詳解移動(dòng)醫(yī)療的1.0、2.0、3.0模式

添加日期：2017年1月17日 閱讀：1885

移動(dòng)醫(yī)療從*初起步到現(xiàn)在，一步步走來(lái)，也逐漸形成了自己的“進(jìn)化論”，雖然完備的商業(yè)模式仍然沒(méi)有形成并實(shí)際落地，但是階段性的理論需要先行。移動(dòng)醫(yī)療1.0、2.0與3.0時(shí)代如何定義，目前所處的階段在哪，行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)知。

定義移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代

縱觀移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，大部分的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)都是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯，從*初的網(wǎng)絡(luò)預(yù)約掛號(hào)、咨詢問(wèn)診、移動(dòng)支付開(kāi)始，解決用戶*簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù)需求，這類企業(yè)的特點(diǎn)是從C端用戶發(fā)力，不管如何，還是圍繞醫(yī)療服務(wù)的外圍，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，改善用戶就醫(yī)環(huán)境。

從醫(yī)療服務(wù)供需市場(chǎng)來(lái)看，這類移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)并沒(méi)有創(chuàng)造新的服務(wù)供給，至少簡(jiǎn)單的優(yōu)化了部分用戶的體驗(yàn)，仍然沒(méi)有撬動(dòng)有限的醫(yī)療服務(wù)資源供給與優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)之間的供需矛盾;另一方面，專注于此類移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的企業(yè)并不能從中找到有效可持續(xù)的商業(yè)盈利模式;此外很多醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也建立了自己的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，如微信問(wèn)診、遠(yuǎn)程空間、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等，比起單純的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)服務(wù)，更具信服力與優(yōu)勢(shì)。這些都是移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代的標(biāo)簽，存在很大的局限性。

如何定義移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代?面向C端用戶提供預(yù)約掛號(hào)、咨詢問(wèn)診、移動(dòng)支付等不涉及具體診療的周邊移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是C端入手的外圍醫(yī)療服務(wù)。

定義移動(dòng)醫(yī)療2.0時(shí)代

不得不說(shuō)，在移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代“走紅”的移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)積累了自身龐大的用戶群體與醫(yī)院資源，為探索流量變現(xiàn)、商業(yè)模式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也贏得了資本市場(chǎng)的“寵愛(ài)”，獲得了巨額融資。

為什么在做移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代的業(yè)務(wù)，行業(yè)還存在發(fā)展瓶頸，依然受資本市場(chǎng)的青睞，還是因?yàn)獒t(yī)療健康行業(yè)被看好吧，醫(yī)療健康可是一塊大蛋糕。移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)有了用戶，有了資源，有了流量，就可以描述完美的故事，布局整個(gè)醫(yī)療生態(tài)鏈，逐漸觸及醫(yī)療核心環(huán)節(jié)——診療。

所以近兩年，移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)紛紛在診療服務(wù)模塊布局，如線下診所、滴滴醫(yī)生、全科醫(yī)療等，另外也出現(xiàn)了各種新型移動(dòng)醫(yī)療供給，如醫(yī)生集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院等，全面覆蓋醫(yī)療服務(wù)全過(guò)程，打造從醫(yī)到藥的完整閉環(huán)，真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)醫(yī)療。

但是，移動(dòng)移動(dòng)越深入發(fā)展，觸及診療，面臨的困難更大更多。在國(guó)家政策層面，不允許開(kāi)展網(wǎng)上醫(yī)學(xué)診斷治療，只能做健康方面的咨詢，所以滴滴醫(yī)生上門服務(wù)只能做普通的問(wèn)診與咨詢，不能開(kāi)藥打針，另外處方電子化進(jìn)程及放開(kāi)也有待政策和市場(chǎng)的驗(yàn)證。而移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)通過(guò)布局線下來(lái)觸及診療也沒(méi)有預(yù)期效果那么好，如春雨診所、丁香診所等。

毋庸置疑，跨過(guò)移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代，移動(dòng)醫(yī)療將進(jìn)一步觸及診療環(huán)節(jié)，探索移動(dòng)醫(yī)療前進(jìn)之路，邁進(jìn)移動(dòng)醫(yī)療2.0時(shí)代。至于如何定義移動(dòng)醫(yī)療2.0時(shí)代，診療行為成為不可或缺的關(guān)鍵詞。借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能傳感等技術(shù)及設(shè)備，實(shí)現(xiàn)從醫(yī)到藥的就醫(yī)診療服務(wù)全流程移動(dòng)化，這也許可以定義移動(dòng)醫(yī)療2.0時(shí)代。

定義移動(dòng)醫(yī)療3.0時(shí)代

不管是移動(dòng)醫(yī)療1.0時(shí)代還是2.0時(shí)代，都有一個(gè)繞不開(kāi)的話題，那就是商業(yè)模式，移動(dòng)醫(yī)療如何提供更好服務(wù)的同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。

移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展至今，嘗試了無(wú)數(shù)的收費(fèi)可能性，向患者收費(fèi)，向醫(yī)生收費(fèi)，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)收費(fèi)，向藥企收費(fèi)，向銀行收費(fèi)，并且每種收費(fèi)方式都要可能性，都有成功案例，但是對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)說(shuō)，仍然不足以支撐移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展，缺乏支付方成為移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展*大的攔路虎。

找到移動(dòng)醫(yī)療的可持續(xù)的支付方成為移動(dòng)醫(yī)療3.0時(shí)代需要解決的難題。部分業(yè)內(nèi)人士發(fā)表了自己的觀點(diǎn)，如某家移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)產(chǎn)品副總裁曾表示，與保險(xiǎn)公司合作，為線上線下的模式找到了非常大也是非�？孔V的支付方，即商業(yè)保險(xiǎn)，那么這種私人醫(yī)生加線下診所加商業(yè)保險(xiǎn)的模式就稱為移動(dòng)醫(yī)療3.0時(shí)代。

另外某移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)始人也直言，與保險(xiǎn)公司合作，建設(shè)可控費(fèi)的支付體系，這才是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療3.0時(shí)代，只有到了這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療才可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模商業(yè)化。由此可以看出，業(yè)內(nèi)一種聲音就是移動(dòng)醫(yī)療3.0時(shí)代離不開(kāi)商業(yè)健康險(xiǎn)，文章《商業(yè)健康險(xiǎn)給予互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療機(jī)會(huì)》也從商業(yè)健康險(xiǎn)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療角度闡述了商業(yè)健康險(xiǎn)給予互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的機(jī)會(huì)及其合作模式。

隨著移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的深耕、新興技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展、保險(xiǎn)與醫(yī)療的開(kāi)放，移動(dòng)醫(yī)療將進(jìn)入模式創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展的3.0時(shí)代，移動(dòng)醫(yī)療必將與保險(xiǎn)公司聯(lián)姻，商業(yè)健康險(xiǎn)成為移動(dòng)醫(yī)療的穩(wěn)定支付方與控費(fèi)方，同時(shí)利用創(chuàng)新技術(shù)來(lái)提高移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)水平。

移動(dòng)醫(yī)療3.0時(shí)代，即是具有完善可靠的醫(yī)療控費(fèi)體系與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具有穩(wěn)定可靠的支付方與可持續(xù)的商業(yè)模式。行業(yè)的創(chuàng)新融合趨勢(shì)，有理由相信移動(dòng)醫(yī)療3.0時(shí)代已不遠(yuǎn)。



責(zé)任編輯：趙帥超 www.atm-sprinta.com 2017-1-17 11:39:36

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