醫(yī)藥營(yíng)銷：從“炒概念”到“講實(shí)質(zhì)”

添加日期：2015年2月2日 閱讀：1617

　　據(jù)了解，自今年5月，國(guó)家食藥總局發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)食品藥品經(jīng)營(yíng)監(jiān)督管理辦法(征求意見稿)》，**提出放開處方藥在電商渠道的銷售后，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)圈、資本紛紛上陣，開始輪番炒作醫(yī)藥電商概念：8月28日，以嶺藥業(yè)在北京宣布進(jìn)軍電商領(lǐng)域，公司的電商平臺(tái)以嶺健康城正式上線。8月29日以后，九州通醫(yī)藥電商負(fù)責(zé)人頻繁釋放信號(hào)稱，針對(duì)處方藥網(wǎng)上放開銷售，公司將通過搭建網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的方式，將醫(yī)生集中在網(wǎng)上，為患者提供處方。好藥師正在努力營(yíng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略，以F2C、O2O等模式，達(dá)到多方共贏。然而卻有消息稱首批網(wǎng)上放開處方藥銷售的藥品目錄也尚未成形,醫(yī)藥電商目前的現(xiàn)狀是投入巨大、盈利情況并不好。


　　對(duì)于這些年的醫(yī)藥營(yíng)銷界，“概念炒作”依然是眾商家、策劃公司追逐的熱點(diǎn)。因?yàn)榇蠹野l(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，挖掘產(chǎn)品概念已成了產(chǎn)品成功的*后一根救命稻草。找不到好的概念宣傳，想要做成功產(chǎn)品簡(jiǎn)直是難上加難。然而，失敗的概念營(yíng)銷也比比皆是：如某著名阿膠品牌原來把產(chǎn)品定位在補(bǔ)血人群，后經(jīng)詳細(xì)周密的市場(chǎng)調(diào)研才發(fā)現(xiàn)有60%以上購買阿膠的人群是沖著“滋補(bǔ)”來的，根本不買“補(bǔ)血”的賬，后來它們放棄了打造“中國(guó)補(bǔ)血第*品牌”的目標(biāo)而向打造“中國(guó)滋補(bǔ)第*品牌”實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)反饋才見成效。


　　我們知道，如今醫(yī)藥營(yíng)銷模式有很多，如整合營(yíng)銷、學(xué)術(shù)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷，還有正在逐漸興起的體驗(yàn)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。對(duì)概念的整體把握，不僅體現(xiàn)了營(yíng)銷人員的素質(zhì)高低，更反映了概念創(chuàng)造者的心境、情趣和價(jià)值取向。營(yíng)銷其實(shí)是沒有固定模式的，發(fā)展的實(shí)質(zhì)營(yíng)銷才是*有效的營(yíng)銷。


　　概念更迭“不破不立”


　　藥品營(yíng)銷本身的概念也包括“質(zhì)量營(yíng)銷”的內(nèi)涵。俗話說：“不破不立”，醫(yī)藥營(yíng)銷在建立新概念的過程中，對(duì)已有的舊概念必須進(jìn)行有力的解構(gòu)，也就是破除行業(yè)天花板、建立游戲新規(guī)則的能力。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品已形成比較穩(wěn)定的銷售格局時(shí)，一方面因?yàn)槠髽I(yè)為了追求規(guī)模效益而開始引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線進(jìn)行大批量的生產(chǎn);另一方面其他藥企為了省去市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新工作，開始了仿制或復(fù)制。這時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于“人無我有”，而在于“人有我優(yōu)”。比如排毒養(yǎng)顏膠囊的概念是“排除毒素”，那么蘆薈排毒的“深層排毒”概念就是建立了有自己特色的概念體系：既不用跟“老大”正面交鋒，又能堂而皇之地站出來展示自己的獨(dú)特個(gè)性。


