藥企如何開辟直通患者的新銷售渠道

添加日期：2015年6月24日 閱讀：2050

    今年以來，受到醫(yī)藥分開、藥品零加成銷售和藥占比控制的沖擊，藥品在醫(yī)院逐漸從利潤中心變?yōu)槌杀局行�，昔日的香餑餑眼看就要變成舊包袱。藥品在醫(yī)院受冷遇，處方藥企業(yè)就只能自謀出路。在未來，醫(yī)藥電商的持續(xù)發(fā)展是大勢所趨，那么藥企能不能索性去醫(yī)院化，開辟直通患者的新銷售渠道呢？
    先行者與外資合作
    依照法規(guī)，藥企可以通過藥品零售企業(yè)在有處方的前提下銷售處方藥。其實，藥店銷售處方藥由來已久，很多自費產(chǎn)品或醫(yī)院用量不大的產(chǎn)品都在某些藥店銷售，但金額比例始終非常低。原因無外乎醫(yī)院壟斷處方藥銷售，藥店處方藥產(chǎn)品在品類數(shù)量、可信度和藥事服務(wù)上都缺少競爭力，另外醫(yī)保支付也尚未覆蓋所有藥店�，F(xiàn)在，醫(yī)院主動放棄部分陣地，藥企和渠道需要勇敢開拓面對患者的直接銷售（direct-to-patient，DTP）。
    面對患者的直接銷售不僅創(chuàng)造了新的銷售場景，還能取得以前醫(yī)院銷售沒有的客戶體驗、用戶數(shù)據(jù)和長期服務(wù)。因為DTP并不是一手交錢一手交貨的簡單買賣，處方藥的復(fù)雜性要求藥店具備較強的藥事服務(wù)能力，包括審方、用藥咨詢、用藥跟蹤、患者教育等，另一方面，藥店需要直接跟藥企營銷部門對接，記錄患者信息，配合藥企的營銷計劃，做好慈善贈藥等工作。
    可惜中國45萬家藥店中有95%以上都不具備上述能力，而且藥店位置必須在重點醫(yī)院的步行距離內(nèi)。即使DTP能給藥店更高的毛利，也需要藥店總部在人員能力和組織架構(gòu)上提早布局。目前，國內(nèi)做DTP比較成功的是京衛(wèi)大藥房、醫(yī)保全新大藥房，康德樂旗下的百濟藥房以及上藥旗下的眾協(xié)藥房，它們都先知先覺地主動與外資藥企合作，并且與重點醫(yī)院和處方醫(yī)生建立了長期合作關(guān)系。上藥集團*近跟京東合作建立的大健康云商就選擇以DTP為突破口。
    尋求醫(yī)院配合
    理論上，所有處方藥都可以DTP運營，但目前*合適的還是慢性病用藥和自費高值新特藥，尤其是抗腫瘤藥。慢性病藥物雖然客單價不高，但長期用藥的客戶總價值仍然很大，還有眾多的連帶銷售機會、慢病管理服務(wù)收費和商業(yè)保險銷售機會。自費高值新藥越來越多，未來很多非注射劑產(chǎn)品都會把藥店列為主戰(zhàn)場。因為未來處方藥電商放開，純粹B2C的網(wǎng)上銷售模式也未必是主流，依托專業(yè)藥店的O2O模式可能更適合國情。另一方面，移動醫(yī)療熱潮的慢病管理項目繁多，也需要有藥店這樣星羅棋布又有線下服務(wù)能力的網(wǎng)店來依托。
    然而，DTP是一朵帶刺的玫瑰，藥企做DTP有較大的政策風(fēng)險。藥品廣告法明令禁止在大眾媒體上宣傳處方藥，但國內(nèi)法規(guī)對藥廠進行患者用藥教育和服務(wù)的政策并不清楚。外資藥企受制于總部政策，不可以收集患者信息或直接面向患者宣傳產(chǎn)品，執(zhí)行DTP項目需要預(yù)先設(shè)計牢固的防火墻來隔斷企業(yè)與患者的聯(lián)系。內(nèi)資藥企的靈活度較高，但是跳開醫(yī)院和醫(yī)生猛攻患者也會招來臨床的負(fù)面反彈。
    另外，藥企基本沒有處方藥做DTP的專有策略和資源，都是由零售團隊或醫(yī)院團隊順手代勞。DTP推廣團隊不同于醫(yī)院推廣或者OTC的藥店推廣，需要盡早探索實施方法。同時由于醫(yī)院處方外流仍然困難，DTP如何得到醫(yī)院的配合是一個問題。而且，目前醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)生普遍不愿意費口舌推薦患者外購藥品；DTP帶來的藥店物流、倉儲和資金要求；DTP給藥企帶來的渠道和藥價管理多樣性，都決定了這是一座埋藏較深的金礦，不可能讓你一夜暴富。
    DTP模式值得處方藥企業(yè)探索，它將是處方藥銷售的新戰(zhàn)場，也是未來醫(yī)藥電商的落地點。但是，藥企不能照搬醫(yī)院營銷或者OTC推廣模式做DTP，藥店要吃下DTP這塊肥肉需要苦練內(nèi)功（可能也只有極少數(shù)*終具備這一實力，升級成為DTP特色藥店）。
    說到底，無論是藥企還是藥店，如果想要長期生存，就必須要考慮患者需要的是什么，只有能給用戶帶來真正價值的模式才能生存。
責(zé)任編輯：候明芳    www.atm-sprinta.com    2015-6-24 14:21:23

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