抓住用戶需求 仁和集團(tuán)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

    添加日期:2017年2月6日 閱讀:1364

    對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就是思維模式的轉(zhuǎn)變。在仁和發(fā)展歷程的十五年當(dāng)中,每一個(gè)階段都抓住了用戶的痛點(diǎn)和需求。早在2016年初,仁和集團(tuán)就宣布與200多家藥企共同打造“和力物聯(lián)網(wǎng)M2F”平臺(tái)。半年之后,仁和更加宏大的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略浮出水面。

    隨后在7月reMED大會(huì)上,仁和集團(tuán)宣布,以健康管理為前端、以叮當(dāng)快藥為服務(wù)平臺(tái),以M2F+B2B+O2O全產(chǎn)業(yè)鏈模式搭建醫(yī)藥“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略。

    在M2F模式將集聚醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)的采購(gòu)需求統(tǒng)一起來(lái)形成規(guī)模,從而在價(jià)格和流程方面予以改善,解決上游原材料采購(gòu)分散等難題。

    在B2B模式中,仁和將解決零售終端對(duì)于藥品采購(gòu)的分散性導(dǎo)致的成本較高,難以保證及時(shí)性、可靠性和穩(wěn)定性等問(wèn)題,通過(guò)B2B平臺(tái)打通兩端,降低信息不對(duì)稱性,解決傳統(tǒng)批零所遇到的效率問(wèn)題。

    而在O2O模式中,仁和則將借助旗下叮當(dāng)快藥APP解決患者購(gòu)藥價(jià)格較高,便利性較差等痛點(diǎn)。28分鐘之內(nèi)將藥品送到客戶手中,以快捷、高效、周到的服務(wù)贏得用戶和市場(chǎng)。

    智能健康是以叮當(dāng)云健康管理(北京)有限公司為載體,基于仁和集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)資源結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)打造大健康生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái),打造集智能健康實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、健康管理、健康咨詢、社區(qū)交流、網(wǎng)絡(luò)銷售等服務(wù)與銷售于一體的大健康管理服務(wù)平臺(tái)。

    互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型就是思維模式轉(zhuǎn)型

    縱觀仁和十五年的發(fā)展歷程,每一個(gè)階段都抓住了用戶的痛點(diǎn)和需求。

    2000年~2005年,渠道為王戰(zhàn)略。仁和通過(guò)五年時(shí)間建立了全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);2005年~2010年,品牌戰(zhàn)略。這個(gè)時(shí)期,所有購(gòu)藥的人都要買品牌產(chǎn)品,誰(shuí)的品牌做得響、誰(shuí)的廣告打得好、誰(shuí)的產(chǎn)品做得好,就買誰(shuí)的。婦炎潔、閃亮、優(yōu)卡丹都是在這一時(shí)期憑借廣告做成了全國(guó)知名品牌;2010年到2015年,終端戰(zhàn)略。這一時(shí)期,仁和建立起了1.8萬(wàn)人的銷售隊(duì)伍,終端促銷活動(dòng)在各個(gè)地區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級(jí)城市、藥店舉辦,仁和的廣告投放力度減少,銷售額仍保持增長(zhǎng),F(xiàn)在仁和要徹底轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng),競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)則轉(zhuǎn)向云端。

    對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講,轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)就是思維模式的轉(zhuǎn)變。老板是否愿意做改變直接決定轉(zhuǎn)型的成敗。

    首先,老板得有學(xué)習(xí)思維。不懂就學(xué),不要裝。做互聯(lián)網(wǎng),公司里一定要有反對(duì)的聲音,不能是傳統(tǒng)的老板一言堂模式。

    第二,運(yùn)營(yíng)思維的分享。傳統(tǒng)企業(yè)是以企業(yè)為中心,首先考慮企業(yè)怎么賺錢。根據(jù)企業(yè)的投入產(chǎn)出比和盈利模式來(lái)設(shè)定產(chǎn)品、市場(chǎng)、品牌;ヂ(lián)網(wǎng)行業(yè)一定是以用戶為中心,尤其以用戶的體驗(yàn)為中心。

    第三,是管理思維的分享。傳統(tǒng)的管理思維一定是集權(quán)化管理,從上而下。而互聯(lián)網(wǎng)一定是建立板塊式的管理,像叮當(dāng)快藥,有運(yùn)營(yíng)部門、城市開(kāi)發(fā)部門、市場(chǎng)策劃部門、產(chǎn)品技術(shù)部門,每一個(gè)部門充分發(fā)揮每一個(gè)員工的創(chuàng)新能力,充分發(fā)揮每一個(gè)小組織的能力。

    責(zé)任編輯:田月華 www.atm-sprinta.com 2017-2-6 16:04:00

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