　　要具備這種優(yōu)勢(shì)，就要求醫(yī)藥企業(yè)在規(guī)范經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。做好藥品質(zhì)量，才有資格來談營(yíng)銷。藥品質(zhì)量好，可以“一招鮮，吃遍天”;藥品質(zhì)量不過關(guān)，則“一天黑，黑到底”，一輩子翻不了身。因此，藥企的營(yíng)銷應(yīng)該做好三件事：一是做好從生產(chǎn)到消費(fèi)者整個(gè)通路的促銷，建立各個(gè)環(huán)節(jié)間良好的伙伴關(guān)系和管理體系。這樣就可以保證價(jià)格體系不混亂，還可以利用整個(gè)渠道的力量去占領(lǐng)市場(chǎng)。二是做好醫(yī)院、零售藥店等銷售終端的營(yíng)銷，醫(yī)藥代表要做好信息傳遞者，要把非同質(zhì)化的藥物做出自己的特色。三是要做好消費(fèi)者的教育，教給他們“健康的概念”，教給他們?nèi)绾螐膩喗】档浇】�、如何保健。用鋪天蓋地的、沒有策略的廣告來進(jìn)行宣傳，這樣反而會(huì)令消費(fèi)者產(chǎn)生反感。


　　招商機(jī)能“厚積薄發(fā)”


　　對(duì)于絕大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的營(yíng)銷往往在于招商，如果我們把“營(yíng)銷”當(dāng)作企業(yè)“克服市場(chǎng)障礙或滿足需求”的一種機(jī)能，那么從企業(yè)誕生的第*天起，這種“營(yíng)銷機(jī)能”就已經(jīng)存在于藥企機(jī)能體系之中。這是藥企在招商時(shí)不再單純“炒概念”而是重視營(yíng)銷機(jī)能的重要體現(xiàn)。


　　藥品招商企業(yè)營(yíng)銷機(jī)能的優(yōu)勢(shì)在于克服市場(chǎng)的障礙。在市場(chǎng)障礙小的時(shí)候，企業(yè)營(yíng)銷機(jī)能并不顯現(xiàn)，至少人們的直覺看不到“營(yíng)銷機(jī)能”存在。那時(shí)，一個(gè)概念或一項(xiàng)舉措就會(huì)有效，而且效果非常顯著，比如做點(diǎn)廣告、改進(jìn)包裝、調(diào)整價(jià)格、疏通渠道或搞點(diǎn)促銷。藥品企業(yè)一旦形成有形的“營(yíng)銷專業(yè)職能部門”，就有可能在專職部門的引導(dǎo)下，進(jìn)一步深化各部門之間的協(xié)同，深化各部門基于市場(chǎng)營(yíng)銷策略的協(xié)同，就有可能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)營(yíng)銷機(jī)能的體系化。


　　藥企在招商時(shí)，如果再能夠把“營(yíng)銷策略和營(yíng)銷機(jī)能”聯(lián)系起來，那么看待營(yíng)銷問題就會(huì)比較全面，營(yíng)銷對(duì)策思路就會(huì)比較開闊。不會(huì)把營(yíng)銷局限在營(yíng)銷部門或營(yíng)銷專業(yè)人士的職責(zé)范疇，局限于營(yíng)銷部門單槍匹馬的努力，局限于營(yíng)銷人士苦思冥想的努力，而會(huì)著眼于藥品企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的整合，著眼于在決定成敗的關(guān)鍵領(lǐng)域下功夫，著眼于有組織的整體努力，著眼于長(zhǎng)期市場(chǎng)價(jià)值的培育。進(jìn)而，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)才能做到從容不迫、厚積薄發(fā)。


　　從概念力到“品牌力”


　　藥企要如果用概念營(yíng)銷將產(chǎn)品送得更高、更遠(yuǎn)，應(yīng)該本著尊重人性、尊重消費(fèi)者權(quán)益的基本原則，制造健康、積極、和諧的好概念，讓消費(fèi)者體會(huì)到產(chǎn)品品牌的誠意，建立良好的親和力、公信力，從而謀求產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展力。廣告雖然正改變著人們的生活，是制造品牌的有力武器。但做了廣告，不一定做成功品牌;可不做廣告，品牌一定是做不大的。這確實(shí)說明了廣告對(duì)塑造品牌、對(duì)決勝市場(chǎng)強(qiáng)力的推動(dòng)作用。腦白金不就是靠“送禮就送腦白金”送出來的嗎?“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”這一個(gè)區(qū)隔于其他品牌的概念使得農(nóng)夫山泉純凈水的市場(chǎng)份額不斷上升。


