重磅！中藥飲片行業(yè)將大整改

添加日期：2016年7月25日 閱讀：1804

近期，各大藥企都在準(zhǔn)備進(jìn)軍中藥行業(yè)，而飲片作為中藥行業(yè)的一個分支，將應(yīng)該大的利好。

先給大家看一組數(shù)據(jù)：

1、2008年我國中藥飲片企業(yè)數(shù)量為611家，除2011年中藥飲片企業(yè)數(shù)據(jù)減少外，基本呈現(xiàn)出增加的趨勢，2015年10月達(dá)到了1006家(截至2015年9月，我國取得中藥飲片GMP資格認(rèn)證的企業(yè)有2239家)。

2、行業(yè)集中度明顯偏低�？得浪帢I(yè)是中藥飲片行業(yè)規(guī)模*大的企業(yè)，其2015年1-6月中藥飲片的營業(yè)收入14.85億，占中藥飲片行業(yè)營業(yè)收入(2015年上年為757億元)的比重僅為1.96%，行業(yè)集中度低。

3、2015年全國共有140家藥企144張GMP證書被收回。其中，中藥是“重災(zāi)區(qū)” 。中藥飲片方面，2015年全年收回82張證書，占總收回數(shù)的56.9%; 2014年收回20張，占總收回數(shù)的40%。

通過這些數(shù)據(jù)，我們可以看出，目前中藥飲片行業(yè)的現(xiàn)狀是：數(shù)量眾多，集中度低，水平參次。

因此我們認(rèn)為，在隨后的幾年，不論從市場角度，還是從國家的管控角度，飲片行業(yè)，都將會面臨著巨大的變動，這種變動，對一些企業(yè)可能是機(jī)會，而對其他企業(yè)而言，可能則是一場滅頂之災(zāi)。那么企業(yè)應(yīng)該如何做，把這場變化轉(zhuǎn)變?yōu)橐淮螜C(jī)遇呢?

根據(jù)我多年對飲片行業(yè)的了解，我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從以下幾個方面，去提升自身的內(nèi)功：

1.飲片的劑型創(chuàng)新

從經(jīng)典到現(xiàn)代，我們可以從四個方面給飲片進(jìn)行分型，分別是創(chuàng)新性、毒性、飲片來源與飲片功效共四個方面。我們今天是從飲片的創(chuàng)新性的角度進(jìn)行分析，我在上一篇文章曾經(jīng)講過，目前的飲片，可以分成四代，分別是傳統(tǒng)飲片、小包裝飲片、配方顆粒和破壁飲片。

飲片分代的目的，一是為了提升飲片的功效，同時也是希望能夠從營銷的角度進(jìn)行突破�，F(xiàn)代的科技日益發(fā)達(dá)，隨著先進(jìn)技術(shù)在傳統(tǒng)飲片領(lǐng)域的應(yīng)用，產(chǎn)品的創(chuàng)新，也將會成為飲片企業(yè)形成突破的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。就像康美的小包裝飲片、新**的配方顆粒和中智的破壁飲片一樣，這些企業(yè)都隨著產(chǎn)品的突破，而上升到了新的高度。

雖然在這方面目前還有很多挑戰(zhàn)，比如破壁飲片并沒被所有的省份所認(rèn)可而進(jìn)行銷售等。但產(chǎn)品的創(chuàng)新，終究會成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

2.企業(yè)的收購兼并與資本運(yùn)作

按目前*時髦的說法，這叫做供給側(cè)的改革。我們講，當(dāng)前的市場運(yùn)作，也可以稱之為資本運(yùn)作的市場。那些在市場中“長袖善舞者”，往往背后都蘊(yùn)藏著深厚的財力。

舉例來講，目前國家批準(zhǔn)的特許配方顆粒的生產(chǎn)企業(yè)，要不是屬于上市公司，要不就是收到眾多基金的追捧。從市場運(yùn)作的角度說，企業(yè)并購，是企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑。目前的飲片上市企業(yè)，都在通過市場并購的方法，擴(kuò)大著自身的規(guī)模，提升市場競爭力，像康美、芍花堂、香雪制藥等。

因此，如果企業(yè)想通過并購去擴(kuò)大規(guī)模，就需要去尋找基金;而如果有些企業(yè)想被市場上的龍頭收購，則需要提升自身的特色，從科技、區(qū)域和資源等方面入手�？傊�，一家想成功的企業(yè)，離不開資本的支持，更離不開資本運(yùn)作的大環(huán)境。

3.尋求政策支持，參與行業(yè)規(guī)范制定

從整體來講，醫(yī)藥行業(yè)，是屬于正常導(dǎo)向型的行業(yè)，從目前的成藥市場，我們就已經(jīng)很清楚感覺到，醫(yī)保、招標(biāo)反商業(yè)賄賂等，已經(jīng)是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

雖然從目前的情形看，飲片領(lǐng)域還沒有受到更多政策的影響，但作為一種特殊的商品，藥品終將會收到國家的嚴(yán)格管控，因此企業(yè)應(yīng)該積極主動的去關(guān)注政策的出臺與政策的變化，從而來尋求自身在未來的定位和發(fā)展。

同時，從另一個角度講，企業(yè)更應(yīng)該積極參與到行業(yè)政策的制定，和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定中來。從我們掌握的資料看，很多有長遠(yuǎn)眼光的企業(yè)，已經(jīng)在和中醫(yī)藥管理局等相關(guān)部門，共同探討和制定與飲片相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，不論是產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品研發(fā)，還是商業(yè)流通等。

例如，作為飲片行業(yè)的龍頭企業(yè)，康美在眾多環(huán)節(jié)中都扮演著積極的角色：國家發(fā)改委授權(quán)的中藥價格指數(shù)，中藥材的種植標(biāo)準(zhǔn)，以及中藥飲片的生產(chǎn)和炮制標(biāo)準(zhǔn)，中藥產(chǎn)品的大數(shù)據(jù)等等。而這些領(lǐng)域的參與，也將大大提高企業(yè)在競爭中的話語權(quán)，和市場中的營銷優(yōu)勢。

總結(jié)

企業(yè)有強(qiáng)有弱，規(guī)模有大有小。

雖然我們很難為企業(yè)量身定做一套方案，或者標(biāo)準(zhǔn)，去幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。但是以上三方面，卻是很多企業(yè)走向成功的經(jīng)驗(yàn)，也是更多未來需要提升的企業(yè)可以去借鑒的地方。

我們可以看到，今天的飲片市場屬于“風(fēng)景獨(dú)好”的一片寶地，同時也可以預(yù)測到，在未來兩到三年中，飲片領(lǐng)域也將會迎來一場大的“市場洗牌”，我們都希望自己去壯大，去抓住這樣一種機(jī)會，把危機(jī)變成機(jī)遇，那就應(yīng)該從現(xiàn)在做起。

責(zé)任編輯：趙帥超 www.atm-sprinta.com 2016-7-25 16:05:28

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