添加日期：2016年11月11日 閱讀：1632
從醫(yī)保改革看，人社部門“三權統(tǒng)一”地接管藥價、招標、支付已呈擴散之勢，特別是“三明聯(lián)盟”的40多個地市，*有可能參考、借鑒并率先推動類似改革。
你的藥品價格夠不夠低、療效夠不夠好、有沒進入招標和醫(yī)保目錄，這都將成為直接影響藥企命運的關鍵點。
賽柏藍認為，福建醫(yī)保改革經驗全國推廣無疑是大概率事件，在兩辦轉發(fā)36號文之后，醫(yī)改辦在北京立即開展了落實經驗的學習培訓會，特別是醫(yī)保改革經驗將被各地參考、借鑒，甚至復制運作。
要全面了解福建醫(yī)保，認真閱讀以下的材料必不可少。
詹積富在新聞發(fā)布會上但經的福建醫(yī)保改革材料
福建省貫徹落實全國衛(wèi)生與健康大會精神，按照黨中央、國務院關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的決策部署和國務院《關于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的意見》，認真落實國務院領導關于福建、安徽兩省先行推廣三明醫(yī)改經驗的批示要求，近期啟動了醫(yī)療保障管理體制改革，這是福建省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制的具體舉措。有關情況如下：
一、基本情況
福建省作為全國首批醫(yī)改試點省份，省委、省政府高度重視醫(yī)改工作，2015年初出臺《福建省深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革綜合試點方案》(閩委發(fā)〔2015〕3號)，明確了福建省醫(yī)保管理體制三步走的改革思路：
即2015年實現(xiàn)第*步和第二步，完成城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)保(城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合)政策一體化和基金設區(qū)市統(tǒng)籌;
2016年實現(xiàn)第三步，即實現(xiàn)城鎮(zhèn)職工、城鎮(zhèn)居民、新農合“三保合一”。至2015年底福建省實現(xiàn)了城鎮(zhèn)居民醫(yī)保和新農合政策一體化。
2016年1月，國務院印發(fā)《關于整合城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險制度的意見》(國發(fā)〔2016〕3號)，要求各省在2016年底之前，實現(xiàn)兩項醫(yī)保制度的“六統(tǒng)一”。
福建省在此之前已經完成了“五統(tǒng)一”，只有“統(tǒng)一基金管理”任務有待完成�！敖y(tǒng)一基金管理”涉及到兩項醫(yī)保制度的合并和機構職能整合，是體制機制改革的硬任務。
福建省分析了全省醫(yī)保管理體制現(xiàn)狀，認為應盡可能整合分散在各部門涉及醫(yī)保的所有職能，才能充分發(fā)揮醫(yī)保整體作用。此項改革福建省三明市提供了可借鑒的經驗。
三明市2012年啟動醫(yī)改，總體平穩(wěn)推進，其中很重要經驗是改革路徑正確，首先選擇進行醫(yī)保改革。三明的醫(yī)保體制模式，歷經4年改革實踐證明效果比較好。
2016年以來，中央深改領導小組第21次會議、第27次會議和全國衛(wèi)生與健康大會，都充分肯定了三明的經驗，國務院領導要求福建省盡快在全省推廣三明經驗，福建省醫(yī)保模式改革，就是貫徹落實中央有關會議精神和中央領導同志的要求。
