合作藥企不斷流失 我們到底應(yīng)如何做?

添加日期：2015年3月30日 閱讀：1642

　　產(chǎn)品投入市場初期，用戶對價格和質(zhì)量比較敏感，這個時期的商家競爭就主要集中在價格上。競爭結(jié)果往往是使不同商家的價格和產(chǎn)品質(zhì)量趨于等同，這個時候的競爭就突出反映在商家所能夠提供的服務(wù)上了。對于服務(wù)型企業(yè)，這一點(diǎn)表現(xiàn)得更為突出。面對激烈的市場競爭，企業(yè)一般可以采取3種策略：


　　1、進(jìn)攻策略：集中力量，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動發(fā)起攻勢，改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量，提高產(chǎn)品聲譽(yù)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢。說得通俗一點(diǎn)，就是要與競爭對手“針尖對麥芒”地展開競爭。


　　2、防守策略：如果企業(yè)自身能力有限，就應(yīng)當(dāng)努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，實行優(yōu)惠價格，盡量保持和鞏固現(xiàn)有市場。


　　3、撤退策略：企業(yè)通過市場分析或前景預(yù)測，如果感到前景對自己不利，就干脆放棄這種產(chǎn)品或服務(wù)，以騰出資源開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場。


　　很多醫(yī)藥營銷企業(yè)會遇到這樣的情況，合作了多年的客戶突然間與競爭廠家合作了或者這個產(chǎn)品做不了了。面對這樣的情況，醫(yī)藥營銷企業(yè)如何做才能避免客戶流失呢?　大多數(shù)客戶流失是由于企業(yè)競爭對手的影響而造成的。當(dāng)前的市場上沒有常勝將軍，任何一個企業(yè)都處在激烈的競爭環(huán)境中，稍有不慎就會陷入泥潭，甚至落入深淵。市場上的競爭往往是白熱化的，突出表現(xiàn)在價格戰(zhàn)和服務(wù)戰(zhàn)上。



責(zé)任編輯：賀剛    www.atm-sprinta.com    2015-3-30 14:01:57

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