)注度、信賴度、滿意度和使用率，使網(wǎng)絡(luò)隊伍逐漸專業(yè)化、學(xué)術(shù)化并具有忠誠度。
    其次，醫(yī)藥招商流程的設(shè)置及運作要專業(yè)，合作運行時要做好服務(wù)支持，對網(wǎng)絡(luò)資源的管控要有策略，如通過旅游、培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流建立健全客戶服務(wù)檔案，并進行持續(xù)而有效的溝通，*終使產(chǎn)品銷量上升。
    先育市場再選渠道
    OTC藥品需要藥企先通過各種傳播手段與消費者溝通，使產(chǎn)品及品牌的認(rèn)知度和美譽度提升，并通過藥店、醫(yī)院指名購買，形成強烈的醫(yī)藥招商市場需求，造成當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商紛紛聯(lián)系要求經(jīng)銷這種藥品的態(tài)勢，企業(yè)篩選出財務(wù)及信用、推廣能力良好的醫(yī)藥企業(yè)進行城鄉(xiāng)推廣，依靠它們的網(wǎng)絡(luò)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所和藥店營銷滲透。
    新藥不同于老藥，基層市場需求不大，經(jīng)銷商（醫(yī)藥企業(yè)）無法清楚地預(yù)測市場前景，一般剛開始都怕承擔(dān)市場風(fēng)險而不愿經(jīng)銷。因為試點區(qū)域較小，藥企可以廣告等傳播手段先與消費者溝通，然后拉動醫(yī)藥招商市場需求，從而激發(fā)經(jīng)銷商的經(jīng)銷欲望。
    直接借助優(yōu)勢渠道
    對于在當(dāng)?shù)?*醫(yī)院或市場上有一定營銷基礎(chǔ)的、能和經(jīng)銷商達成共識的產(chǎn)品，可以直接借助經(jīng)銷商的力量在本區(qū)域進行市場拓展。此法*大的優(yōu)點是前期不需要投入廣告費用和市場開發(fā)費用。而且對于藥企來說，這種推廣策略風(fēng)險小，無需十分了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)藥市場情況。在產(chǎn)品進入外地市場，遭遇到地方保護主義政策時，可以考慮采用這種營銷模式。
    實際上，在實際操作中，將先育市場再選渠道和直接借助優(yōu)勢渠道兩種方式配合使用比單獨采用一種更為有效。因為這樣能彌補藥企和經(jīng)銷商彼此的資源不足。醫(yī)藥招商市場切入成功后，藥企應(yīng)選擇合適的時機與經(jīng)銷商緊密配合，舉辦城鄉(xiāng)訂貨會，使產(chǎn)品全面覆蓋市場。
責(zé)任編輯：候明芳    www.atm-sprinta.com    2014-12-2 14:15:57

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