互聯(lián)網時代下,“中國式”藥店行業(yè)發(fā)展趨勢報告

    添加日期:2016年11月11日 閱讀:2119

    由于種種原因,我國藥店的發(fā)展讓然很落后,漏洞也很多。但隨著網絡的不斷發(fā)展也給藥店行業(yè)帶來了重大發(fā)展機遇。前期單品類和小散亂后的*差時期已經過去,整個行業(yè)目前處于拐點期,正從谷底回升。

    在國內大型連鎖藥店已經進入整合并購大趨勢中,以老百姓公司為例,公司在未來3-5年將打算借助資本力量通過自建并購等方式不斷加大優(yōu)勢區(qū)域門店密集度,同時公司還將尋求全國異地擴張,收購各地龍頭連鎖藥店,打造華南、華中、華東、華北和西北五個年銷售額在10-20億元的大型營銷網絡。我們依然參考對標企業(yè)美國CVS(西維士藥店,全美*大的連鎖藥店),在1999年后隨著外延布局逐漸推進和互聯(lián)網逐漸普及,開始借助互聯(lián)網整合相關醫(yī)療資源布局藥店2.0版本,全面以用戶為中心打造平臺生態(tài)。

    1、挖掘入口價值,推出ExtraCareCard,讓大多數(shù)流量成為活躍流量

    CVS是美國第*家啟動會員卡的藥店,為其會員提供打折服務及其它增殖服務,個人購藥品類管理、年度積分換購禮品、額外提供多次商品票據(jù)打印服務等,到目前為止公司會員卡項目已有超過7000多萬會員。數(shù)據(jù)顯示,前店銷售中會員銷售額占比超過70%,會員平均每次會比非會員多購買85%的商品。通過會員卡計劃,公司也可以統(tǒng)計顧客個人購物習慣,形成大數(shù)據(jù),做精準營銷和服務,提高顧客忠誠度和粘性。

    2、挖掘藥店平臺價值黏住用戶并變現(xiàn)

    CVS開設一分鐘快速診所,提供診斷、處理基礎健康問題、健康檢查、注射疫苗、慢性病監(jiān)測等服務;開辦Specialty專業(yè)店作為普通藥房和一分鐘診所的補充。主要服務對象是罕見病與復雜疾病,有專門醫(yī)生24小時提供藥物管理與配送服務、定制咨詢、患者教育與管理;利用移動互聯(lián)網平臺開展服務,大大增強了用戶粘性和客單價。此外,CVS通過收購Ceremark進入藥物福利管理(簡稱PBM)領域,幫助顧客選擇經濟、有效的用藥方案,提供全方位的健康管理增值服務。

    3、市值在20年30倍

    公司保持持續(xù)擴張,布局全產業(yè)鏈的同時不斷豐富運營經驗,保持業(yè)績與股價的持續(xù)上漲,上市20年市值翻了約30倍,近年來做全產業(yè)鏈整合后PE也是相對標普一直存在溢價率。

    中國藥店未來完全有潛力效仿美國,發(fā)展本土化的的模式,成為醫(yī)療保健和日常生活服務的平臺型服務商。值得指出的是,借助互聯(lián)網和資本力量,中國大型連鎖藥店成為平臺型服務商的時間周期可能更短。

    簡略分析未來中國藥店行業(yè)的發(fā)展趨勢有以下幾個特點:

    1、行業(yè)空間變大:“藥店OTC藥為主”轉換為“藥店全品類藥”

    近年來,藥品流通市場規(guī)模穩(wěn)步增長,2013年藥品流通行業(yè)銷售總額13036億元,其中零售藥店市場規(guī)模約為2607億元,占總體藥品規(guī)模比為20%。從銷售終端看,包括醫(yī)院、社區(qū)和藥店,目前醫(yī)療端還是藥品銷售的主體。然而,可預期的是,隨著醫(yī)藥分開,未來這80%的醫(yī)療端份額可能會部分流向零售藥店和電商終端,類比其他實行醫(yī)藥分開的國家,*終藥品終端銷售占比可能達到80%,這將會給連鎖藥店帶來巨大的增量空間。

    2、競爭格局變化,強者更強:“高度分散”轉換為“集中化”

    行業(yè)變化除了空間擴大,集中化趨勢也將越來越明顯。目前醫(yī)藥零售行業(yè)高度分散、競爭激烈、網上藥店也催生價格戰(zhàn),這些因素使得小規(guī)模藥店盈利能力下降,行業(yè)將催生眾多并購機會,上市連鎖藥店借助資本力量預期將強者更強,將充分享受并購盛宴。

    3、產業(yè)鏈利潤分配增加,盈利能力較強:“弱勢地位”轉換為“強勢地位”

    過去藥店屬于不被重視的第三終端,然而未來藥店的地位將繼續(xù)提升。中國是仿制藥大國,上游工業(yè)集中度低,隨著藥品價格放開,上游藥企競價將愈加激烈,將越來越依賴終端的銷售。而從終端份額來看,醫(yī)藥分開后處方藥將流向零售終端,因此,可以預期未來整個藥品行業(yè)的銷售將更依賴藥店零售終端?梢,藥店終端未來在整個產業(yè)鏈中將占據(jù)更為重要的地位,產業(yè)鏈地位將大大提升。

    4、模式變化塑造生態(tài):“單純的零售商”轉換為“平臺型服務商”

    我國醫(yī)藥零售行業(yè)的盈利模式目前還比較單一,主要集中在治療性藥品的進銷差價。而國際**的醫(yī)藥零售藥店已經將自身的平臺價值凸顯,帶給人的體驗絕不僅僅是零售商,已成為健康保健和日常生活服務的平臺。

    未來中國藥店的形態(tài)也會成為平臺型服務商,本身是流量入口,然后利用自己的終端平臺圍繞客戶需求無限延伸盈利模式,例如:藥店可以開診所;藥店本身做基礎醫(yī)療,可以尋求高端醫(yī)療資源對接;藥店**具備做慢病管理的優(yōu)勢、可以整合檢驗服務,利用體檢中心、POCT、家用設備等來完成一些基礎的檢驗工作;ヂ(lián)網催化下,中國大型連鎖藥店已經加速步入藥店2.0時代。


    責任編輯:趙帥超 www.atm-sprinta.com 2016-11-11 15:54:07

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