準(zhǔn)備工作都做了，為啥藥店銷量就是上不去呢？

添加日期：2016年9月5日 閱讀：2511

許多藥店老板都會抱怨說，這營銷方法也用了，價格戰(zhàn)也大了，促銷員也換成*好的了，可銷量怎么就是上不去呢?下面是醫(yī)藥行業(yè)**人士的一些回答。

一、你的產(chǎn)品真的是連鎖藥店需要的嗎?

好的連鎖藥店引進(jìn)你的產(chǎn)品一般考慮四個要素：

1、你的產(chǎn)品可以幫助他的連鎖藥店帶來新的顧客，增加回頭客;

2、你的產(chǎn)品可以幫助他的連鎖藥店帶來銷售數(shù)量、銷售毛利的增長;

3、你的產(chǎn)品能夠給他的連鎖藥店帶來附加價值，如合適的培訓(xùn)等;

4、你的產(chǎn)品能夠滿足連鎖藥店新的價格帶需求。

如果上面四個要素你一個都沒有而連鎖藥店也將你引進(jìn)了，估計就是想收你的上架費，占用你的貨款周轉(zhuǎn)，能否賣好就靠天命，賣不好就將你清場，再次抓下一個傻瓜。而優(yōu)秀的連鎖藥店一定會拒絕這樣的供應(yīng)商，從一開始就不愿引進(jìn)你的產(chǎn)品。

記住，連鎖藥店基本不缺產(chǎn)品，而是要有解決方案及滿足上面四個要素。

二、你的產(chǎn)品分錢機(jī)制能否調(diào)動大家的積極性?

所謂分錢機(jī)制說白了就是人人有責(zé)不如人人有利。

如果連鎖藥店是現(xiàn)款低價采購的產(chǎn)品，連鎖藥店一般自己會有一套首推動銷辦法，這些產(chǎn)品在連鎖藥店銷售一般會上量。

而大部分的產(chǎn)品都是在連鎖藥店進(jìn)行賒銷，那么我們作為供應(yīng)商就一定要明白連鎖藥店的主要銷售利益鏈?zhǔn)怯烧l來組成的，一般來說中大型連鎖藥店的主要銷售利益鏈?zhǔn)沁@樣的，KA經(jīng)理---連鎖藥店跑店代表---連鎖藥店----采購系統(tǒng)(含采購總監(jiān)與采購員)----運營系統(tǒng)(運營總監(jiān)和片區(qū)經(jīng)理)---店長—店員。

案例1、分錢出現(xiàn)了利益者斷層現(xiàn)象

有一個企業(yè)老總來到孟慶亮老師的《連鎖藥店系統(tǒng)開發(fā)與動銷上量》課程上，說其產(chǎn)品進(jìn)了連鎖藥店，各方面都執(zhí)行到位了，就是不上量，我讓他畫一個銷售利益分配圖，發(fā)現(xiàn)其中缺了店長，于是我讓大家討論店長職責(zé)，這時候他終于明白了為什么沒有好的終端生動化，為什么門店經(jīng)常斷貨，或者貨物陳列不夠了，后來通過改善，目前該單品在全國市場的終端生動化都非常好，銷售也大漲。

案例2、分錢出現(xiàn)了不合理現(xiàn)象

還有一個企業(yè)銷售總監(jiān)來到孟慶亮老師《連鎖藥店系統(tǒng)開發(fā)與動銷上量》的課程上，說產(chǎn)品進(jìn)了連鎖藥店后，產(chǎn)品銷售不起來，我問其關(guān)鍵點分配方案是怎樣做的，他告訴我，KA經(jīng)理5元一盒，跑店代表2元一盒，店員5元一盒。我告訴他為什么不上量，店員的錢被跑店代表克扣了，應(yīng)當(dāng)改為KA經(jīng)理2元一盒，跑店代表5元一盒，店員5元一盒。事后這家企業(yè)按照這個方案進(jìn)行改造，并用好控制系統(tǒng)，銷售增長10倍以上。

很多時候不上量，還有一個重要原因，費用都給了連鎖藥店，而連鎖藥店沒有將費用化出去，因此上量工作其實在談判的時候就決定了。

到底如何進(jìn)行系統(tǒng)分配，孟慶亮老師在課堂上會將20扣、30扣、40扣、50扣、60扣、70扣等多種分配方式詳細(xì)解說給大家聽。

三、你的產(chǎn)品終端促銷工作都做到位了嗎?

促銷工作到位，關(guān)鍵要做好以下幾個工作

1、產(chǎn)品進(jìn)場后你是否有一個樣板門店的打造工程，并且確實做出比所有競爭者都更加賺錢的效果出來，用事實讓連鎖藥店對你開放資源。同時在做樣板門店的時候是否樹立了營業(yè)員賺錢的標(biāo)桿出來了。

記住，讓老板有信心，更要讓營業(yè)員有動力。

2、終端生動化是否到位了，而到位的背后就是分配方式是否及時兌現(xiàn)了。

3、消費者的利益設(shè)計是否合理，某大品牌的三七粉，原來定價48一盒，后來我們分析做一個中盒，10小盒一中盒，定價680元一盒，在終端開展第二件半價的活動，結(jié)果一個大單店一天銷售20萬。

4、樣板工程建設(shè)完畢后是否有一場成功的連鎖藥店店員培訓(xùn)會，連鎖藥店高管是否現(xiàn)場參加并且當(dāng)場公布獎勵兌現(xiàn)機(jī)制，告訴大家一個秘密，優(yōu)秀的連鎖藥店為了調(diào)動店員積極性，已經(jīng)在門店建立獎勵備用金制度，由店長控制，當(dāng)天兌現(xiàn)。

5、是否系統(tǒng)開展對消費者的促銷活動。

6、是否對片區(qū)經(jīng)理、店長、店員開展PK獎勵活動。

四、你有一支終端的促銷隊伍嗎?

很多企業(yè)設(shè)立了連鎖藥店KA經(jīng)理，但是卻沒有系統(tǒng)配備連鎖藥店的促銷員系統(tǒng)，都想依靠連鎖藥店來銷售企業(yè)產(chǎn)品，這個也是目前連鎖藥店產(chǎn)品上柜后不能夠動銷上量的一個關(guān)鍵問題。

目前連鎖藥店少的經(jīng)營3000個品規(guī)，多的經(jīng)營30000品規(guī)，都想讓連鎖藥店來幫助你來促銷，這個是不太現(xiàn)實的。目前很多中小型連鎖藥店運營系統(tǒng)根本不存在，不可能系統(tǒng)幫助企業(yè)來設(shè)計系統(tǒng)促銷，想開發(fā)好連鎖藥店就一定要有一支專門的促銷隊伍。



責(zé)任編輯：趙帥超 atm-sprinta.com 2016-9-5 16:54:02

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