為此，福建省總結借鑒三明醫(yī)保改革經驗，從整合醫(yī)保整體職能入手，全面推進醫(yī)保管理體制改革。
二、改革思路
從福建省醫(yī)保管理體制的現(xiàn)狀看，存在的問題主要有四個方面：
一是制度碎片化和管理分散化。
醫(yī)保政出多門、職能分散、“九龍治水”的狀況影響了醫(yī)保整體職能的發(fā)揮。
如：省人社廳管理城鎮(zhèn)職工和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保;省衛(wèi)計委管理新農合、疾病應急救助，負責管理省直廳級以上干部的省保健辦;省財政廳設“兩費中心”(省離休干部離休費和醫(yī)藥費管理中心)，負責管理福建省離休干部、革命傷殘軍人等的醫(yī)療保障;省民政廳管理醫(yī)療救助。
部門的多頭管理導致了醫(yī)保管理制度難以有效銜接，人員重復繳費，政府重復補助，患者重復報銷，多頭拖欠醫(yī)療機構費用，醫(yī)療機構疲于應對。各個涉醫(yī)職能部門監(jiān)管醫(yī)療機構力量分散，形不成合力。
二是醫(yī)保支付方式落后。
目前醫(yī)保管理的定位主要還是基金運營的安全，醫(yī)保大部分的作用還停留在為參保人員提供醫(yī)藥費用報銷上，對醫(yī)療行為的激勵約束機制尚未形成，合理配置醫(yī)療資源、監(jiān)管醫(yī)療行為、引導患者就醫(yī)的杠桿作用未得到充分發(fā)揮。
三是醫(yī)保與藥品采購分離。
目前，藥采職能大部分在衛(wèi)計部門。但衛(wèi)計部門只“點菜”而不“買單”，醫(yī)保部門負責“買單”而又無法“點菜”，造成藥品招標單位、醫(yī)保部門在藥采方面的職能不清，責任不明。
此外，醫(yī)院、藥品供應商、醫(yī)保部門之間“三角債”問題長期得不到解決，醫(yī)療機構與藥品經銷商直接購銷往來，利益鏈條難以切斷。
四是醫(yī)保與醫(yī)療價格不能有效銜接。
醫(yī)保、醫(yī)療服務、醫(yī)療價格隸屬于不同部門管理，關聯(lián)不夠密切，各自為政，致使醫(yī)療服務價格長期難以理順。
此外，醫(yī)療項目調價之后，醫(yī)保政策不能及時跟進報銷，增加了群眾負擔。
為了解決福建省醫(yī)保管理體制的弊端，省醫(yī)保整合模式是成立省醫(yī)療保障管理委員會，辦公室設在財政部門，實行相對獨立運作，并將相關制度和機構職能進行整合。這主要基于三方面考慮：
一是*大限度優(yōu)化組合。在實現(xiàn)“三保合一”的基礎上，把衛(wèi)計部門的藥品招標、物價部門的醫(yī)療服務價格、民政部門的醫(yī)療救助、人社部門的生育保險、商務部門的藥品配送等涉及醫(yī)保的職能進行歸攏，解決醫(yī)保制度碎片化的問題，提高運行效率。
二是突出醫(yī)保特殊職能。醫(yī)保不僅是對群眾提供醫(yī)藥費用報銷，更重要的是對醫(yī)院醫(yī)療行為進行監(jiān)管和引導群眾合理就醫(yī)。福建省醫(yī)保管理目標定位為“兩專一精”，即相對獨立的專門機構和專業(yè)化的隊伍，精細化管理醫(yī)保，才能充分發(fā)揮醫(yī)保的特殊性和整體作用，這也是借鑒先進國家和地區(qū)管理醫(yī)保的經驗做法。
三是增強醫(yī)�；鸬钟L險能力。把分散在人社、衛(wèi)計、民政、財政等部門的醫(yī)保資金逐步整合，做大資金拼盤，提高籌資水平，增強抵御風險能力。
三、主要做法
2016年7月，省委醫(yī)改專題會議作出了改革省級醫(yī)保管理體制的決策，主要采取三方面措施：
(一)整合機構。由省政府辦公廳發(fā)文成立省醫(yī)療保障管理委員會及其組成人員，明確了省醫(yī)保委由省政府辦公廳、省財政廳等13家單位組成，主任由省政府分管副省長擔任。9月28日，省醫(yī)保辦組建工作會議召開，標志省醫(yī)保辦正式成立。