　　所以，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，在醫(yī)院銷售與醫(yī)生第*次接觸時(shí)，也要有明確的品牌概念，這對(duì)產(chǎn)品營(yíng)銷是相對(duì)安全的。從各品類、品牌的上市更迭，觀念引導(dǎo)，去探求醫(yī)生用藥習(xí)慣的養(yǎng)成、變化，也能看出競(jìng)爭(zhēng)品類和品牌的屬性和優(yōu)缺點(diǎn)，將其與醫(yī)生的訪談結(jié)合起來看，形成一種獨(dú)特的視角，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，提煉新概念。


　　誠然，品牌力的打造是多方面的，藥企還應(yīng)該加強(qiáng)在媒體上的傳播、營(yíng)銷體系的完善、系統(tǒng)策劃與執(zhí)行的有機(jī)結(jié)合等，只有這樣，品牌建設(shè)才更加有生命力。同時(shí)，藥企品牌的建設(shè)絕非一朝一夕之事，如果缺乏科學(xué)、合理、有效的品牌規(guī)劃和推廣計(jì)劃，品牌的打造也將是一句空話。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打、一步一個(gè)腳印，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的營(yíng)銷元素澆灌在品牌的大樹上，才能迅速而有序地成就品牌夢(mèng)想。


　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷“取向消費(fèi)”


　　既然傳統(tǒng)的醫(yī)藥營(yíng)銷模式出現(xiàn)問題，就需要尋求新的應(yīng)對(duì)模式，而且隨著新媒體科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式正受著極大的沖擊，無論是*直接的醫(yī)藥代表模式還是傳統(tǒng)媒體的信息推廣模式，都在面臨著新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的沖擊影響。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的出現(xiàn)，消費(fèi)者開始從被動(dòng)走向了主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)比電視為代表的傳統(tǒng)媒體*大的不同不是成本的降低、或者傳播形式的創(chuàng)新、廣告方式的豐富等等。對(duì)消費(fèi)者而言，網(wǎng)絡(luò)之比電視為代表的傳統(tǒng)媒體，*大的不同是：以往他們只能被動(dòng)接受，而今天，他們可以主動(dòng)選擇、屏蔽、甚至是創(chuàng)造他所喜歡的信息。醫(yī)藥營(yíng)銷在走網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)更不能純粹“炒概念”，而是重視并尊重消費(fèi)者的價(jià)值喜好與選擇。


　　按照現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情形來看，其對(duì)于醫(yī)藥營(yíng)銷能體現(xiàn)價(jià)值的主要存在于專業(yè)的醫(yī)藥信息網(wǎng)站方面以及新型的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層面。


　　但是有幾點(diǎn)要注意：第*，關(guān)鍵字要選準(zhǔn)，否則你可能花多余的錢攔截的只是一個(gè)串錯(cuò)門的過客;第二，自身站點(diǎn)展示優(yōu)勢(shì)要規(guī)劃好，否則，你將只是在這場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手短兵相接的戰(zhàn)爭(zhēng)中輸盡金錢的失敗者;第三，完善好自己的營(yíng)銷服務(wù)，否則，你將只是獲得了一筆生意，而非一個(gè)客戶。藥企在網(wǎng)絡(luò)上做營(yíng)銷，說什么、怎么說、具體在哪里說比你單純的說與不說要重要的多。


　　只有為消費(fèi)者提供價(jià)值，才能獲得大家的認(rèn)同。這就要求藥企把市場(chǎng)工作更好的嵌入到消費(fèi)者的生活習(xí)慣、需求、興趣愛好等因素中去;同時(shí)，把做市場(chǎng)看成為消費(fèi)者服務(wù)，為消費(fèi)者提供價(jià)值。只有這樣，才能做好新時(shí)代的營(yíng)銷。



責(zé)任編輯：賀剛    www.atm-sprinta.com    2015-2-2 14:12:20

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