省醫(yī)保辦設有“三處三中心”，即醫(yī)�；鸸芾硖�、醫(yī)療服務價格處、藥械采購配送監(jiān)管處等3個內設行政機構;下設省醫(yī)療保障基金管理中心、省藥械聯(lián)合采購中心、省醫(yī)療保障電子結算中心等3個事業(yè)單位。
(二)優(yōu)化職能。將省人社廳、衛(wèi)計委、民政廳、物價局、商務廳等涉及醫(yī)保的職能全面歸攏。新組建的省醫(yī)保辦承擔醫(yī)療保障相關政策制定、醫(yī)�；鸨O(jiān)督管理、醫(yī)療服務價格談判調整、藥品耗材聯(lián)合采購配送與結算管理、定點醫(yī)藥機構管理、醫(yī)療服務行為監(jiān)督管理、醫(yī)療保障信息系統(tǒng)建設等職責。
(三)理順體系。要求各設區(qū)市參照省級醫(yī)保機構整合模式，成立市醫(yī)療保障管理局，掛靠在市財政局，形成全省統(tǒng)一的醫(yī)保管理體系。
一是統(tǒng)一醫(yī)保經辦管理。各設區(qū)市成立市醫(yī)療保障基金管理中心，并在各縣(市)設立由該中心垂直管理的醫(yī)療保障基金管理機構。市轄區(qū)的醫(yī)保經辦機構同步整合。
二是推進城鄉(xiāng)居民醫(yī)�；鸷统擎�(zhèn)職工醫(yī)�；鹗屑壗y(tǒng)籌。在市級醫(yī)保機構整合過程中，要求原為縣級統(tǒng)籌的新農合基金，提升為市級統(tǒng)籌，實現(xiàn)“三�！钡幕鹪谕粋�統(tǒng)籌層面上，充分發(fā)揮基金大數效應，實現(xiàn) “六統(tǒng)一”。
四、工作打算
下一步，福建省將抓好以下四個方面工作：
(一)推進醫(yī)保支付方式改革。福建省整合后的醫(yī)保增加了藥品采購和醫(yī)療價格調整的功能，為下一步大力推進以按病種付費為主的付費方式改革創(chuàng)造了基礎條件。要通過支付方式改革，激發(fā)醫(yī)院堵住浪費、節(jié)約成本的內生動力，推動醫(yī)院精細化管理。
(二)發(fā)揮醫(yī)保在藥采中的主導作用。將藥品耗材的采購、配送和結算職能并入醫(yī)保，實施“招采合一”，大力擠壓藥價虛高，加大藥品生產流通企業(yè)和醫(yī)療行為監(jiān)管的力度，調控醫(yī)藥價格，推動藥品流通領域改革。
(三)理順醫(yī)療服務價格。在合理控制醫(yī)院總收入增長幅度的情況下，將降低藥品耗材費用騰出的空間，“騰籠換鳥”動態(tài)地調整醫(yī)療服務價格。
優(yōu)化醫(yī)院收入結構，提高醫(yī)藥總收入的含金量，建立醫(yī)務人員合理的薪酬增長機制。改革調價方式，由政府定價逐步向醫(yī)保機構與醫(yī)療機構談判的定價方式轉變。
(四)整合醫(yī)療保障信息系統(tǒng)。將分散在衛(wèi)計、人社、民政等部門的信息系統(tǒng)進行整合，建立全省統(tǒng)一的醫(yī)療保障信息服務平臺、醫(yī)療服務智能監(jiān)管平臺、藥械陽光采購和結算平臺、健全醫(yī)保信息公開制度，推動醫(yī)保省內外異地結算。
目前，醫(yī)保機構的整合僅是醫(yī)保制度改革進程中邁出的第*步，福建省還將面臨十分繁重而艱巨的改革任務。福建省將認真貫徹黨中央、國務院的決策部署，勇于實踐、開拓創(chuàng)新，為建設“機制活、產業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美”的新福建提供健康保障。
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